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凌克交班

文/樂居財經(jīng) 楊宏彬

1992年,4歲的金地,碰上了33歲的凌克。

當時的金地,還喚作“深圳市福田區(qū)金地實業(yè)開發(fā)公司”;當時的凌克,剛從武漢曙光電機廠辭職來到深圳工作不久。


(相關(guān)資料圖)

三十而立的年紀,凌克意氣風(fēng)發(fā),試圖要在深圳闖出一片天地。而90年代,金地所處的房地產(chǎn)行業(yè),在中國正處于起步階段。二者的碰撞,掀起了雙方都難以預(yù)測的波瀾。

1998年,39歲的凌克成為金地集團董事長,全面掌舵金地,金地也迎來了高速發(fā)展階段。之后的日子里,金地歷經(jīng)了上市、全國化布局、“一體兩翼”成型、銷售額突破千億等一些列高光時刻,作為“招保萬金”房地產(chǎn)四小龍之一,金地集團在房地產(chǎn)行業(yè)地位曾占據(jù)一席重位。

天下沒有不散的宴席。今年是凌克在位金地董事長的第25年,也是最后一年。10月16日晚間,金地集團(600383.SH)公告稱,董事長凌克因身體原因申請辭去公司董事、董事長和董事會戰(zhàn)略委員會委員職務(wù)。30多年的地產(chǎn)生涯,由此畫上句點。

在2020-2022年,他連續(xù)三年榮獲中國十大地產(chǎn)年度CEO。凌克辭職后,金地董事長職務(wù)將由公司董事、總裁黃俊燦代為行使。

凌克金地31年

“金地的誕生正值中國改革開放的偉大時代,金地的每一步成長,都與國家的繁榮與時代的進步密不可分?!绷杩嗽@樣說過。

事實確實如此。站在改革橋頭堡的深圳,通過學(xué)習(xí)香港商品房的概念,迅速成為中國現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展原點,涌現(xiàn)出一批各具特色的地產(chǎn)企業(yè)。1996年,“金地海景花園”公開發(fā)售,當年“金地海景花園”作為深圳豪宅的代名詞,創(chuàng)造了深圳住宅銷售速度和均價的新高。

不過,時代的紅利是一方面,領(lǐng)導(dǎo)人的策略對于房企而言也非常重要。凌克上任金地董事長的第三年,公司便成功闖入資本市場,開始了新的征程。

2006年,金地集團已基本完成了從華北、華東、華南、華中、東北、東南、西部等七大區(qū)域的全國化布局。金地集團由此也成為中國最早上市且完成全國化布局的房地產(chǎn)企業(yè)之一。

2010年到2014年,銷售規(guī)模從283億元增至490億元,似乎已經(jīng)有些掉隊。但自 2015年起,金地奮起直追,2017年,金地實現(xiàn)房地產(chǎn)銷售金額達到1408億元,跨進千億門檻,

3年年均增長率超過50%。

直至2020年,金地的銷售額已經(jīng)達到2426.8億元。10年時間,金地銷售額幾乎翻了10倍。

金地能發(fā)展到這一步,凌克無疑是起到了至關(guān)重要的作用。

對于企業(yè)發(fā)展,凌克有一套獨到的理念:“一家公司好好的,活得久,比突然輝煌一下更重要?!彼J為,平衡發(fā)展是金地如今獨特的企業(yè)發(fā)展經(jīng)營理念。

對于平衡發(fā)展觀,凌克解釋為,不唯規(guī)模,講求短期經(jīng)營目標與長期目標的平衡,講求利潤與規(guī)模的平衡,講究效益與責(zé)任的平衡。

正因如此,金地也一直保持著相對健康的財務(wù)指標。截至2023上半年,金地集團資產(chǎn)負債率為72.1%,剔除預(yù)收款項后的資產(chǎn)負債率為62.9%,凈負債率為53.5%,繼續(xù)維持低位,持有貨幣資金約460.8億元。

債務(wù)結(jié)構(gòu)方面,長期負債占全部有息負債比重的62.85%,債務(wù)期限結(jié)構(gòu)趨于合理。流動比率與速動比率雖然出現(xiàn)小幅波動,但仍處于行業(yè)較高水準。

意料之中的接班人

暫時接任凌克董事長職務(wù)的黃俊燦,也是一名金地老兵,在金地高層中,其素有“少將”之稱。

1992年,剛剛結(jié)束大學(xué)生涯的黃俊燦加入了金地,成為一名普通工程師。之后在公司的工程、設(shè)計、運營、財務(wù)、金融等多個崗位均有履職。

在金地這些年,黃俊燦也做出了不少成績。其帶領(lǐng)的深圳公司是金地集團最早實現(xiàn)區(qū)域化經(jīng)營的子公司,為金地全國化布局奠定了良好的基礎(chǔ)。

包括凌克在內(nèi)的金地高層對黃俊燦的評價都很高,稱其是 “專業(yè)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力最強的管理層之一”。2010年,黃俊燦坐上了金地總裁的位置,與徐家俊和韋傳軍一起成為了凌克的最佳拍檔。

如今暫時行使董事長職務(wù),對于黃俊燦是機遇,也是挑戰(zhàn)。在房地產(chǎn)下行之際,金地的經(jīng)營也受到了影響。

2022年,金地集團簽約金額2218億元,行業(yè)排名穩(wěn)中有升;實現(xiàn)營業(yè)收入1202.08億元,同比上升21.14%,實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤61.07億元,同比卻有所下滑。

2023年上半年,金地集團實現(xiàn)簽約金額858.2億元,實現(xiàn)營業(yè)收入368.56億元,歸屬于上市公司股東凈利潤15.32億元,凈利潤指標同樣并不是很理想。

金地業(yè)績的波動源于銷售額的受挫。今年年初,在金地內(nèi)部經(jīng)營工作會議上,金地董事長凌克曾明確要求,公司要主動把握土地投資機會,從而實現(xiàn)良性循環(huán)。

2023年前9個月,金地累計實現(xiàn)簽約面積669萬平方米,同比下降5.29%;累計實現(xiàn)簽約金額1219.3億元,同比下降25.23%。

現(xiàn)如今,提振銷售的重擔(dān)無疑是落在了黃俊燦的身上。

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