9月11日15時(shí)許,北京南四環(huán)石榴中心總部頂樓的會(huì)議室里,30多家媒體已悉數(shù)到場(chǎng),正等著石榴集團(tuán)董事長崔巍出現(xiàn)。
(資料圖)
這是石榴集團(tuán)成立近三十年來,崔巍第一次公開面對(duì)媒體。為了一睹這位神秘地產(chǎn)老板,媒體們來得十分準(zhǔn)時(shí),反倒顯得主角遲到了。
15:25分,崔巍在律師的陪同下走進(jìn)會(huì)議室。
初見本人,與其他地產(chǎn)老板有著極大的反差,沒有老板的氣場(chǎng),更似學(xué)者,全身上下沒有一件奢侈品。最顯眼的,是掛在胸前那個(gè)橘色吊帶的工作牌。
他身著灰色襯衫,因?yàn)槁菪椃ū还庹蘸箫@出暗格,沒有打領(lǐng)帶,一排白色紐扣變成了唯一的裝飾;黑色皮帶將咖啡色的休閑褲捋得板直,上腳的黑色皮鞋一塵不染。
一落座,他就坦言,“昨晚一夜沒睡,寫了一個(gè)稿子”。于是,一封陳情書,就這樣展現(xiàn)在桌面上。
他開始強(qiáng)調(diào)自己有點(diǎn)社恐,不想站在聚光燈下。石榴集團(tuán)內(nèi)訌八十多天的時(shí)間里,僅桑春華一方開過幾次小型的媒體發(fā)布會(huì),而崔巍像消失了一樣。他說,“這是一個(gè)做企業(yè)的人的膽小和怯懦?!?/p>
在發(fā)布會(huì)中途,他情緒一度失控,上演了“雙腿下跪,雙手捶地”的名場(chǎng)面。
崔巍首次露面
第一次站在公眾面前的崔巍,剛開始還有點(diǎn)局促。
他表達(dá)了無奈,“我個(gè)人一直想隱忍,不想卷進(jìn)輿論場(chǎng)、口水仗之中,但是現(xiàn)在的局面已經(jīng)完全影響了企業(yè)的商譽(yù),躲無可躲,忍無可忍。”
這一“內(nèi)訌”事件,始于6月21日。崔巍以一紙通知,停止了桑春華以及李廣田、丁慶蔚、楊玉鳳等四人全部工作權(quán)限,此后桑春華以回函應(yīng)對(duì),聲稱崔巍故意捏造事實(shí)、無權(quán)以個(gè)人單方通知的方式免去其在石榴集團(tuán)的職務(wù)。
石榴集團(tuán)“內(nèi)訌”問題曝光,對(duì)外輿論不斷發(fā)酵。而桑春華屢次對(duì)外發(fā)聲,亦將崔巍置于輿論高地。
崔巍此番露面,想要呼吁桑春華以法律為武器保護(hù)和爭(zhēng)取自身的權(quán)益,而不是以通過打口水仗等方式進(jìn)行脅迫。
在這次發(fā)布會(huì)之前,崔巍也做了一些準(zhǔn)備。
其中包括,成立石榴集團(tuán)新一屆董事會(huì)。8月14日,石榴置業(yè)的工商登記發(fā)生了變化。林新武退出,新進(jìn)入繆毅、祝艷華、葉俊超、徐振峰和鄭立平,前4位為董事,后者為監(jiān)事。
新董事會(huì)成立翌日,崔巍干得第一件事是,“同意自2023年6月21日解聘桑春華的公司經(jīng)理職務(wù)”。
另外,他也搜集了桑春華擾亂公司經(jīng)營的幾點(diǎn)證據(jù)。諸如鼓動(dòng)公司員工罷工,糾集社會(huì)人員搶奪北湖壹號(hào)等公司資產(chǎn),向金融機(jī)構(gòu)散布言論,要求抽貸迫使公司暴雷。
其中,關(guān)于金融機(jī)構(gòu)對(duì)石榴集團(tuán)的抽貸,或許是崔巍露面最為關(guān)鍵的原因。八月初,興業(yè)銀行向石榴集團(tuán)及北京石榴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、崔巍及桑春華發(fā)來告知函,要求在2023年8月12日前,將18億貸款本年度剩余應(yīng)還本息金額7400萬元存入監(jiān)管賬戶。
否則,興業(yè)銀行有權(quán)宣布全部貸款提前到期,并追究借款人及擔(dān)保人違約責(zé)任。據(jù)悉,上海銀行和浙商銀行也準(zhǔn)備行動(dòng)了。
崔巍稱,桑春華以金融機(jī)構(gòu)斷貸、抽貸威脅,以此作為談判的籌碼。
但崔巍聲稱絕不妥協(xié):“假如由我們實(shí)際的凈資產(chǎn)覆蓋不足而給各家金融機(jī)構(gòu)帶來真實(shí)損失的話,我會(huì)從石榴中心22樓跳下來”。
