一則“通知”、一則“回函”，將京派房企石榴集團的人事變動，公之于眾。

石榴集團董事長崔巍突發(fā)通知稱，副董事長桑春華以及李廣田、丁慶蔚、楊玉鳳等四人均于2023 年6月21日中午12點離職，停止全部工作權(quán)限。

(資料圖)

三天后，桑春華發(fā)出回函，指出崔巍故意捏造事實、無端指責其涉及違法違紀，完全不顧雙方共同創(chuàng)業(yè)的深厚情誼，構(gòu)成對他的詆毀、污蔑和毀謗。

他們倆的創(chuàng)業(yè)故事曾為一段佳話，被地產(chǎn)界稱為繼富力張力、李思廉之后的“新版地產(chǎn)合伙人”，曾把石榴集團搞得有聲有色，一度接近推向資本市場。

只是市場環(huán)境轉(zhuǎn)變，石榴集團深受影響，崔巍、桑春華于此產(chǎn)生了經(jīng)營分歧，最終鬧得不太體面的“散伙”。

縱觀地產(chǎn)界，以家人、異姓朋友合伙創(chuàng)業(yè)起家的房企并不少，一旦企業(yè)發(fā)展壯大，各個創(chuàng)始人對于企業(yè)發(fā)展方向總是各有想法，分道揚鑣也是自然而然的事情了。

當利益、經(jīng)營理念產(chǎn)生分歧的時候，兄弟、夫妻之間也會各行其道，諸如姚振華、姚建輝兄弟倆的分家，黃紅云與前妻的糾葛。

想要做到如同萬通六君子的散伙之后，各自開辟一片新天地，并不是件容易的事情。不過，當前市場下行，連萬通六君子也未能免于困境。

更早之前的范例，港資地產(chǎn)商人郭得勝、李兆基的分家，則成就了新鴻基、恒基兆業(yè)兩家企業(yè)的繁華，眼下依然立足于行業(yè)。

合伙聚散

“數(shù)十名社會閑散人員闖入公司”，桑春華在回函中提及，崔巍以非法手段強行控制公司，將重創(chuàng)石榴集團的正常經(jīng)營秩序，給合作伙伴造成恐慌，甚至可能引發(fā)合作銀行抽貸斷貸。

雙方矛盾爆發(fā)，桑春華也表示要依法追究相關(guān)法律責任。

后續(xù)兩人如何收拾殘局未知，但可以看到的是，這樣的集團震動，對于石榴集團的輿論影響不可忽略。

眼下的石榴集團，正面臨著內(nèi)外雙重挑戰(zhàn)：兩大創(chuàng)始人“散伙”引波瀾，短期還債壓力大。

據(jù)市場透露，兩人的經(jīng)營分歧，主要在于是否繼續(xù)運營石榴集團，崔巍想繼續(xù)干，而桑春華則想直接套現(xiàn)不干。

歸根結(jié)底，與市場環(huán)境轉(zhuǎn)變相關(guān)。2021年，沖刺上市未果的石榴集團，與多數(shù)房企一樣，深受行業(yè)風險影響，盈利有所下滑。

報告顯示，2022年，石榴集團實現(xiàn)營收167.85億元，同比下降23.65%，歸母凈利潤1.11億元，同比降低86%。

而多年積累下的情誼，似乎在這幾年時間里，消耗殆盡。

回想2001年，同為“北漂一族”的崔巍和桑春華一拍即合，成立華美地產(chǎn)，從一手房營銷代理業(yè)務(wù)開始打拼。再到2007年，于北京成立K2地產(chǎn)，開發(fā)了通州十里春風、K2百合灣、K2清水灣等熱門樓盤，初有名氣。

也曾經(jīng)走出北京，大肆對外擴張，在上海、蘇州、杭州等地高價奪地，名聲大燥。

2016年，正是房企熱衷于發(fā)展多元化的時候，K2地產(chǎn)正式更名為“石榴集團”，業(yè)務(wù)格局也轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱萍?金融 地產(chǎn)”的多元化模式。

伴隨著地產(chǎn)行情上升期，稍有分歧也不影響雙方掙得盆滿缽滿。但隨著地產(chǎn)進入下行周期，石榴集團節(jié)奏也開始變亂，一開始由崔巍做決策，新項目無太多起色，近幾年才是桑春華做決策，下沉拿地也并無奏效。

