本文轉(zhuǎn)自：濱州日報

濱州日報/濱州網(wǎng)記者郭剛通訊員周展

2021年，沾化區(qū)富國街道積極貫徹落實(shí)市委市政府各項(xiàng)決策部署，擔(dān)當(dāng)作為，拼搏奮進(jìn)，經(jīng)濟(jì)社會各項(xiàng)事業(yè)取得豐碩成果。全年GDP實(shí)現(xiàn)39.9億元，公共財政預(yù)算收入2.17億元。在全市率先完成村“兩委”換屆“一肩挑”工作，168個居民小區(qū)實(shí)現(xiàn)“棗鄉(xiāng)紅色物業(yè)”全覆蓋。做好疫情防控，為9.5萬居民筑牢安全屏障。

2022年，該街道將緊緊圍繞“扛牢使命、爭先向前，奮力建設(shè)更高水平富強(qiáng)濱州”目標(biāo)任務(wù)，大力實(shí)施“五抓五提升”工程，以項(xiàng)目建設(shè)、民生改善、鄉(xiāng)村振興、城鎮(zhèn)提質(zhì)、作風(fēng)錘煉為總抓手，傾力打造產(chǎn)城融合發(fā)展新高地。

抓項(xiàng)目建設(shè)，提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展含金量

2022年，富國街道將貫徹落實(shí)“項(xiàng)目為王”理念，按照“儲備一批、簽約一批、開工一批”的原則，堅持重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅、財源建設(shè)雙管齊下，以“鏈長制”思維興產(chǎn)業(yè)。

一方面，抓好項(xiàng)目建設(shè)。通過府院聯(lián)動、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、資源配置等方式，對“僵尸企業(yè)”進(jìn)行置換，重新梳理閑置用地，全面盤活萬思頓、溫泉度假村等項(xiàng)目。聚焦做優(yōu)做強(qiáng)，奮力提升產(chǎn)業(yè)能級，清單化推進(jìn)街道5個區(qū)級以上重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，做到手續(xù)齊全抓開工、開工建設(shè)抓進(jìn)度。發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢抓招商，大力開展產(chǎn)業(yè)招商、親情招商、以商招商等多種形式的招商引資活動，力爭年內(nèi)實(shí)現(xiàn)引進(jìn)市外資金4億元。實(shí)施“黨員干部幫包企業(yè)”工作機(jī)制，58家規(guī)上企業(yè)全部落實(shí)一名科級干部、一名中層干部幫包，推動規(guī)上企業(yè)提質(zhì)增效。重點(diǎn)對接瀾湄國際物流項(xiàng)目，持續(xù)跟蹤服務(wù)通泰聚匯新型建材項(xiàng)目、福壽園人文紀(jì)念園等在建項(xiàng)目，發(fā)揮好沾化里厚街商業(yè)街區(qū)載體作用，吸引知名品牌入駐。

另一方面，抓好財源建設(shè)。與物流公司、保險、銀行等重點(diǎn)企業(yè)對接，通過座談會、調(diào)研等方式穩(wěn)固稅源，做到應(yīng)收盡收，實(shí)現(xiàn)地方預(yù)算收入總額增長17%。緊抓區(qū)直駐地的強(qiáng)力資源優(yōu)勢，爭取各大公司注冊公司、分公司，培植穩(wěn)定可持續(xù)增長的地方財源。配合稅務(wù)部門加強(qiáng)對增值稅、所得稅、契稅等重點(diǎn)稅種及房地產(chǎn)、商貿(mào)、新材料等重點(diǎn)稅源的征管，保證地方稅源不流失。做好2022年度債券項(xiàng)目申報，將專項(xiàng)債券資金投向經(jīng)濟(jì)社會效益明顯、投資拉動作用大的領(lǐng)域和項(xiàng)目傾斜，促進(jìn)要素向醫(yī)療衛(wèi)生、養(yǎng)老、教育、老舊小區(qū)改造、社區(qū)建設(shè)等領(lǐng)域傾斜。

