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(資料圖)
房地產(chǎn)行業(yè)商票逾期的高峰已過,逾期風險出清可能已經(jīng)接近尾聲。
今年1月1日商票新規(guī)開始施行后,在房企新增商票規(guī)模有限的同時,商票逾期情況也有明顯改善。
當前房企尚未到期商票規(guī)模整體有限。2021年三季度后,房地產(chǎn)行業(yè)信用風險加劇的情況下,供應商停止接收高風險房企商票,商票付款期都在1年以下。隨著前期大批量簽發(fā)的商票陸續(xù)到期,當前尚未到期商票規(guī)模已經(jīng)有限。
同時,2023年以來,房地產(chǎn)行業(yè)基本面呈現(xiàn)弱復蘇狀態(tài),推動房企整體資金面小幅改善,今年1-4 月,房地產(chǎn)到位資金同比降幅較前3月已有所收窄。
因此,我們認為,商票整體逾期高峰已過,隨著政策從供需兩端發(fā)力,房地產(chǎn)商票逾期整體情況可能趨于穩(wěn)定。
2022年11月11日央行、銀保監(jiān)會出臺商票新規(guī)《商業(yè)匯票承兌、貼現(xiàn)與再貼現(xiàn)管理辦法》,自2023年1月1日起施行。新規(guī)將商票最長付款期限縮短至6個月,同時也對商票逾期及延遲披露的企業(yè)加強了商票相關業(yè)務的限制。
根據(jù)商票新規(guī)與2022年11月中旬上海票交所發(fā)布的《商業(yè)匯票信息披露操作細則》,房企若再出現(xiàn)商票逾期及延遲披露將面臨以下后果:本次構成承兌人逾期或延遲披露,票交所將暫停為相關承兌人提供商業(yè)匯票承兌服務;持續(xù)逾期二年或者最近二年未按規(guī)定披露信息的承兌人,金融機構不得為其辦理票據(jù)承兌、貼現(xiàn)、保證、質(zhì)押業(yè)務。
商票新規(guī)的落地,加強了對房企商票逾期的懲戒措施,逾期需全部結(jié)清后其承兌業(yè)務才能恢復,一旦持續(xù)逾期2年,持票人將無法到金融機構辦理相關票據(jù)承兌、貼現(xiàn)、保證、質(zhì)押等業(yè)務。
商票新規(guī)推動了房企內(nèi)部信用加速分化,穩(wěn)健房企簽發(fā)商票具備優(yōu)勢,出險房企既無法新簽發(fā)商票,又面臨前期商票集中到期,商票信用風險也加速出清。
從數(shù)據(jù)看,2020年之前,66家樣本房企的應付票據(jù)規(guī)??焖僭鲩L,從2016年末的297億元增長至2020年的1821億元,復合增速57%。應付票據(jù)增長速度快主要是因為融資環(huán)境趨緊,房企將債權融資的壓力不斷轉(zhuǎn)移到供應鏈融資。
2021年6月末,央行將商票納入房企債務監(jiān)管,在一定程度上規(guī)范了房企商票的簽發(fā)和承兌,加上房企頻繁違約,供應商對新票據(jù)的接收度明顯下降,大規(guī)模的商票融資受到限制。
受此影響,房企商票的快速增長趨勢被打斷,2021年末,樣本房企應付票據(jù)增速快速下落,同比下降0.03%。2022年應付票據(jù)規(guī)模更是同比下降38%,規(guī)模下落至1120億元。
房企商票的逾期始于2021年三季度。由于監(jiān)管層對房企融資端、拿地端、銷售端等維度全面收緊,部分前期高度依賴融資的民營房企陸續(xù)發(fā)生商票逾期事件。2022年,越來越多的民營房企爆發(fā)流動性危機,加上當時房企融資渠道尚未恢復,商票逾期開始集中爆發(fā)。
根據(jù)2022年上海票交所連續(xù)披露的《持續(xù)逾期名單》,2022年以來,房地產(chǎn)項目公司商票逾期的個數(shù)從1月末的135個急速攀升至12月末的3322個,占全部商票逾期企業(yè)的比重從1月末的24%上升至68%。
截至2022年12月末,有6家房企旗下發(fā)生逾期的項目公司數(shù)量超100個,到2022年末,這6家房企旗下出現(xiàn)商票逾期的項目公司合計1793個,占到全部規(guī)模的54%,是商票信用風險大面積暴雷的主力。
出險房企商票逾期爆發(fā)迅速又突然,對供應商造成的負面沖擊超過了市場預期。2021年以來,供應商對房企客戶的應收票據(jù)、應收賬款、其他應收款等科目對應的資產(chǎn)計提了較高的信用減值準備,大幅抬升了預期的信用損失率。
根據(jù)同花順顯示,2021-2022年,建筑業(yè)企業(yè)分別共計提743.4億、610.6億的信用減值損失,較前期大幅增長,計提的壞賬由于難以回收,也對企業(yè)的盈利能力造成侵蝕。
雖然當前部分房企的商票逾期情況較為嚴重,新增商票規(guī)模大幅減少,房企商票規(guī)模整體上出現(xiàn)了較大的收縮,但房企對上游供應商的資金占用仍然存在。
由于部分在港上市的內(nèi)地房企將應付票據(jù)在報表上統(tǒng)一計入“應付貿(mào)易賬款及票據(jù)”,無法拆分開對各房企商票融資依賴度進行逐一分析。CRIC對房企應付類債務的依賴度進行了進一步分析,并將企業(yè)范圍擴大到81家,覆蓋TOP200銷售排行榜的主要上市/發(fā)債主體的開發(fā)商。