一來一回，意見分歧越來越多。再加上效益不佳，“散伙”也只是遲早的事情。

按照2021年石榴集團披露的招股書，當時上市主體由崔巍和桑春華控股，其中，崔巍持有57.42%股權(quán)，桑春華持有41.58%股權(quán)。他們倆合計持股99%，而崔巍占據(jù)更高份額。

“天下無不散之筵席”，對于商人而言，更是如此。家族之間尚有血緣關(guān)系維系，異性朋友作為合伙人，總是缺少了一些羈絆。

地產(chǎn)界像富力張力、李思廉這樣的異性合伙人，合作二十多年仍能維持關(guān)系，并不多見。

兩人各司其職，經(jīng)營決策互不干擾。李思廉負責富力的銷售、財務(wù)，而張力則負責富力的土地購置、工程開發(fā)和成本控制等工作。

張力曾說過，“我和李思廉20多年沒紅過臉，在商界也是絕無僅有的。我們之間沒有簽署過任何一份文字的東西，大家講的都是信用?！?/strong>

兩人都是極具個性的領(lǐng)導人，而尊重對方是彼此的共識。

但這樣的分工合作，并沒有讓富力脫離危機。富力陷入流動性風險已有一段時間，債務(wù)重組也告一段落，但張力卻在國外面臨指控。

去年底，張力因牽涉美國的一宗行賄案，在倫敦被當?shù)鼐酱丁?月下旬，媒體報道稱，張力同意從倫敦被引渡到美國，將面臨涉嫌行賄的刑事指控。

完成引渡程序之后，張力要進入美國的審判程序，面臨被判刑的風險。

親緣分道

世上沒有絕對牢固可靠的關(guān)系，只有絕對的利益關(guān)系。

尤其是在曾經(jīng)獲得“暴利”的地產(chǎn)行業(yè)，當經(jīng)營理念產(chǎn)生分歧的時候，兄弟、夫妻之間也有可能分道揚鑣。

像是寶能系的姚振華、姚建輝兩兄弟，便有分家的過往。

他們一起創(chuàng)辦了寶能地產(chǎn)，多年來專注于搭建寶能系的業(yè)務(wù)板塊，如今涉及金融、保險、地產(chǎn)、汽車等多個行業(yè)。

而在寶能集團內(nèi)部，姚振華側(cè)重于金融、保險等業(yè)務(wù)，姚建輝則深耕地產(chǎn)業(yè)務(wù)。“分工不分家”是他們的共識。

但自2021年開始，姚建輝在內(nèi)部公開宣稱，他將徹底退出寶能集團，原因為與姚振華“經(jīng)營理念不和”。其將持有的“寶能系”其他公司股份贈送給姚振華，然后帶走了主營地產(chǎn)的寶能控股、寶新置地、寶新金融。

姚建輝稱，剝離寶能地產(chǎn)這件事，他考慮了三年。而三年前，正是姚振華舉牌萬科之時，產(chǎn)生了著名的“寶萬之爭”，也是姚振華進軍汽車行業(yè)的開始，收購觀致汽車51%的股份。

2022年報顯示，寶新置地實現(xiàn)收入16.17億港元，毛虧損5.25億港元，年內(nèi)虧損9.11億港元。而姚振華的造車事業(yè)，則偶有遭維權(quán)的消息傳出。

兄弟之間的分道，會讓企業(yè)發(fā)展遭輿論熱議，而夫妻的分家，一樣會對企業(yè)造成影響。

金科股份實控人黃紅云與前妻陶虹遐之間的財產(chǎn)分割問題，一度涉及金科股份的控股權(quán)去留。

2017年，金科股份公告稱，黃紅云和陶虹遐，經(jīng)友好協(xié)商已辦理離婚手續(xù)、解除婚姻關(guān)系。

彼時，融創(chuàng)正逐漸搶占金科股份，此時陶虹遐與黃紅云保持一致行動人的關(guān)系，保住了黃紅云的實控人地位。

表面關(guān)系友好，實際上卻并非如此。2021年，陶虹遐發(fā)布了一封《致金科全體員工的公開信》，提及雙方針對財產(chǎn)分割產(chǎn)生極大分歧，一度對簿公堂，時間拖了4年方才完成。

信中提及，“自2017年3月我與黃紅云離婚以來，其百般拖延辦理金科金控的股權(quán)拆分，直至2021年6月28日上午，方才完成相關(guān)股權(quán)拆分過戶?！?o:p>

