“如果銀行不改變,我們就改變銀行。”還記得這個曾以為是馬云吹過的牛嗎?如今似乎正在一步步實現(xiàn)。
從錢莊、票據(jù)所,到銀行,再到聯(lián)姻互聯(lián)網(wǎng)金融公司。銀行業(yè)真的要“變天”了嗎?這是互聯(lián)網(wǎng)倒逼傳統(tǒng)銀行業(yè)向其低頭,還是銀行業(yè)的順勢而為?上海財經(jīng)大學(xué)現(xiàn)代金融研究中心副主任奚君羊對中新社國是直通車記者表示,雖然傳統(tǒng)銀行在業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面滯后一步,但并不能代表其窮途末路,如今的聯(lián)姻其實是一種雙贏的選擇。
路在何方?路在“聯(lián)姻”
2008年,馬云口出狂言說要改變銀行的時候,大家似乎都覺得這太可笑了。
但是,9年后,國有銀行紛紛聯(lián)姻互聯(lián)網(wǎng)巨頭,達(dá)成戰(zhàn)略合作,現(xiàn)實狠狠甩了當(dāng)年嘲笑過的人一個耳光。
3月28日,阿里巴巴、螞蟻金服與中國建設(shè)銀行宣布戰(zhàn)略合作。按照協(xié)議和業(yè)務(wù)合作備忘錄,雙方將共同推進(jìn)建行信用卡線上開卡業(yè)務(wù),以及線下線上渠道業(yè)務(wù)合作、電子支付業(yè)務(wù)合作、打通信用體系。未來,雙方還將實現(xiàn)二維碼支付互認(rèn)互掃,支付寶將支持建行手機(jī)銀行App支付。
6月16日,京東金融與中國工商銀行簽署金融業(yè)務(wù)合作框架協(xié)議。雙方的全面業(yè)務(wù)合作主要集中于金融科技、零售銀行、消費金融、企業(yè)信貸、校園生態(tài)、資產(chǎn)管理、個人聯(lián)名賬戶等方面。
6月20日,中國農(nóng)業(yè)銀行與百度簽署戰(zhàn)略合作,并將共建“金融科技聯(lián)合實驗室”。據(jù)悉,雙方此次的合作包括共建金融大腦以及客戶畫像、精準(zhǔn)營銷、客戶信用評價、風(fēng)險監(jiān)控、智能投顧、智能客服等方向的具體應(yīng)用,并將圍繞金融產(chǎn)品和渠道用戶等領(lǐng)域展開全面合作。
6月22日,中國銀行與騰訊宣布已經(jīng)成立金融科技聯(lián)合實驗室。將重點基于云計算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈和人工智能等方面開展深度合作,共建普惠金融、云上金融、智能金融和科技金融。
其實,眾所周知,阿里的支付寶、騰訊的微信支付、百度金融和京東金融,在支付領(lǐng)域風(fēng)生水起,勢頭正足。為何要拉上傳統(tǒng)銀行業(yè)一起玩?
“傳統(tǒng)銀行和互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)的合作,是揚(yáng)長避短的一種雙贏選擇。”奚君羊表示,互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)物理網(wǎng)點不足、缺乏大型客戶來源,傳統(tǒng)銀行業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力相對滯后,彼此的不足正是對方的優(yōu)勢,合作是種必然選擇。
合作不代表低頭
其實長期以來,互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)和傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)在業(yè)務(wù)發(fā)展上有很明顯的界限。
奚君羊表示,首先,互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)在金融活動當(dāng)中,主動性不像傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)那么有優(yōu)勢。如騰訊、阿里,辦理業(yè)務(wù)主要是通過線上的方式撮合辦理相應(yīng)金融活動,“這就像婚介所,通過網(wǎng)絡(luò)平臺,把需要金融服務(wù)的雙方撮合在一起,這樣的優(yōu)勢是,大量活動通過互聯(lián)網(wǎng)平臺完成,便捷、成本低、效率高。但缺陷就是其業(yè)務(wù)完全取決于要撮合的雙方是否能達(dá)成交易,而不能通過以自身資產(chǎn)負(fù)債的方式拓展業(yè)務(wù)。”
而銀行則是由大家把資金先交給銀行,再去提供資金服務(wù)。這是以自身作為主體和另一方產(chǎn)生合作交易,資金先給誰,給多少,期限是多久,利率費用多少,銀行在其中有一定主動性。
“當(dāng)然,現(xiàn)在也出現(xiàn)了一些互聯(lián)網(wǎng)銀行,但是互聯(lián)網(wǎng)銀行也有局限性,其缺少物理網(wǎng)點、放貸鏈很小,一般都是10萬、20萬,不能完成大規(guī)模資金需求的融資活動,從而只能為比較分散、金額小的需求方提供服務(wù)。”奚君羊表示,互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)通過和銀行合作,就可以揚(yáng)長避短。比如,互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)通過和銀行合作,進(jìn)階的接觸到大客戶,從這個角度來看,互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)和傳統(tǒng)銀行業(yè)合作是非常有利的。