抓民生改善，提升人民群眾幸福感

2022年，富國街道將以為民惠民為目標(biāo)，補(bǔ)齊“養(yǎng)老、教育和培訓(xùn)”民生短板，加快城中村改造回遷進(jìn)度，在促進(jìn)民生改善上開新局。聚焦短板全面提升。持續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)性、普惠性、兜底性民生建設(shè)，完善日間照料中心、農(nóng)村幸福院服務(wù)體系，滿足老年人養(yǎng)老需求。集中社會力量，聯(lián)合經(jīng)驗(yàn)豐富的社會養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)老年福利托養(yǎng)機(jī)構(gòu)1-2處。提高轄區(qū)學(xué)校教學(xué)硬件設(shè)施水平，富國實(shí)驗(yàn)學(xué)校綜合樓竣工啟用，盡快啟動明德小學(xué)操場重建工程。通過開展教師培訓(xùn)、教學(xué)觀摩，提高教育教學(xué)質(zhì)量，打造學(xué)校特色品牌文化。加快施工進(jìn)度，完成9個村污水處理工程，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村自來水改造全覆蓋。舉辦素質(zhì)提升“百場培訓(xùn)”。舉辦黨員、婦女、致富能人素質(zhì)提升“賦能工程”培訓(xùn)100場，通過對標(biāo)對表“走出去學(xué)”，聘請專家學(xué)者、上級領(lǐng)導(dǎo)“請進(jìn)來教”等方式，系統(tǒng)開展黨員理論水平教育、婦女素質(zhì)全面提升教育以及致富能手“造血”技能教育，切實(shí)提高受眾群體理論素養(yǎng)與實(shí)踐水平。實(shí)現(xiàn)城中村群眾回遷安居夢。抽調(diào)精干力量成立專班，完善回遷分房流程，積極籌備富國安置區(qū)回遷工作，讓1027戶居民盡快回遷安居。深入推進(jìn)何家新村建設(shè)，加快拆遷清表、手續(xù)辦理等工作。協(xié)調(diào)相關(guān)部門，對接意向企業(yè)入駐，推動薛巴鑫苑、富國新村2處回遷小區(qū)幼兒園建成招生。

抓鄉(xiāng)村振興，提升融合發(fā)展新能級

以建設(shè)“宜居宜業(yè)新富國”為主線，發(fā)展一批群眾參與度高、收益好、可持續(xù)性強(qiáng)的特色產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，按照沿河、沿路、公司化發(fā)展思路，打造集旅游采摘、精品種植于一體的冬棗景觀特色片區(qū)，探索闖出沾化冬棗“雙增雙提”新路徑，發(fā)展設(shè)施栽培2000畝、“沾冬2號”1350畝，全面叫響“富沾圣化”冬棗品牌。依托農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新示范園，深入推進(jìn)黨建引領(lǐng)示范，新增就業(yè)崗位50個，綜合應(yīng)用示范園互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等信息化技術(shù)，通過農(nóng)業(yè)工場化、農(nóng)貿(mào)鏈條化、農(nóng)民職業(yè)化，實(shí)現(xiàn)本地農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改革，銷售額力爭突破600萬元。通過“歸雁計劃”和招引沾化在外能人回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、任職，繼續(xù)實(shí)施村級組織第一書記（主任）全覆蓋工程，發(fā)揮能人作用推動鄉(xiāng)村振興。圍繞冬棗產(chǎn)業(yè)發(fā)展，分類組建科技、教育、文化等專家服務(wù)團(tuán)，送政策、送技術(shù)、送服務(wù)，增強(qiáng)基層發(fā)展動力。采取分批輪訓(xùn)、開設(shè)田間課堂等方式，對鄉(xiāng)村“土專家”和技術(shù)能人分級分層輪訓(xùn)，培訓(xùn)提高一批、吸引發(fā)展一批、培育儲備一批新型職業(yè)農(nóng)民，凝聚鄉(xiāng)村人才振興工作合力。

抓作風(fēng)錘煉，提升擔(dān)當(dāng)作為好風(fēng)氣

全面開展““干部作干部作風(fēng)能力建設(shè)提升年””活動活動，，針對農(nóng)村針對農(nóng)村、、城市城市、、機(jī)關(guān)三類人員推進(jìn)一系列作風(fēng)錘煉專項(xiàng)行動，，建設(shè)一支真研究建設(shè)一支真研究、、真對接，，真實(shí)干真實(shí)干、、真落實(shí)真落實(shí)，，真廉潔真廉潔、、真服務(wù)，，真團(tuán)結(jié)真團(tuán)結(jié)、、真奉獻(xiàn)的高素質(zhì)干部隊伍。。實(shí)行農(nóng)村黨支部書記全職化管理，，制定實(shí)施方案制定實(shí)施方案，，動態(tài)化管理動態(tài)化管理、常態(tài)化考核，，讓農(nóng)村支部書記真正發(fā)揮“主心骨”“領(lǐng)頭雁”作用。開展“黨員干部全員聯(lián)戶”活動，街道全體在編在崗干部、農(nóng)村社區(qū)干部、各村“第一書記”、各村“兩委”成員聯(lián)系幫包街道所轄農(nóng)村常住戶，每季度至少走訪一次，做到情況在一線掌握、問題在一線征集、矛盾在一線化解、穩(wěn)定在一線加固，切實(shí)解決群眾所思所盼，統(tǒng)籌推進(jìn)脫貧攻堅與鄉(xiāng)村振興有效銜接。

