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河南經(jīng)濟(jì)報(bào) 記者 楊磊 通訊員 原雷

馬村聯(lián)社新任黨委書記焦水芹調(diào)整到位后，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，在初步了解機(jī)關(guān)各條線業(yè)務(wù)經(jīng)營情況后，在聯(lián)社副主任常利紅的陪同下，連續(xù)兩日深入基層信用社(部)和小微貸中心走訪調(diào)研，通過實(shí)地查看、召開座談會等方式及時掌握基層一手情況，竭盡全力為下一步加快馬村聯(lián)社發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

在營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)外，焦水芹認(rèn)真詢問社部布局和安全保衛(wèi)情況;在綜合柜臺前，焦水芹細(xì)致關(guān)心員工工作和生活情況;在信貸大廳中，焦水芹仔細(xì)了解貸款營銷和信貸產(chǎn)品情況;在座談會上，焦水芹耐心傾聽社部存在的問題和面臨困難。每到一處，焦水芹為社部主任答疑解惑，就不同問題“把脈開方”。

通過走訪調(diào)研，焦水芹代表聯(lián)社黨委充分肯定了基層廣大干部員工前期集中清收及一季度“開門紅”所做的艱辛工作和取得的較好成績，勉勵大家要進(jìn)一步團(tuán)結(jié)一心，奮勇向前。就做好下一步工作，焦水芹要求一是要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加快進(jìn)度。在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整期間，各社部要不等不靠，克服困難，加大力度，主動工作;對于各自存在的業(yè)務(wù)短板和發(fā)展瓶頸，要深挖根源，找準(zhǔn)癥結(jié)，拿出切實(shí)可行的思路和措施精準(zhǔn)化解;面對人員不足的實(shí)際情況，各社部負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)員工思想教育引導(dǎo)，率先垂范，以身作則，以實(shí)際行動一級帶著一級干、一級做給一級看。二是要明確目標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任。全社上下要緊緊圍繞貸款投放和不良清收兩項(xiàng)重點(diǎn)工作，進(jìn)一步明確任務(wù)目標(biāo)和客戶目標(biāo)，通過“建臺賬、拉單子”實(shí)施貸款聯(lián)合營銷，通過“領(lǐng)導(dǎo)帶頭，營銷分包”調(diào)動員工積極主動，通過“對接村委，梳理詳單”分類篩選組織清收等多種措施，鎖定目標(biāo)群，找準(zhǔn)突破口，加大執(zhí)行力;各社部要通過細(xì)化考核等措施真正層層傳導(dǎo)壓力,壓緊壓實(shí)責(zé)任落實(shí)。三是要細(xì)分客戶，“搶占奪守”。針對存款、貸款、網(wǎng)絡(luò)金融等任務(wù)，要努力學(xué)習(xí)做到“3個六”：即對1個客戶上門跑六遍;向1個客戶綜合營銷6個農(nóng)信產(chǎn)品;讓1個老客戶轉(zhuǎn)介紹6個新客戶，練就“手勤、嘴勤、腿勤”本領(lǐng)，用真情感化客戶，進(jìn)而與同業(yè)金融機(jī)構(gòu)搶客戶、占市場、奪份額、守存量。四是要堅(jiān)守標(biāo)準(zhǔn)，合規(guī)操作。要以集中清收過程中發(fā)現(xiàn)的沉疴痼疾為警示，進(jìn)一步筑牢底線思維，堅(jiān)守合規(guī)操作，按制度辦事，按流程辦事。

此次走訪調(diào)研，突出問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，深入分析原因，提出意見建議，深得基層各信用社(部)負(fù)責(zé)人的一致贊許。馬村聯(lián)社全體干部員工也將以此次走訪調(diào)研為契機(jī)，錨定目標(biāo)，加壓奮進(jìn)，奮力開創(chuàng)聯(lián)社發(fā)展新篇章。