他頗有些咬牙切齒的意味,更是喊話:“桑春華,你有什么膽量跟我叫板,我告訴你,我寫好遺囑,以我的生命做信譽(yù)擔(dān)?!?。
崔巍的情緒已經(jīng)開始失控,言語激動(dòng)。
安撫金融機(jī)構(gòu)
崔巍的激動(dòng)不難理解。石榴集團(tuán)正處于關(guān)鍵時(shí)期,如若不能迅速贏得地方政府們、金融機(jī)構(gòu)們的支持,石榴集團(tuán)將會(huì)陷入流動(dòng)性危機(jī)。
整場(chǎng)發(fā)布會(huì),他對(duì)員工們、供應(yīng)商們、地方政府們、開發(fā)商甲方們多次道歉,“既抱歉又丟臉”,態(tài)度誠懇。
“最近冠以石榴集團(tuán)的新聞?wù)紦?jù)了大量的公共輿論資源,刷低了各種社會(huì)倫理底線。”輿論危機(jī),已經(jīng)到了不能忽略的地步。
崔巍描述創(chuàng)業(yè)的艱辛,強(qiáng)調(diào)自己性格社恐,不擅長對(duì)外交往。甚至連自己“摳”的性格特點(diǎn),都點(diǎn)了出來。
“我崔巍在北京的地產(chǎn)市場(chǎng)中是最低調(diào)的,甚至被別人嫌棄為摳、窮酸,所有地產(chǎn)圈的老板都知道我們當(dāng)年是靠著像討飯一樣的艱苦奮戰(zhàn)做起來的?!?/p>
他敘述著過往,說自己是“一個(gè)當(dāng)過老師的人,一個(gè)當(dāng)年的窮孩子,一個(gè)至今都對(duì)所有奢侈品無感的人,一個(gè)被同行戲說北京最摳開發(fā)商的人?!?/p>
將自己完全展示在大眾面前,目的很明確——取得大眾的共情、支持。更重要的是,以承擔(dān)責(zé)任的決心扭轉(zhuǎn)輿論危機(jī),向外表示石榴集團(tuán)仍有生存空間,未來仍有前景。
講起過往的奮斗瞬間,崔巍開始有些抽泣,最終情緒失控,對(duì)著攝像機(jī),雙腿跪地,雙手捶地,真是戲劇性的一幕。
他解釋,過去80天沒有出現(xiàn),感到自己的膽小和怯懦,不想站到輿論風(fēng)口,不想站到聚光燈下,就想做好公司。
“作為華美-K2-石榴的投資人、創(chuàng)始人、董事長、法人、大股東,必須站出來承擔(dān)責(zé)任了,必須要整治公司亂象?!?/strong>崔巍表示。
扭轉(zhuǎn)輿論是當(dāng)務(wù)之急,崔巍急著展現(xiàn)石榴集團(tuán)仍然健康。目前,石榴集團(tuán)總資產(chǎn)600億左右,有息負(fù)債120億以下,“這是一個(gè)十分健康而又良性的地產(chǎn)公司?!贝尬”硎救蘸髸?huì)一一上門拜訪金融機(jī)構(gòu),桑春華所做的所有承諾和約定,也會(huì)無條件履行。
崔巍透露,石榴集團(tuán)短債在20%以下,還有很多固定資產(chǎn)。數(shù)據(jù)顯示,2022年末,石榴置業(yè)剩余可售面積173.37萬平方米,而其中,商辦項(xiàng)目貨值占比約50%。
但資金壓力確實(shí)較大。2022年末,石榴置業(yè)負(fù)債總額493.83億元,負(fù)債率73.4%。其中,有息負(fù)債總額170.77億元,短期有息債務(wù)19.2億元。
與此同時(shí),貨幣資金28.64億元,一旦觸發(fā)債權(quán)提前回售機(jī)制,石榴置業(yè)在手資金便不足以還債。
而金融機(jī)構(gòu)的態(tài)度,決定了石榴集團(tuán)能否正常經(jīng)營。崔巍懇求金融機(jī)構(gòu),“看在我們還是難得幾家資產(chǎn)優(yōu)良、覆蓋率足、從未違約的民營地產(chǎn)公司的情分上,給我們一如既往的支持,讓正常貸款可以延續(xù),正常交易可以完成,不要讓我們死于一場(chǎng)無妄的輿情之災(zāi)。”
這場(chǎng)發(fā)布會(huì),更多是為了安撫金融機(jī)構(gòu)而開。
各執(zhí)一詞
崔巍與桑春華之間,各執(zhí)一詞。公說公有理,婆說婆有理。
難以知曉真相背后誰對(duì)誰錯(cuò),但從這場(chǎng)“內(nèi)訌”當(dāng)中,可以窺得一些關(guān)于石榴集團(tuán)創(chuàng)立的故事,以及運(yùn)營轉(zhuǎn)變的節(jié)點(diǎn)。
崔巍首次以個(gè)人視角,對(duì)外講述更加詳細(xì)的創(chuàng)業(yè)故事。