這段糾紛持續(xù)多年，直到2022年初，陶虹遐表示不再與黃紅云及金科控股保持一致行動關(guān)系。隨后也不斷減持金科股份，逐漸退出前十大股東名單。

不過，今年初，陶虹遐通過司法拍賣拿下金科股份1.62億股股份，又有市場聲音稱，陶虹遐或許要來爭奪金科股份控制權(quán)。

這對夫妻的“散伙”故事，還在持續(xù)。

比起黃紅云、陶虹遐的離婚糾紛，龍湖創(chuàng)始人吳亞軍與前夫蔡奎的分開，則顯得聰明許多。

吳亞軍與蔡奎一同創(chuàng)辦了龍湖，雖然吳亞軍為話事者，但蔡奎也起了不小作用，起步之初與中建科合作等事項，均出自他手。

早在2009年龍湖地產(chǎn)上市以前，蔡奎已離任龍湖地產(chǎn)原職位，也因此，蔡奎離婚后僅擁有股份所有權(quán)，但無使用權(quán)。

2012年，吳亞軍被曝與其丈夫蔡奎分道揚鑣。龍湖也回應(yīng)稱，自上市時起，二者的股權(quán)一直分屬兩個信托持有，此次股權(quán)變動不會引發(fā)違約問題。

吳亞軍的未雨綢繆，給兩人的“散伙”結(jié)局留下了一份體面。

利益殊途

一幕幕合伙、散伙的情節(jié)在地產(chǎn)圈不斷上演。只是，鮮少有人能做到“聚是一團火，散是滿天星”的圓滿結(jié)局，最終面臨的往往是控制權(quán)之爭、企業(yè)陷入危機等種種困境。

諸如萬通六君子的“散伙”，最后能成為一則美談，屬實少見。

馮侖、潘石屹、易小迪、王功權(quán)、王啟富和劉軍，這六位在商界赫赫有名的大佬，當時散伙，亦是利益沖突不斷。

馮侖曾在《野蠻生長》中提到，萬通六兄弟為“梁山模式”：“座有序、利無別””，股權(quán)利潤完全平分，如同梁山泊好漢在海南聚義，是水滸的現(xiàn)代翻版。

1994年，萬通六君子齊聚廣西西山開會，但對于錢往哪里投，無法達成共識。一年后，六人宣布“散伙”，按各人原來所分管的業(yè)務(wù)進行分配。

王石第一次跟馮侖見面時，就預(yù)言六兄弟早晚要碰到利益沖突。僅靠兄弟情義，終究無法維系合作。

他們“散伙”之后，各自闖出了新的天地。馮侖堅守萬通地產(chǎn)，潘石屹成立了SOHO中國，易小迪創(chuàng)立陽光100，王功權(quán)成為了知名的風險投資家，王啟富則成為體育賽事創(chuàng)始人。

他們的創(chuàng)業(yè)故事，如今仍為一段傳奇。

只是在當前行業(yè)環(huán)境之下，曾經(jīng)的商界大鱷也難以避免陷入困境。潘石屹出售SOHO中國的動作已經(jīng)不少，而陽光100也早已債務(wù)違約。

相較之下，港資地產(chǎn)商更具韌性。更早之前，港資地產(chǎn)商人郭得勝、李兆基的“散伙”，則成就了新鴻基、恒基兆業(yè)兩家企業(yè)的繁華。

上世紀六十年代，郭得勝與馮景禧、李兆基三人各投資100萬港元合創(chuàng)新鴻基實業(yè)有限公司，大舉進軍地產(chǎn)市場。憑借著前瞻性目光，這一公司得到快速發(fā)展。

直到70年代，三人才分道揚鑣，各自發(fā)展。1972年，馮景禧成立了“新鴻基證券有限公司”，李兆基則成立了恒基兆業(yè)地產(chǎn)公司。

與此同時，郭得勝成立新鴻基地產(chǎn)發(fā)展有限公司，并推向資本市場。

正好趕上香港房地產(chǎn)高速發(fā)展時期，新鴻基、恒基兆業(yè)也成為龍頭港企。

此后，也進軍內(nèi)地市場，圈下了不少土地，資金實力雄厚。

如今內(nèi)房企大多遭受著流動性危機的影響，但諸如新鴻基、恒基兆業(yè)這樣的港企，憑借著“慢周轉(zhuǎn)、低杠桿”模式，依然保持一定的盈利規(guī)模。