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深度研究丨數(shù)字化營銷變現(xiàn)并不難,功夫藏在私域流量中

2020年,疫情讓營銷數(shù)字化迅猛發(fā)展……

2022年,受“房住不炒”政策影響,很多房企以億為單位持續(xù)投入營銷數(shù)字化產(chǎn)品,投入價值與預(yù)期之間藏著一條割裂的鴻溝;


(相關(guān)資料圖)

今年來看,營銷數(shù)字化已經(jīng)成為房企必備工具之一,那條鴻溝已經(jīng)在被慢慢撫平。但營銷數(shù)字化本身可探索和解讀的領(lǐng)域范圍較大,我們試著縮小和聚焦一些,用私域流量這個話題,來展示營銷數(shù)字化領(lǐng)域重點在做什么,以及早起的知名房企們,都吃到了哪些豐盛的果實?

房企已從被動服務(wù)客戶轉(zhuǎn)向主動服務(wù)客戶,客戶思維認知的轉(zhuǎn)變,關(guān)乎企業(yè)整體運營模式。

在客戶思維的扭轉(zhuǎn)下,房企的經(jīng)營管理、項目管理和內(nèi)部組織,發(fā)生了“翻天覆地”的扭轉(zhuǎn)。房企需要重新建立一套以“營銷”為核心的組織、運營、業(yè)務(wù)和管理運轉(zhuǎn)模式。

目前在營銷數(shù)字化取得成績的房企們,近幾年都經(jīng)歷了這樣的“蝶變”式生長,發(fā)展出新媒體運營、內(nèi)容策劃、直播、“老帶新”等營銷方式。

這其中,私域流量成為了營銷數(shù)字化的重要話題,這在于,私域流量池與前期的公域拓客、客戶接洽、客戶案場、客戶跟進、客戶簽約、客戶維護和客戶運營整個營銷鏈條聯(lián)系緊密,大大提升企業(yè)自有渠道營銷占比,有利于降低獲客成本、提高客戶黏性、提升客單價、客戶分層經(jīng)營和精準(zhǔn)營銷等關(guān)鍵營銷。

我們對50強房企進行了數(shù)據(jù)調(diào)研,發(fā)現(xiàn)“提升客戶服務(wù)力”超越“降本增效”成房企數(shù)字化戰(zhàn)略首要目標(biāo)。2022年房企銷售端承受了巨大壓力,如何在銷售端通過數(shù)字化能力的落地和運作提高銷售能力和客戶服務(wù)能力,成為2022年以及未來兩到三年內(nèi)的數(shù)字化核心戰(zhàn)略目標(biāo)。

“提升客戶服務(wù)力”的背后,是客戶價值鏈的整體化升級,需要切入到價值鏈的每個環(huán)節(jié),給出數(shù)字化方案,同時,營銷數(shù)字化的含義除客戶服務(wù)之外,還可以細化出營銷交易數(shù)字化、營銷管控數(shù)字化和營銷決策數(shù)字化,所以這三類數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo),即降本增效、全流程標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)決策備受關(guān)注。

克而瑞調(diào)研發(fā)現(xiàn),超過八成的TOP50房企在數(shù)字化建設(shè)投入巨大,通過建設(shè)客戶運營平臺、全渠道獲客平臺、智慧案場標(biāo)準(zhǔn)化管理等,應(yīng)對銷售壓力。

其中,建設(shè)熱度最高的“數(shù)字化客戶運營平臺” 作為客戶服務(wù)承載的核心,該平臺以客戶身份數(shù)據(jù)作為唯一ID,建設(shè)和運營房企的“私域流量池”,發(fā)展客戶資產(chǎn),賦能地產(chǎn)業(yè)務(wù)。

通過此平臺,可以拉通客戶在直播平臺、企業(yè)微信、公眾號、線上售樓處等端口的線上線下客戶數(shù)據(jù),打造“私域流量”池,建設(shè)客戶畫像、自動化標(biāo)簽管理,進行客戶分層運營;同時,通過客戶管理,進行精準(zhǔn)營銷服務(wù),并激勵客戶開展“老帶新”、全民營銷活動;整個平臺打通了大會員體系,借助多元化產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,用高頻低客單價的服務(wù)引流客戶,壯大 “私域流量池”, 通過整個過程的運營,提高客戶黏性,降低獲客成本,提高新用戶轉(zhuǎn)化率,提升客單價,形成正向循環(huán),成就客戶在房企整個生態(tài)的高品質(zhì)生活服務(wù)方式,也沉淀了房企的優(yōu)質(zhì)客戶資產(chǎn)。

從2022年開始,房企們逐步意識到私域流量建設(shè)是大型房企集團們的營銷重點,不做私域,賣房子就變成無源之水。

私域流量的本質(zhì)是建立房企自己的流量入口,特別是房企集團都在建設(shè)跨平臺跨業(yè)態(tài)的交叉引流,從線上到線下,從住宅到商業(yè)、文旅、康養(yǎng)等多種業(yè)態(tài)之間,企業(yè)業(yè)務(wù)和外部合作伙伴之間,大大激活了私域流量池。私域流量池往往以“客戶運營服務(wù)平臺”為支撐,為發(fā)展長期、穩(wěn)定、增長的線上線下業(yè)務(wù),房企有必要建設(shè)自己的流量陣地。