他曾經(jīng)是一個(gè)地理老師,26歲才開始創(chuàng)業(yè)。
于1994年4月,石榴集團(tuán)起步于南京新街口洪武路一幢住宅樓的6樓,干的是房屋中介業(yè)務(wù)。直到1997年,石榴集團(tuán)完成資本原始積累,進(jìn)入迅速擴(kuò)張期。
崔巍與桑春華結(jié)識(shí)于1998年。彼時(shí),20歲的桑春華入職石榴集團(tuán),職位是中介店員。
2001年,石榴集團(tuán)進(jìn)入北京市場(chǎng)之際,桑春華作為公司的銷售經(jīng)理一起進(jìn)京。崔巍強(qiáng)調(diào),直到此時(shí),桑春華依然只是公司的一名員工。
當(dāng)時(shí)石榴集團(tuán)的銷售代理業(yè)務(wù)發(fā)展如火如荼,崔巍決定將銷售代理業(yè)務(wù)進(jìn)行股份化改造,將銷售代理公司一部分股份無償贈(zèng)予桑春華。
“無償贈(zèng)予,桑春華在取得公司股份的過程中沒有投入過一分錢”,崔巍又強(qiáng)調(diào)了一遍。
按照崔巍的說法,他把桑春華當(dāng)成最好的學(xué)生,就像曹云金之于郭德綱。他撇清了桑春華作為公司創(chuàng)始人的身份:“只是師徒關(guān)系,并非共同創(chuàng)始人”。
因此,他跟桑春華之間,“不是分家,而是公司治理權(quán)的變化”。只是從股權(quán)架構(gòu)來看,石榴集團(tuán)由崔巍持有58%股權(quán),桑春華持有42%股權(quán)。
崔巍表示,這不是股東內(nèi)訌,不存在所謂的“搶公章”、“搶資產(chǎn)”、“鬧分家”的宮斗戲碼,這是一場(chǎng)嚴(yán)肅的、依法依規(guī)的公司治理權(quán)的調(diào)整和捍衛(wèi)。
但根據(jù)桑春華此前所言,其作為初創(chuàng)股東的身份是確認(rèn)的,當(dāng)時(shí)去北京之前,兩人合作掙了1000多萬元,崔巍算是帶頭大哥。桑春華也不認(rèn)可和崔巍之間是學(xué)生和老師的關(guān)系。
至于分家一事,桑春華提過多次。
桑春華當(dāng)時(shí)說,想要“分家”的原因,主要是于2012年-2016年那幾年,崔巍負(fù)責(zé)企業(yè)投資決策、部分項(xiàng)目工作拓展,但投資上海商辦項(xiàng)目、舉牌首鋼股份等種種操作失誤,讓他對(duì)集團(tuán)失去了信心。
但崔巍給出了兩人產(chǎn)生分歧的不同說法。
2014年之前,桑春華分管銷售代理業(yè)務(wù)。2014年以后才開始介入地產(chǎn)公司的招投標(biāo)管理工作,到了2016年,桑春華擔(dān)任總經(jīng)理,全面掌管石榴集團(tuán)的開發(fā)業(yè)務(wù),而崔巍本人開始轉(zhuǎn)型科技研發(fā)、戰(zhàn)略投資等創(chuàng)新業(yè)務(wù)。
只是桑春華擔(dān)任總經(jīng)理三年零五個(gè)月之后,崔巍收回了桑春華總經(jīng)理的職位,主要原因包括四點(diǎn):桑春華外部個(gè)人債務(wù)、高管團(tuán)隊(duì)開始親屬化、內(nèi)部管理混亂、外部的市場(chǎng)商譽(yù)受損等。
當(dāng)時(shí),公司重大的項(xiàng)目決策、合規(guī)管理已經(jīng)完全將崔巍排除在外,“作為企業(yè)的實(shí)控人、董事長、法人,我已經(jīng)感覺到高度的潛在法律風(fēng)險(xiǎn)?!?/p>
另一值得關(guān)注的點(diǎn)在于,崔巍透露,桑春華于2018年3月提出要將他個(gè)人的部分股份轉(zhuǎn)賣給崔巍,以處理個(gè)人債務(wù)問題。
時(shí)間線上面,桑春華于2020年左右提出石榴集團(tuán)上市事宜,他認(rèn)為,“可能通過上市也找到了解決問題的路徑,上市后如果想退出,賣股票不就完了”。但最終上市亦未果,于2022年的1月30日,桑春華首次將“分家”的事情擺上了明面。
背后這一切,是否有關(guān)聯(lián),亦無從得知。
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