而對于網(wǎng)上熱議,四大行與BATJ的合作其實是互聯(lián)網(wǎng)倒逼傳統(tǒng)銀行業(yè)向其低頭。
奚君羊認(rèn)為,在競爭過程中一方勝出,另一方處于不利地位作出妥協(xié),才稱之為低頭。而今是合作,大家可以共贏。“雖然傳統(tǒng)銀行在業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面滯后一步,但遠(yuǎn)沒到窮途末路屈從于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的程度。雖然互聯(lián)網(wǎng)客戶群體也很大,但不能和整個銀行業(yè)相比,銀行業(yè)的賬戶基本覆蓋到所有個人和企業(yè),因此其客戶基礎(chǔ),從廣泛性、覆蓋面來說,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過互聯(lián)網(wǎng)機(jī)構(gòu)。”
同時,奚君羊強(qiáng)調(diào),雖然互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)已經(jīng)部分取代了傳統(tǒng)銀行原來所做的一些業(yè)務(wù),但并不代表互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)可以完全取代銀行。
“因為資金結(jié)算目前只有銀行能夠完成,其他任何金融機(jī)構(gòu)沒有這項權(quán)限和功能。”奚君羊表示,即使微信支付、支付寶支付其實也是在周轉(zhuǎn)銀行賬戶里的錢,屬于第三方支付平臺,起到橋梁的作用。同時互聯(lián)網(wǎng)金融平臺在業(yè)務(wù)創(chuàng)新、支付活動、技術(shù)等多個方面受制于銀行,但如果建立合作關(guān)系,雙方的利益能夠結(jié)合在一起,對于雙贏是極大的利好。
聯(lián)姻熱潮下的冷思考
一系列跨界合作事件引發(fā)銀行業(yè)關(guān)于金融科技發(fā)展路徑的熱議,似乎也預(yù)示著金融科技行業(yè)的發(fā)展趨勢。
各家銀行開始蠢蠢欲動,想要試圖為自己找一個匹配的戰(zhàn)略合作伙伴,順便拋出一個亮眼的業(yè)務(wù)合作模式。
交通銀行金融研究中心張哲宇則表示,其實,銀行自身更應(yīng)該冷靜地想明白兩個問題:
一是,看到別人都合作了,自己就一定要合作。這是一個避免盲目和探索路徑的問題。每家銀行的資源稟賦、優(yōu)勢業(yè)務(wù)都不盡相同,有必要深度內(nèi)觀并討論之后再做出決策。
二是,看到別人已合作了,自己就不能去合作。這是一個認(rèn)清大勢和擺正立場的問題。銀行發(fā)展金融科技必須要走出去,與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),或者金融科技公司合作。
此外,張哲宇提出,國外大量的研究以及美國的實踐表明,金融科技模式優(yōu)勢在于交易型融資業(yè)務(wù),而不是對私人信息收集和處理要求非常高的關(guān)系型融資業(yè)務(wù),后者正是以商業(yè)銀行為代表的傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢。金融科技能否在多大程度上沖擊傳統(tǒng)金融模式,主要取決于銀行等傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)如何應(yīng)對與轉(zhuǎn)型,傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)完全有能力在金融科技行業(yè)競爭格局中占據(jù)主動與優(yōu)勢。
因此,展望銀行與互聯(lián)網(wǎng)或金融科技企業(yè)合作的未來發(fā)展歷程。張哲宇認(rèn)為,最佳的戰(zhàn)略合作應(yīng)是能實現(xiàn)行業(yè)競爭格局的制衡,即推進(jìn)具有較高競爭程度的市場結(jié)構(gòu)形成,而不會再次回歸到寡頭壟斷的競爭格局。按照這個邏輯,大型銀行與互聯(lián)網(wǎng)巨頭這種“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的合作模式能走多遠(yuǎn),不置可否。大型商業(yè)銀行的合作對象不一定都錨定所謂的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,基于自身情況考慮與中小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或金融科技公司針對某種產(chǎn)品或功能建立跨界合作,未嘗不是一種更好地選擇。(張文暉)
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