新京報插圖/趙斌

經(jīng)濟與人

作為事業(yè)單位，故宮的盈利也給中國很多事業(yè)單位提供了發(fā)展的思路。

2019年亞布力企業(yè)家論壇，我作為媒體人員全程參與。三天的活動，熱度最高、影響最大的一場演講，恰好和企業(yè)家無關(guān)，而是來自一位文化官員--故宮博物院院長單霽翔發(fā)表的演講，金字頻出，妙語連連，頻頻收獲掌聲和贊嘆。

單霽翔走馬上任后，故宮博物院的面貌有了極大的改觀。大量文物修復(fù)展出，破舊的宮墻建筑也開啟了精細維修，服務(wù)于游客的基礎(chǔ)設(shè)施在大量增加。故宮是世界級的珍貴文物群，既要維修還要保持文物原貌，要讓現(xiàn)代光影技術(shù)進入故宮而不破壞文物，要讓游客感到舒適方便又不能破壞故宮整體氛圍，這些都需要花很大的心思。在這個過程中，單霽翔及其團隊發(fā)揮了極大作用。故宮的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)更是發(fā)展得如火如荼，600歲的故宮也因此成了“超級網(wǎng)紅”。

會場中，我聽見身邊兩個人在低聲交談，其中一人說：不知道這些投入要花多少錢。另一人說：聽說故宮這幾年賣周邊產(chǎn)品賺了不少錢，盈利應(yīng)該沒問題。我也很好奇，故宮這幾年火成這樣，到底賺了多少錢?

單霽翔的演講結(jié)束之后，主持人只給臺下一個提問的機會。當當網(wǎng)CEO俞渝舉手拿到話筒，只問了一個問題：故宮每年有1700萬人的門票收入，在全年預(yù)算中是什么樣的比例?

單霽翔似乎不太愿意直接回答，他給出一組數(shù)字讓人們估算：門票一年收入8億元，文創(chuàng)收入前年已達15億元。這個數(shù)字在全國博物館范圍內(nèi)遙遙領(lǐng)先。

故宮屬于文化和旅游部主管下的事業(yè)單位，財政上一直都是收支兩條線。故宮的所有收入先入國庫核算，再由國家根據(jù)計劃撥款。故宮有創(chuàng)收能力，國家實行差額撥款。國家每年撥付54%的經(jīng)費，其他46%靠自己掙。單霽翔還透露，2018年國家給故宮的專項撥款預(yù)算是11.2億元，要求98%的執(zhí)行率。也就是說，故宮每年至少要花掉10個億。

故宮近年來投入猛增，同時帶來豐厚的回報。尤其文創(chuàng)周邊銷售，為故宮發(fā)現(xiàn)了新的現(xiàn)金牛。故宮賺到錢，無論對故宮的文物保護，還是對員工福利而言，都不是一件壞事。

因為從歷史上看，文物保護面臨的最大敵人，正是貧困落魄、為生計所迫的管理者。故宮顯然不存在這樣的問題。故宮有實力妥善保護修繕，也是一件大好事。

故宮院墻之內(nèi)，游客觀賞體驗變好，這能帶來享受;宮墻之外，消費者購買了相關(guān)產(chǎn)品，這種交易也在帶來福利。這些福利需要開發(fā)創(chuàng)造，沉睡的文物煥發(fā)生機，有趣的產(chǎn)品被創(chuàng)造出來。

故宮在賺錢，并且?guī)砹己玫纳鐣Ч?，這也給中國很多事業(yè)單位提供了發(fā)展的思路。除博物館、動物園、植物園，還有很多本身具有公眾價值的機構(gòu)。他們可以考慮賺錢，財務(wù)獨立核算。這樣有利于減輕財政負擔，也有利于經(jīng)營改革，給消費者帶來良好產(chǎn)品，沒必要戴著“市場化原罪”的眼鏡去看故宮賺錢。

從長遠看，中國許多事業(yè)單位都可以考慮企業(yè)化運作。他們在財務(wù)上獨立核算，自擔成本，自負盈虧，這樣有利于提高運行效率。隨著社會資本進入，企業(yè)家人才取代官僚，這些常年沉睡的公共資本，將創(chuàng)造出巨大的效益來。