今天，在新化縣向紅工業(yè)園內(nèi)，新印凱爾新材料有限公司正抓緊對第二條生產(chǎn)線進(jìn)行設(shè)備安裝和調(diào)試，確保早日投產(chǎn)。該項目一期達(dá)產(chǎn)后，可實現(xiàn)年產(chǎn)值4.98億元。

新化把項目建設(shè)作為發(fā)展壯大實體經(jīng)濟的重要突破口，統(tǒng)籌抓好項目建設(shè)的謀劃、調(diào)度、督查工作，通過出臺工作方案、強化調(diào)度機制、優(yōu)化營商環(huán)境、突出評比考核，在全縣上下形成了謀項目、抓項目、促項目的良好氛圍。同時，縣財政每年安排1500萬元重點項目前期工作經(jīng)費和300萬元項目建設(shè)獎勵經(jīng)費，推動產(chǎn)業(yè)項目快建快成。1至9月，全縣已開工項目206個，重點項目完成投資108億元，同比增長5.4%。

新化實行項目建設(shè)分組推進(jìn)機制，將全縣重點項目分為鄉(xiāng)村振興、工業(yè)、交通、商貿(mào)文旅、社會發(fā)展、城建共6個大組，采取統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和分類實施的方式，加快推進(jìn)速度;實行縣級領(lǐng)導(dǎo)掛點責(zé)任制，選取33個“標(biāo)志性”重點項目和6個前期推進(jìn)項目，由縣級領(lǐng)導(dǎo)跟蹤推進(jìn)，對工作進(jìn)度定期通報和評比，形成“你追我趕”的氛圍;實行項目單位負(fù)責(zé)制，每個項目明確責(zé)任單位，全程跟進(jìn)項目的日常管理、工作調(diào)度、矛盾協(xié)調(diào)、竣工投產(chǎn)等，提升項目建設(shè)質(zhì)量。同時，進(jìn)一步深化“放管服”改革，推行“一件事一次辦”、涉企審批全程代辦、群眾事項“家門口辦”，持續(xù)減輕企業(yè)融資成本、稅費等運營負(fù)擔(dān)。( 周俊 )