6月30日，萬科舉行2022年度股東大會。萬科總裁祝九勝表示，對行業(yè)目前形勢、經(jīng)營壓力和未來的判斷，總體是三句話“短期有壓力、努力有成效、長期有信心”。

短期有壓力，是基于行業(yè)的現(xiàn)狀和行業(yè)業(yè)績的滯后性。過往兩年，特別是2022年市場變化的嚴(yán)峻性還是超出公司當(dāng)時的預(yù)期，導(dǎo)致公司無論是銷售額還是毛利率都出現(xiàn)下降的態(tài)勢，這是壓力的第一方面；

(資料圖)

第二方面，2023年年初市場有恢復(fù)，特別是3月份給大家很好的感覺，信心有提振，但往后看市場還是有一些不確定性，怎么應(yīng)對好，這是來自市場的壓力；

第三方面，開發(fā)業(yè)務(wù)和經(jīng)營性業(yè)務(wù)能力的提升，轉(zhuǎn)化為結(jié)算利潤，客觀上有一個時間的滯后。今年第一季度公寓、物流、商業(yè)都是雙位數(shù)增長，公寓收入增長10.8%，物流增長了20 %，商業(yè)增長了10.4%，但這些努力反映在業(yè)績上還需要時間。公司對經(jīng)營性資產(chǎn)是用成本法，所以一些價值當(dāng)年是很難體現(xiàn)出來。

努力有成效，面對變化還是要堅持不變，提升投資能力和經(jīng)營水平。去年向投資人匯報時做了反思，過往有兩個問題沒有做好：第一個是投資追高，第二個是作為一個全國性布局的公司，經(jīng)營的離散度比較大。

針對這兩個問題，公司從去年開始有針對性地去開展工作，有了一些明顯的改善或進(jìn)步。投資追高的問題，在哪些城市、哪些片區(qū)投資什么樣的項目，提前把標(biāo)準(zhǔn)和原則定好，投資兌現(xiàn)比較可靠，最終的業(yè)績就有相對的保障。

長期有信心，信心既取決于客觀的勢，也取決于主觀的心。未來無論還要面對什么樣的變化，基于客觀的市場環(huán)境，也基于團隊的韌性，我們?nèi)匀皇浅錆M信心的。信心的來源也是三個方面：

第一方面是行業(yè)有機會，萬科的品牌信用還給力。行業(yè)有機會，10萬億級別的市場，常做常有、常做常新，還會有新的需求、有新的業(yè)態(tài)、有新的賽道、有新的生意機會和實現(xiàn)方式出來。萬科的品牌信用也還給力，來自于客戶、股東、投資人各方面的支持，加上自身的努力，品牌和信用可以支持未來的發(fā)展。

第二方面是有能力可以接棒往前跑。萬科比較早布局了很多賽道，無論是出租公寓、商業(yè)、物流還是酒店的起步相對來說都是比較早的，能力建設(shè)的過程雖然漫長，至少今天是具備了接著往下跑的能力和條件。

第三方面是賽道方面，少賽道可以跑得快，多賽道可以跑得遠(yuǎn)，但需要有耐心。2021年上海市政府首次選擇和房企簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，希望公司各種賽道的綜合能力能夠解決城市管理和發(fā)展過程當(dāng)中的問題，從物業(yè)的蝶城，到開發(fā)建設(shè)，到歷史文化街區(qū)的改造等方方面面，這樣在一個城市里就能夠建立一個良好的有利于我們發(fā)展的生態(tài)。相信這個路的選擇是對的，大方向是對的，無論它多遙遠(yuǎn)，都會堅定地走下去。

總而言之，萬科會不斷努力，解決好業(yè)績的短、中、長期排布問題，解決好開發(fā)業(yè)務(wù)的止跌企穩(wěn)，也解決好經(jīng)營性業(yè)務(wù)穩(wěn)中提升，最終把綜合能力變成綜合持續(xù)高質(zhì)量的回報。