做好農(nóng)村財務(wù)管理工作，結(jié)合主題黨日、組織生活會等載體定期召開農(nóng)村“三務(wù)三資”陽光報告會，交出“明白賬”。以“百千萬提升工程”示范點(diǎn)為抓手，夯實(shí)非公有制企業(yè)黨建。持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，圍繞“問作風(fēng)”“問管理”“問效能”“三問”主題，研究制定富國街道“懶政怠政”整治工作方案，開展工作紀(jì)律、重點(diǎn)工作、行政效能等方面專項(xiàng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅整治懶政怠政行為，將“懶政怠政”專項(xiàng)整治成果轉(zhuǎn)化為促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變的長效機(jī)制。

抓城鎮(zhèn)提質(zhì)，提升城市建設(shè)精氣神

抓牢物業(yè)管理、智慧社區(qū)建設(shè)、疫情防控、創(chuàng)文固衛(wèi)等工作重點(diǎn)，推動社區(qū)建設(shè)由“粗放管理”向“精細(xì)服務(wù)”轉(zhuǎn)變，扮靚沾化城區(qū)“顏值”。

提升物業(yè)服務(wù)水平。深入開展物業(yè)管理提質(zhì)增效惠民工程，試點(diǎn)推行“陽光透明酬金制”物業(yè)管理模式，根據(jù)小區(qū)規(guī)模、生活水平、居民收入水平研究制定一套完善機(jī)制，在部分典型小區(qū)試點(diǎn)推行，全面提升城區(qū)居民人居環(huán)境。推行“雙向進(jìn)入、交叉任職”，推薦符合條件的社區(qū)“兩委”成員和網(wǎng)格黨支部書記、黨小組長通過法定程序進(jìn)入業(yè)委會，通過“街呼區(qū)應(yīng)”，協(xié)調(diào)職能部門解決疑難問題。同步做好物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督考核評價，通過發(fā)放電子調(diào)查問卷、入戶評價等方式，及時解聘群眾滿意度低的物業(yè)企業(yè)。

強(qiáng)化社區(qū)綜合治理。充分發(fā)揮社區(qū)協(xié)調(diào)服務(wù)作用，扎實(shí)做好宣傳發(fā)動，配合住建部門有序推進(jìn)2022年老舊小區(qū)改造，有序推進(jìn)智慧社區(qū)全覆蓋，通過爭取上級資金、眾籌社會資金等方式，向老城區(qū)推廣智慧社區(qū)建設(shè)實(shí)現(xiàn)全覆蓋，有機(jī)結(jié)合安全環(huán)保、社會穩(wěn)定、疫情防控等工作，統(tǒng)籌推進(jìn)街道經(jīng)濟(jì)社會綜合發(fā)展。

打造社區(qū)服務(wù)特色品牌。實(shí)施社區(qū)治理“棗幸?！逼放乒こ?，改建、擴(kuò)建8處社區(qū)黨群服務(wù)中心、10處社區(qū)服務(wù)站、5個城中村居民服務(wù)中心，完善社區(qū)康養(yǎng)、托育、助餐、矛盾調(diào)處、社區(qū)警務(wù)等便民服務(wù)功能。

打好三大攻堅戰(zhàn)。深化文明城市創(chuàng)建攻堅，29個實(shí)地考察點(diǎn)繼續(xù)實(shí)行“清單銷號制”管理，打造富民社區(qū)、富盛社區(qū)、富中社區(qū)3處標(biāo)桿點(diǎn)位，全面提升城市治理水平。持續(xù)加強(qiáng)疫情防控網(wǎng)格化管理，全力以赴完成疫苗接種任務(wù)目標(biāo)。深入開展16個重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全隱患大排查大整治，逐級建立風(fēng)險清單、問題清單、措施清單，完善網(wǎng)格化安全監(jiān)管體系，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時值班制度，堅決筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。