以中海幸福家為例,目前地產(chǎn)客戶主要分布在客戶管理系統(tǒng)、售樓系統(tǒng)、客服CRM、物業(yè)系統(tǒng)等多個業(yè)態(tài)中的多個業(yè)務(wù)系統(tǒng),數(shù)據(jù)分散,各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)客戶數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)各異,客戶ID并無關(guān)聯(lián)。

針對此種情況,中海搭建房地產(chǎn)企業(yè)住宅版本全周期客戶服務(wù)平臺——中海幸福家,為客戶提供在售好房、購房資質(zhì)、VR帶看、項目樓書、推薦有禮、入駐中海、幸福歸家、報事報修、家書關(guān)懷、業(yè)主服務(wù)等15大場景。通過客戶及相關(guān)數(shù)據(jù)的匯總,豐富客戶標(biāo)簽化,應(yīng)用服務(wù)化,最終聚焦目標(biāo)客戶、強化客戶引流、提升客戶服務(wù)及對客戶的多業(yè)態(tài)交叉銷售等,加強客戶的精細化管理及全周期服務(wù),服務(wù)客戶,黏住客戶。

中海-幸福家平臺示意圖

中海幸福家2022年訪問量1000萬+,訪問人數(shù)300萬+,沉淀私域流量客戶180萬+,開展線上活動2600+場,活動參與人數(shù)17萬+,成交合約轉(zhuǎn)化超300億,節(jié)省線下活動費用數(shù)千萬,結(jié)合歸家情況安排接待,提升接待效率20%。

做私域流量運營,需要海量內(nèi)容。目前銷售規(guī)模千億以上的頭部房企,業(yè)主數(shù)量基本在100萬以上,到訪過的潛客數(shù)量在千萬人以上。如何把千萬級別的私域客戶運營好,讓他們源源不斷的為房企帶來客戶,不僅需要人力、還需要運力(能力)。

私域流量的建設(shè)投入巨大,但是帶來的價值卻不確定。一方面,全民營銷這樣的變現(xiàn)方式,實屬低頻;另一方面,短期業(yè)態(tài)間客戶變現(xiàn)方式,比較低價。未來解決這種矛盾,需要有中長期的客戶運營策略支撐。

以越秀房寶數(shù)字營銷項目為例,2022年,越秀房寶實現(xiàn)自有渠道成交占比超50%。越秀地產(chǎn)官方直營線上購房平臺,結(jié)合移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新能力,融入“3D沙盤”、“VR看房”、“直播看房”和“真人帶看”等功能,結(jié)合不同在線購房客群特點,針對性給客戶提供專業(yè)購房咨詢服務(wù)。實現(xiàn)企業(yè)B端品牌及營銷信息傳播與C端購房客戶服務(wù)的精準(zhǔn)對接,為購房客戶群體提供全流程的線上購房服務(wù),最終實現(xiàn)地產(chǎn)自有渠道成交量的提升。

越秀地產(chǎn)自研資料,克而瑞科創(chuàng)發(fā)布

越秀線上營銷平臺,一方面協(xié)助營銷進行公域投放、私域運營,通過騰訊、字節(jié)精準(zhǔn)投放,打造空中部隊跟進轉(zhuǎn)化、AIcall客及高意向模型洗客的工具,實現(xiàn)線上營銷雙漏斗轉(zhuǎn)化模型落地。

另一方面,重構(gòu)案場管理平臺,為營銷業(yè)務(wù)線上閉環(huán)、全過程數(shù)據(jù)分析備好基礎(chǔ);接入智能化設(shè)備,有效協(xié)助總部、區(qū)域管理案場跟客質(zhì)量及風(fēng)險;完成全民營銷前端重構(gòu),滿足多端上線需求。

在房企營銷數(shù)字化逐步深化的實踐之下,房企私域流量運營并不是一個簡單的課題,從2022年克而瑞科創(chuàng)調(diào)研的客戶運營難點來看,多系統(tǒng)客戶信息分散、線上獲客轉(zhuǎn)化率低、客戶數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)各異成為營銷數(shù)字化的前三難題。

這需要房企找到一種突圍方式,重視客戶服務(wù)方式,利用好“私域流量”入口,打通集團各業(yè)務(wù)板塊用戶資源,形成對各板塊的激勵方式,短期內(nèi)提升自建渠道成交比例,中長期利用好端口流量,讓流量在多業(yè)態(tài)實現(xiàn)共享,持續(xù)挖掘和提升用戶價值,讓數(shù)據(jù)資產(chǎn)變現(xiàn)為企業(yè)資產(chǎn)的重要部分。

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