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格力不是MCN,工廠留不住網(wǎng)紅_全球動(dòng)態(tài)

一周前,孟羽童與格力“分手”的官宣看上去不太愉快。先是格力忽然將孟羽童的直播視頻全部刪除并證實(shí)“正常人員流動(dòng),感謝關(guān)心”。


(資料圖片)

董明珠揚(yáng)言要培養(yǎng)成自己的“接班人”,結(jié)果孟羽童來(lái)去匆匆,圍觀群眾腦補(bǔ)到底誰(shuí)辜負(fù)了誰(shuí),輿論猜測(cè)紛紛。

孟羽童亦在個(gè)人微博含沙射影:“靠別人永遠(yuǎn)不如靠自己。”此后各種消息滿(mǎn)天飛,到底是格力畫(huà)餅PUA,還是年輕人職業(yè)規(guī)劃本就我做主,誰(shuí)是誰(shuí)非一時(shí)很難看清楚。

制造業(yè)需要講新故事,老格力需要擁抱新場(chǎng)景,這是董明珠當(dāng)初需要孟羽童的原因。從這個(gè)角度看,互選邏輯自洽,她或他是誰(shuí)其實(shí)不重要,但她扮演的角色很重要。

一個(gè)初入職場(chǎng)的年輕人,能享受出道即巔峰的職場(chǎng)待遇,不亞于天上掉餡餅的美事兒。這個(gè)餡餅掉在孟羽童身上,沒(méi)有不抱住的道理,更何況對(duì)方是格力這棵大樹(shù),董明珠這樣叱咤風(fēng)云的人物。

但職場(chǎng)的穩(wěn)定性,通常取決于合作雙方理念一致,供需對(duì)位,付出回報(bào)對(duì)等。比如,銳意進(jìn)取的下屬碰到銳意進(jìn)取的上司,是一拍即合,但是碰到求穩(wěn)守成的上司,那是一拍兩散。

有人盛名之下其實(shí)難副,有人不顯山不露水,實(shí)力驚人。想走捷徑的員工遇上投機(jī)取巧的公司可能步步高升,遇上穩(wěn)扎穩(wěn)打的企業(yè)會(huì)寸步難行。

我為你赴湯蹈火,你為我雪中送炭是雙向奔赴,我為你飛蛾撲火,你為我煽風(fēng)點(diǎn)火,早晚要分道揚(yáng)鑣。

格力和孟羽童為何分手,外界不得而知。就像婚姻的圍城一樣,道理誰(shuí)都懂,但能不能過(guò)到一塊長(zhǎng)長(zhǎng)久久,只有試了才知道。

孟羽童與格力牽手的那一刻,拿得并不是普通員工的劇本。那時(shí)話(huà)題、流量、名利飛奔而來(lái),考勤、月薪、規(guī)章制度,這些職場(chǎng)常規(guī)操作都顯得有些違和。

當(dāng)初轟轟烈烈,如今唏噓一場(chǎng)。分手后,傳言“孟羽童在格力月薪?jīng)]過(guò)萬(wàn)”,她另謀高就,繼續(xù)向名利飛奔而去。另一邊,格力員工則爆料,孟羽童出勤率80%異常,對(duì)接工作總是找不到人。

一個(gè)流量時(shí)代的新網(wǎng)紅,一個(gè)數(shù)十年如一日的老工廠,沒(méi)那么容易擦出火花。反倒在一次敢想敢做的實(shí)踐中,真實(shí)地看清了彼此,格力還是那個(gè)格力,董明珠還是董明珠。

格力不是MCN,董明珠不是龍丹妮,他們會(huì)造空調(diào),未必會(huì)造網(wǎng)紅。李國(guó)慶眼中網(wǎng)紅的“好胚子”,成為下一個(gè)董小姐,還是成為第一個(gè)孟羽童,格力需要的是前者,孟羽童或許選擇了后者。

(責(zé)任編輯:畢安吉)

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