1、企業(yè)的合作，一定是基于資源的共享。

2、一個(gè)企業(yè)一定要抓住自己的核心能力進(jìn)行縱向發(fā)展，這樣才能在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手當(dāng)中脫穎而出，成為某一領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。

3、這就好比一個(gè)人做事要專心一樣，一個(gè)企業(yè)也是如此。

(資料圖片)

4、而合作，就是企業(yè)的伙伴關(guān)系。

5、比如，將企業(yè)所需資源的管理，但不是核心業(yè)務(wù)的部分外包給專業(yè)的人士來做，這無疑可以彌補(bǔ)企業(yè)的短板，從而提高企業(yè)服務(wù)的整體水平。

6、關(guān)于此方面，詳細(xì)可參見《科特勒營(yíng)銷新論》關(guān)于影響人行為的因素，建議多閱讀心理學(xué)相關(guān)知識(shí)。

7、但在營(yíng)銷以及傳播學(xué)當(dāng)中，有一個(gè)著名的心理學(xué)理論，就是馬斯洛的需求層次論。

8、他把人的心理，由低到高大致分為5個(gè)階段。

9、生理需求、安全需求、愛及社交需求、尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)需求。

10、人會(huì)隨著低層次需求的滿足（未必是100%的滿足）而將心理需求轉(zhuǎn)向更高層次。

11、而針對(duì)某種需求的滿足，人會(huì)展現(xiàn)出多種的行為，但動(dòng)機(jī)大體還是針對(duì)這些需求的。

12、具體可參見馬斯洛的著作《動(dòng)機(jī)與人格》然而，我國(guó)古代法家所主張的影響人的行為，就解釋得更加簡(jiǎn)單。

13、大概是說，君主驅(qū)動(dòng)臣子就要把握“二柄”，一是獎(jiǎng)勵(lì)，一是懲罰。

14、人都是驅(qū)逐利益，而逃避懲罰的。

15、簡(jiǎn)單的說，驅(qū)動(dòng)人就是要“胡蘿卜加大棒”。

16、想了解于此相關(guān)的信息，可查閱《韓非子》的相關(guān)內(nèi)容。

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