新冠疫情尚未解除,從春節(jié)后至今,“停課不停教、不停學(xué)”正成為學(xué)生們的“新常態(tài)”。由此,線(xiàn)上教育市場(chǎng)也迎來(lái)了發(fā)展的小高峰,從以前的“配菜”變?yōu)橐咔槠陂g的“主菜”。
教師和學(xué)生數(shù)量猛增,在線(xiàn)教育市場(chǎng)驟然擴(kuò)大;不僅發(fā)達(dá)城市推行,連三四線(xiàn)城市也在跟進(jìn),線(xiàn)上教育的方式為更多人所熟知,受眾基礎(chǔ)得以夯實(shí)。這些都為在線(xiàn)教育行業(yè)的發(fā)展提供了難得機(jī)遇。但一個(gè)硬幣總有兩面,其中也暴露出一些問(wèn)題,更多的疑問(wèn)是,一場(chǎng)突發(fā)事件帶來(lái)的在線(xiàn)教育熱度的上升能持續(xù)多久?
前不久,線(xiàn)上教育平臺(tái)領(lǐng)頭者之一“猿輔導(dǎo)”因?yàn)榘偃f(wàn)人同時(shí)在線(xiàn)大??级鴮?dǎo)致服務(wù)器崩盤(pán),還一度登上微博熱搜榜。廣告隨處可見(jiàn),而服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)跟不上爆發(fā)的流量,有網(wǎng)友甚至調(diào)侃“廣告的目的就是讓我們看看服務(wù)器崩得有多快”。此外,線(xiàn)上教育市場(chǎng)還出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)等亂相。很多線(xiàn)上教育公司、平臺(tái)以“贈(zèng)課”的形式做宣傳推廣,想借此機(jī)會(huì)蹭熱度、吸流量,增加客戶(hù)數(shù)量。新東方創(chuàng)始人俞敏洪表示,若網(wǎng)課都免費(fèi),新東方可能不出3個(gè)月就玩完了。更何況企圖用“贈(zèng)課”為噱頭的公司多半是中小企業(yè),抗風(fēng)險(xiǎn)能力更弱。這顯然是一種不可持續(xù)的運(yùn)營(yíng)模式,也是一種不健康的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
在線(xiàn)教育因?yàn)橐咔閹?lái)的快速發(fā)展勢(shì)頭可能會(huì)持續(xù)一段時(shí)間,但疫情終將過(guò)去,退潮之后誰(shuí)在裸泳是關(guān)鍵。能否抓住疫情窗口期鞏固流量紅利帶來(lái)的客戶(hù)數(shù)量、培育和打造自己穩(wěn)定的盈利模式是每個(gè)企業(yè)面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。為長(zhǎng)期發(fā)展,在線(xiàn)教育應(yīng)該回歸教育本質(zhì),重視產(chǎn)品質(zhì)量,發(fā)揮各自比較優(yōu)勢(shì),推出具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品是正道。一味追求數(shù)量和短期流量固然會(huì)吸引眼球、引發(fā)關(guān)注,但不求質(zhì)量沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的平臺(tái)不僅沒(méi)法留住新客戶(hù),還可能導(dǎo)致已有用戶(hù)“脫粉”,不利于培養(yǎng)客戶(hù)粘性,久之會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。而作為線(xiàn)上教育的另一大基石——服務(wù)器的問(wèn)題也必須得到重視。一方面支付高昂的廣告費(fèi),一方面卻不肯為服務(wù)器升級(jí)花錢(qián),這種發(fā)展很難是可持續(xù)的發(fā)展。
線(xiàn)上線(xiàn)下結(jié)合是發(fā)展的趨勢(shì)。疫情結(jié)束后,線(xiàn)上教育仍將回歸原有的位置。要進(jìn)一步發(fā)展,線(xiàn)下平臺(tái)必須盡快提升線(xiàn)上能力,線(xiàn)上線(xiàn)下更好地融合, 這樣也會(huì)增強(qiáng)用戶(hù)黏性。而專(zhuān)攻線(xiàn)上教育的平臺(tái),也要及時(shí)調(diào)整定位,疫情結(jié)束后要從主打“學(xué)生上課時(shí)間”轉(zhuǎn)向“學(xué)生課余和作業(yè)時(shí)間”,這要求其推出精品化課程,有針對(duì)性的服務(wù),才能留住人。
走一步,看兩步,長(zhǎng)存危機(jī)感才能敏銳感受需求變化,并提前制訂應(yīng)對(duì)策略。
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