本文轉(zhuǎn)自:齊魯壹點
孝河花園——臨沂高鐵片區(qū)第一個還建項目,一個承載著百姓囑托的工程。從開工伊始,城建集團孝河花園項目部全體人員就身負重任,他們帶著滿腔的熱情,牢記重托,承載著團隊的激情與夢想,明確目標、壓實責任,將昂揚的斗志注入項目建設(shè)中,只為早日能圓片區(qū)居民的“住房夢”。
主動擔當 計劃在先
面對高鐵片區(qū)繁雜的前期手續(xù),為了項目盡快開工建設(shè),項目經(jīng)理盧金山和鄭濤跑流程、蹲部門,主動承擔起主管部門之間文件流轉(zhuǎn)跑腿工作。為了盡快實現(xiàn)土地供地資料審批,兩人爭分奪秒趕在周五中午下班前將資料送達,盧金山對鄭濤說:“看似咱們快了10分鐘,實則快了不止3天”。
項目開工之初,從土地摘牌到施工許可辦理,30余日通宵達旦,項目部全體人員團結(jié)奮戰(zhàn)完成了策劃書5輪修訂與匯報,為整個項目后期的管理打下扎實的基礎(chǔ)。項目開工建設(shè)未受到一絲一毫手續(xù)辦理的制約,大大節(jié)省了施工工期,從3月底土方開挖,僅用了三個月時間就完成了正負零施工,2021年12月實現(xiàn)主體工程全部封頂,比節(jié)點計劃提前了三個多月,創(chuàng)造了城建速度。
科學嚴謹 一絲不茍
專業(yè)體現(xiàn)價值,打鐵更需自身硬,孝河花園項目團隊是一支拼搏的團隊,他們干中學、學中干,摳規(guī)范、卡強條,嚴格把控每一項設(shè)計意圖。在土方開挖期間,項目部全體人員遵循3+3+2圖紙管理模式,主導完成內(nèi)審、外審與讀圖講圖,組織設(shè)計單位先后完成設(shè)計交底、圖紙內(nèi)審答疑交底、圖紙會審答疑交底,同時施工單位參與圖紙會審與圖紙反交底,充分熟知圖紙與建筑做法,充分保證設(shè)計意圖實現(xiàn)。
項目經(jīng)理盧金山每次去公司開會,同事們老是開玩笑說:“皮膚一次比一次黑”。19棟樓,26.4萬平方米,同時開工建設(shè),盧金山帶著土建工程師鄭濤、楊清法、潘月振及設(shè)計專員王杰不顧烈日酷暑,定方案、盯現(xiàn)場、控成本,面對高低不平的持力層,一個樓一個樓確定地基處理形式,最終形成設(shè)計標高上主樓局部混凝土換填、車庫砂石換填,非設(shè)計標高基礎(chǔ)下臥、房心回填的地基處理形式,每棟樓采用最佳地基填埋方式,以個人翻倍的工作量換取集團成本的節(jié)約,共實現(xiàn)節(jié)省投資446萬余元。
未雨綢繆 嚴格程序
面對著項目紛繁的材料種類,項目部制定嚴令,決不因材料無法進場影響現(xiàn)場施工!為了實現(xiàn)這一目標,土建工程師李秀明對標工期計劃,根據(jù)項目建設(shè)需要未雨綢繆,積極對接集團工程部、城建集團成本管理部及供應鏈公司,組織完成土方工程、混凝土工程、管材類材料、裝配式材料、消防工程、ALC板等認質(zhì)流程,早工程一步謀劃,早工程一步材料進場,充分保證施工現(xiàn)場材料需求。
對材料的嚴格和對變更的嚴謹,是孝河花園項目的堅持,高鐵片區(qū)指揮部及駐地鎮(zhèn)在參觀孝河花園樣板間過程中,提出將陽臺欄桿調(diào)換成目前市場流行的時尚風格等建議,項目經(jīng)理盧金山帶領(lǐng)大家通過成本對比,并查閱圖紙、代建合同及交付標準,最終本著遵守契約精神的原則,拒絕了相關(guān)建議,將更多的非必要成本花在工程建設(shè)過程中。正因如此,孝河花園項目成為臨沂城投集團變更簽證最少的項目之一,孝河花園項目成本專員徐曉梅也為此付出了大量努力,她定期梳理不可預見費、變更簽證費用使用情況,分析動態(tài)成本及差異原因,為項目部及時提供糾偏、預警措施。從圖紙審查交底到項目動態(tài)管理,全體人員同心協(xié)力,把流程精確到日,把每一分錢都用到刀刃上,確保了項目成本可控,建設(shè)到位。
精細管理、安全先行
為了更好地貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,進一步提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工水平,孝河花園項目開工之初組織參建單位人員到集團其他優(yōu)秀項目參觀學習,施工單位進場后項目部梳理完成項目安全管理管控清單,安全專員王加賓、王龍依據(jù)主管部門及集團當前安全生產(chǎn)和文明施工的一系列管控文件,組織參建單位完成學習,針對每一次學習形成會議議程、簽到表、學習文件并進行存檔,提高全員安全意識,充分利用安全管理智能化工具,保障施工過程安全生產(chǎn)常態(tài)化,實現(xiàn)了以安全專員為主線,所有參建人員參與的安全管理氛圍,做到安全時時管、時時管安全、安全人人管、人人管安全的管控方法。
對內(nèi)磨煉基本功、對外樹立集團品牌形象,孝河花園項目部每人對標自身與集團、與項目的標準,提出了“我為集團做什么”、“我為集團樹形象”、“我為集團保安全”、“我為項目保質(zhì)量”、“我給施工保服務”活動,進一步找準項目人員定位及努力方向。
這就是孝河花園項目部的工作法寶,全體人員始終堅持進度計劃目標雷打不動,將困難擺在前面,工作做到前面,同心勠力干工程 全力以赴勇?lián)?,所有的努力只為能向高鐵片區(qū)百姓交出一份滿意的答卷!
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