文/樂居財(cái)經(jīng) 楊宏彬

1992年，4歲的金地，碰上了33歲的凌克。

當(dāng)時(shí)的金地，還喚作“深圳市福田區(qū)金地實(shí)業(yè)開發(fā)公司”；當(dāng)時(shí)的凌克，剛從武漢曙光電機(jī)廠辭職來到深圳工作不久。

(資料圖片)

三十而立的年紀(jì)，凌克意氣風(fēng)發(fā)，試圖要在深圳闖出一片天地。而90年代，金地所處的房地產(chǎn)行業(yè)，在中國正處于起步階段。二者的碰撞，掀起了雙方都難以預(yù)測的波瀾。

1998年，39歲的凌克成為金地集團(tuán)董事長，全面掌舵金地，金地也迎來了高速發(fā)展階段。之后的日子里，金地歷經(jīng)了上市、全國化布局、“一體兩翼”成型、銷售額突破千億等一些列高光時(shí)刻，作為“招保萬金”房地產(chǎn)四小龍之一，金地集團(tuán)在房地產(chǎn)行業(yè)地位曾占據(jù)一席重位。

天下沒有不散的宴席。今年是凌克在位金地董事長的第25年，也是最后一年。10月16日晚間，金地集團(tuán)(600383.SH)公告稱，董事長凌克因身體原因申請辭去公司董事、董事長和董事會戰(zhàn)略委員會委員職務(wù)。30多年的地產(chǎn)生涯，由此畫上句點(diǎn)。

在2020-2022年，他連續(xù)三年榮獲中國十大地產(chǎn)年度CEO。凌克辭職后，金地董事長職務(wù)將由公司董事、總裁黃俊燦代為行使。

凌克金地31年

“金地的誕生正值中國改革開放的偉大時(shí)代，金地的每一步成長，都與國家的繁榮與時(shí)代的進(jìn)步密不可分?！绷杩嗽@樣說過。

事實(shí)確實(shí)如此。站在改革橋頭堡的深圳，通過學(xué)習(xí)香港商品房的概念，迅速成為中國現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展原點(diǎn)，涌現(xiàn)出一批各具特色的地產(chǎn)企業(yè)。1996年，“金地海景花園”公開發(fā)售，當(dāng)年“金地海景花園”作為深圳豪宅的代名詞，創(chuàng)造了深圳住宅銷售速度和均價(jià)的新高。

不過，時(shí)代的紅利是一方面，領(lǐng)導(dǎo)人的策略對于房企而言也非常重要。凌克上任金地董事長的第三年，公司便成功闖入資本市場，開始了新的征程。

2006年，金地集團(tuán)已基本完成了從華北、華東、華南、華中、東北、東南、西部等七大區(qū)域的全國化布局。金地集團(tuán)由此也成為中國最早上市且完成全國化布局的房地產(chǎn)企業(yè)之一。

2010年到2014年，銷售規(guī)模從283億元增至490億元，似乎已經(jīng)有些掉隊(duì)。但自 2015年起，金地奮起直追，2017年，金地實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)銷售金額達(dá)到1408億元，跨進(jìn)千億門檻，

3年年均增長率超過50%。

直至2020年，金地的銷售額已經(jīng)達(dá)到2426.8億元。10年時(shí)間，金地銷售額幾乎翻了10倍。

金地能發(fā)展到這一步，凌克無疑是起到了至關(guān)重要的作用。

對于企業(yè)發(fā)展，凌克有一套獨(dú)到的理念：“一家公司好好的，活得久，比突然輝煌一下更重要?！彼J(rèn)為，平衡發(fā)展是金地如今獨(dú)特的企業(yè)發(fā)展經(jīng)營理念。

對于平衡發(fā)展觀，凌克解釋為，不唯規(guī)模，講求短期經(jīng)營目標(biāo)與長期目標(biāo)的平衡，講求利潤與規(guī)模的平衡，講究效益與責(zé)任的平衡。

正因如此，金地也一直保持著相對健康的財(cái)務(wù)指標(biāo)。截至2023上半年，金地集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率為72.1%，剔除預(yù)收款項(xiàng)后的資產(chǎn)負(fù)債率為62.9%，凈負(fù)債率為53.5%，繼續(xù)維持低位，持有貨幣資金約460.8億元。

債務(wù)結(jié)構(gòu)方面，長期負(fù)債占全部有息負(fù)債比重的62.85%，債務(wù)期限結(jié)構(gòu)趨于合理。流動比率與速動比率雖然出現(xiàn)小幅波動，但仍處于行業(yè)較高水準(zhǔn)。

意料之中的接班人

暫時(shí)接任凌克董事長職務(wù)的黃俊燦，也是一名金地老兵，在金地高層中，其素有“少將”之稱。

1992年，剛剛結(jié)束大學(xué)生涯的黃俊燦加入了金地，成為一名普通工程師。之后在公司的工程、設(shè)計(jì)、運(yùn)營、財(cái)務(wù)、金融等多個(gè)崗位均有履職。

在金地這些年，黃俊燦也做出了不少成績。其帶領(lǐng)的深圳公司是金地集團(tuán)最早實(shí)現(xiàn)區(qū)域化經(jīng)營的子公司，為金地全國化布局奠定了良好的基礎(chǔ)。

包括凌克在內(nèi)的金地高層對黃俊燦的評價(jià)都很高，稱其是 “專業(yè)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力最強(qiáng)的管理層之一”。2010年，黃俊燦坐上了金地總裁的位置，與徐家俊和韋傳軍一起成為了凌克的最佳拍檔。

如今暫時(shí)行使董事長職務(wù)，對于黃俊燦是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。在房地產(chǎn)下行之際，金地的經(jīng)營也受到了影響。

2022年，金地集團(tuán)簽約金額2218億元，行業(yè)排名穩(wěn)中有升；實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1202.08億元，同比上升21.14%，實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤61.07億元，同比卻有所下滑。

2023年上半年，金地集團(tuán)實(shí)現(xiàn)簽約金額858.2億元，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入368.56億元，歸屬于上市公司股東凈利潤15.32億元，凈利潤指標(biāo)同樣并不是很理想。

金地業(yè)績的波動源于銷售額的受挫。今年年初，在金地內(nèi)部經(jīng)營工作會議上，金地董事長凌克曾明確要求，公司要主動把握土地投資機(jī)會，從而實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

2023年前9個(gè)月，金地累計(jì)實(shí)現(xiàn)簽約面積669萬平方米，同比下降5.29%；累計(jì)實(shí)現(xiàn)簽約金額1219.3億元，同比下降25.23%。

現(xiàn)如今，提振銷售的重?fù)?dān)無疑是落在了黃俊燦的身上。