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工人日報-中工網(wǎng)記者 劉友婷 通訊員 劉小鋒 郭宇豪

近日，記者從中鐵物貿(mào)深圳公司獲悉，該公司推出系列勞動競賽“二季度雙過半”活動，進一步激發(fā)職工創(chuàng)效活力。

勞動競賽開展尋找發(fā)現(xiàn)“中鐵物貿(mào)深圳公司供應鏈服務貢獻月度之星”活動，打造“人人爭先”的創(chuàng)效文化。該活動圍繞開拓新市場、做好供應鏈服務、提升資金周轉(zhuǎn)率、為公司爭創(chuàng)榮譽和做好后勤服務保障等八個貫穿企業(yè)所有層次的領域展開，通過自我推薦、黨支部提名、各部門負責人提名、各分管領導提名等方式進行。下一步深圳公司還將評選“季度之星”和年度“十大貢獻之星”，并在其半年度和年度的個人KPI考核結果中適當加分。

同時，勞動競賽還開展爭奪“月度優(yōu)秀供應鏈服務突擊隊”流動紅旗活動。根據(jù)每月初勞動競賽月度通報排名情況，由黨群工作部事先收回流動紅旗，并組織公司黨政主要領導對排名前三的單位授予“月度優(yōu)秀供應鏈服務突擊隊”流動紅旗，組織分管領導到現(xiàn)場進行慰問獎勵。此外，該活動還慰問紅旗單位職工100余人次，在精神與物質(zhì)獎勵的共同促進下，各單位的集體榮譽感暴漲，在公司營造了“人人都是護旗手”的濃厚氛圍。

過去，中鐵物貿(mào)深圳公司各物供中心所屬不同區(qū)域、重點項目大多互不聯(lián)通，往往分頭行動，缺乏交流。在“流動紅旗”的有效激勵下，“各自為戰(zhàn)”的格局逐漸被化解，各單位紛紛交流學習，主動了解兄弟單位經(jīng)營情況，以保證爭奪“紅旗”能夠領先一步。

此外，勞動競賽還開展“一個都不能少”工程，打造“崗位價值創(chuàng)造”的創(chuàng)效文化。該活動一方面聚焦排名落后的物供中心，組織公司領導和各職能部門深入開展過程化管理和指導調(diào)研，以“把脈問診”找問題，以“對癥下藥”促提升，一方面各物供中心黨支部協(xié)同公司人力資源部，結合季度員工KPI考核，排名落后的員工進行重點關愛幫扶，深挖潛能，使其快速成長。目前，中鐵物貿(mào)深圳公司相關幫扶人員結合年度績效考核工作已在各物供中心逐步開展指導、調(diào)研工作。

該活動還以職工書屋為陣地，與“日學日新”學習小組協(xié)同合作，堅持在每周五下午以提升職業(yè)能力和素養(yǎng)為目標，開展學習分享活動，深入分析崗位能力存在的缺陷，制定努力提高的方向方法。3月以來，公司還開展了以大商務體系建設、供應鏈創(chuàng)新等方面的讀書學習分享活動，添購了《供應鏈金融：風險管理、彈性與供應商管理》《溝通的方法》等書籍，使該活動真正成了為職工學習、進步、成長的長期工程。

勞動競賽開展機關職能部門與物供中心“結對子”活動，打造“干在實處、走在前列”的創(chuàng)效文化。該活動要求機關各職能部門建立日常的密切聯(lián)系，進一步加強對應物供中心的指導調(diào)研。目前，深圳公司7個職能部門已分別認領9個物供中心“結對子”，并對相應的物供中心進行了如配合做好回款工作、開展各項培訓、完善資源渠道、建立新產(chǎn)業(yè)渠道和客戶、加強物供中心與公司領導班子成員的溝通聯(lián)系和繼續(xù)扎實開展好“我為群眾辦實事”實踐活動等服務賦能承諾，推動了職能部門由“管理型”向“服務型”的蛻變。

此外，公司分管領導對“紅旗單位”進行物質(zhì)慰問的同時，也對“結對子”職能部門予以同等慰問，進一步強化公司機關本部與物供中心休戚與共的“命運共同體”意識，在公司營造了“人人都是服務者”的濃厚氛圍。