按兌付對象的不同,將房企總應付類債務拆分為應付貿(mào)易賬款及票據(jù)、應付合作方及股東關聯(lián)方款項以及其他應付類債務三大類,來分析各房企對供應鏈及合作方融資的依賴程度。
其中應付貿(mào)易賬款及票據(jù)主要針對第三方工程端,賬款與票據(jù)的主要區(qū)分在于流通能力上,另外房企簽發(fā)票據(jù)通常伴隨貼息;應付合作方及股東關聯(lián)方款項,主要包含非并表項目公司的資金往來、非控股股東的墊資、以及可能涉及到的明股實債類帶息的股東借款等;其他應付類債務,主要包含押金及保證金、購房意向金、稅費、股利和利息等無息債務。
2018年以來,81家主流房企總應付類債務/有息債務占比逐步走高。這主要是因為當時受政策調(diào)控影響,房企外部融資渠道持續(xù)收緊,流動資金緊張,為了對沖融資壓力,很多房企通過增加應付類債務減輕資金壓力,以滿足自身發(fā)展的需要。
2022年81家主流房企三項應付類債務合計對有息債務的比值同比首次出現(xiàn)下降,主要是因為大量房企在流動性危機和行業(yè)下行的情況下,不得不進行了規(guī)模收縮。
在三項應付類債務中,規(guī)模最大的是應付貿(mào)易賬款及票據(jù)。因為在產(chǎn)業(yè)鏈上有話語權,房企無償占用供應鏈資金的現(xiàn)象比較明顯,在應付貿(mào)易賬款及票據(jù)中,超過九成都是應付賬款,應付票據(jù)規(guī)模相對有限。
不過,從對有息負債的占比看,應付貿(mào)易賬款及票據(jù)在2022年的占比下降了2.1個百分點至42.6%,應付合作方及關聯(lián)方往來款項的占比下降了0.8個百分點至29.5%,其他類應付款項占有息負債則繼續(xù)提升至27.5%。
在2022年房地產(chǎn)基本面持續(xù)筑底,融資環(huán)境尚未恢復,行業(yè)商票逾期規(guī)模達到高峰后,2023年,隨著行業(yè)基本面進入弱復蘇狀態(tài)、融資環(huán)境相對改善、商票到期規(guī)模體量小等因素,房企商票新增逾期的風險偏低。
部分資不抵債的出險房企預計還會陸續(xù)出現(xiàn)不能兌付到期商票的情況,但整體行業(yè)商票逾期可能趨于穩(wěn)定。
2023年初商票新規(guī)正式落地后,縮短了商票最長的承兌期限,并加強了商票逾期的懲戒措施,助力后期商票的良性發(fā)展。
根據(jù)2023年票交所連續(xù)披露的《承兌人逾期名單》,可以明顯感受到房地產(chǎn)整體對上游供應商占款的現(xiàn)象已經(jīng)有所改善,能還錢的房企基本都不拖欠了,以往部分頭部央國企還存在因技術性或其它考慮發(fā)生商票逾期的情況,今年已基本杜絕。
對于逾期商票的處置辦法,我們建議,是否可以參考AMC機構紓困出險房企的方式,由相應的機構以合適的折扣價格統(tǒng)一收購供應商手中的商票,一方面可以在一定程度上緩解供應商的資金壓力,讓他們繼續(xù)正常運營下去;另一方面,機構將房企的商票進行匯集后,也便于統(tǒng)一與房企進行協(xié)商解決,若涉及金額較大,機構可選擇的解決方案也更多元。
不過,相比商票的承兌壓力,對房企來說,2023年最大的兌付壓力來源于應付貿(mào)易款、應付合作方及關聯(lián)方款項以及其他應付類債務。
三項應付類債務中,應付貿(mào)易款與應付合作方及關聯(lián)方款項隨著行業(yè)持續(xù)下行,到2022年末相對規(guī)模已經(jīng)有所下滑,但其他應付款/有息負債繼續(xù)提升至27.5%。
其他應付類債務,包括押金及保證金、購房意向金、稅費、股利和利息等無息債務。以稅費為例,當前房地產(chǎn)稅費預征比率相對較高,項目在取得預售款后大部分資金被鎖定在銀行監(jiān)管賬戶,民營房企可動用的資金占比僅30%-40%,這部分資金除了預先繳納增值稅、土地增值稅和企業(yè)所得稅等相關稅項外,剩余資金需要拿來償還有息債務及應付類等無息債務,流動性十分緊張。
我們認為,化解房地產(chǎn)信用風險的關鍵在于修復各方信心、穩(wěn)定銷售。經(jīng)歷2023年2-3月銷售市場的短暫回暖,4-5月銷售復蘇前景并不明朗,全國29個重點城市中多數(shù)城市單月商品住宅成交面積環(huán)比下跌。說明市場各方對房地產(chǎn)依舊信心不足,預期樓市熱度可能進一步回落。
展望2023年后市,房地產(chǎn)發(fā)展模式已經(jīng)從“高杠桿高周轉(zhuǎn)”轉(zhuǎn)向“有質(zhì)發(fā)展”,房企應力爭控制有息債務、加強資金管理、促進項目回款、改善項目盈利水平,培育品牌影響力。曾經(jīng)靠杠桿驅(qū)動的房企債務風險最終將交由市場解決,加速出清,并逐漸退出歷史舞臺。
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