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王欣悅 陳洪勝 陳晨

“干好項(xiàng)目，腦海里得時(shí)刻有工效值的概念，抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)要有目標(biāo)抓到位、算清賬兜好底……”大學(xué)畢業(yè)十來年，一直在基層一線摸爬滾打的中交一公局三公司重慶渝武高速公路項(xiàng)目經(jīng)理王叢泉，有著自己獨(dú)到的一線管理哲學(xué)。

王叢泉所指的工效值，簡(jiǎn)而言之就是工程項(xiàng)目的成本投入和價(jià)值效益比。早在2015年，他在中交一公局集團(tuán)開展的一次制度宣貫里，首次接觸到工效值這個(gè)概念?？此朴悬c(diǎn)深?yuàn)W的專業(yè)性理念，王叢泉活學(xué)活用，漸漸成為引領(lǐng)今后工作的重要抓手。

既要當(dāng)一線實(shí)干家，更要當(dāng)項(xiàng)目明白人。王叢泉覺得，作為項(xiàng)目的管理執(zhí)行人員，無論是從生產(chǎn)大局全盤考慮，還是分項(xiàng)工程一域考量，一定要“守土有責(zé)”。怎樣讓自己負(fù)責(zé)的“一畝三分地”工效值，達(dá)到理想化最大化，這是每個(gè)人應(yīng)該堅(jiān)守的施工理念。要帶著理念找問題，帶著任務(wù)去做事。首先，大家得明白工效值是什么，為什么要提高工效值，怎樣才能提高工效值？搞清楚了自己肩負(fù)的工效值使命任務(wù)，就抓住了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)核。按照企業(yè)宏觀戰(zhàn)略引領(lǐng)，采取靈活戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行，工效值的命題答案就解開了。

既把項(xiàng)目總體施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)比喻作一盤棋，也要當(dāng)成一個(gè)蛋糕。走上項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人崗位后，王叢泉以通俗易懂的解讀、深入淺出的引導(dǎo)，推動(dòng)工效值在大家腦海里走深走實(shí)、見行見效。簡(jiǎn)單來講，將項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理這一塊大蛋糕切割成若干塊，交由其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門各工區(qū)。全員加強(qiáng)責(zé)任認(rèn)領(lǐng)，各負(fù)其責(zé)，以工效值為標(biāo)尺，通過真抓實(shí)干“向前跑”，過程管控“回頭看”，時(shí)刻檢驗(yàn)工作成效管理質(zhì)效，及時(shí)糾偏，精準(zhǔn)提升，千方百計(jì)為項(xiàng)目整體價(jià)值效益提高貢獻(xiàn)度。

守好責(zé)任田，算好經(jīng)濟(jì)賬。在一體化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，以工效值為導(dǎo)向，每個(gè)人都是項(xiàng)目主人翁，以強(qiáng)烈的責(zé)任心、協(xié)同性、榮譽(yù)感推進(jìn)加強(qiáng)工作落實(shí)、工序銜接、工效管控，齊心協(xié)力完成崗位任務(wù)。

“大家不要搞砸了蛋糕，努力都嘗到蛋糕的甜頭。”始終以企業(yè)利益為重的王叢泉經(jīng)常以這樣形象的話語(yǔ)，和大家交流，無形中增強(qiáng)了大家的榮辱觀。他也一直告誡自己決不能在自己手里出現(xiàn)虧損項(xiàng)目，不能讓大家吃了苦受了累，到最終卻因?yàn)樾б娌畹貌坏秸J(rèn)可和尊重。

王叢泉目前所在的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)大部分人員在一起有四五年了，歷經(jīng)前后兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的磨合與適應(yīng)，彼此分工協(xié)作的團(tuán)結(jié)意識(shí)強(qiáng)、配合默契度高。時(shí)間一久，大家心中都有著一本工效值的帳，腦海里都有一張工效值的圖，眼前都有一條工效值的路。在心往一處想、勁往一處使的歲月里，工效值仿佛是一根紐帶，將每個(gè)人的自覺性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性緊緊連在了一起。

奔著目標(biāo)干，不能躺平熬。面對(duì)既定的產(chǎn)值目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，王叢泉從渝武項(xiàng)目一進(jìn)場(chǎng)就帶領(lǐng)大家進(jìn)行調(diào)研分析，發(fā)揚(yáng)實(shí)干巧干的作風(fēng)，牽住工效值的牛鼻子，采取有效舉措開源節(jié)流、提質(zhì)增效。澆筑混凝土原本需要的地材60元一方，項(xiàng)目部開動(dòng)腦筋，采取自加工，單價(jià)只需要23元，大大拓展了利潤(rùn)空間。針對(duì)隧道施工可能存在超欠挖現(xiàn)象，造成成本增加、進(jìn)度影響的不利因素，項(xiàng)目堅(jiān)持以專項(xiàng)方案為主、現(xiàn)場(chǎng)方案為準(zhǔn)推進(jìn)實(shí)質(zhì)性施工。面對(duì)分項(xiàng)工程實(shí)際工序時(shí)間與原計(jì)劃發(fā)生變化，項(xiàng)目馬不停蹄找原因，動(dòng)態(tài)研判抓調(diào)整，集中智慧破難題，精準(zhǔn)施策挖潛力。開工建設(shè)兩年來，項(xiàng)目變更優(yōu)化率達(dá)到70%以上，提高利潤(rùn)4900多萬元。

轉(zhuǎn)眼間，王叢泉帶領(lǐng)大家在渝武高速公路項(xiàng)目的建設(shè)周期已過大半。年后，所在的標(biāo)段將轉(zhuǎn)入向主線貫通邁進(jìn)、向主體工程完工沖刺的階段。收尾在即，王叢泉總想著把成建制的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)保持總體穩(wěn)定，一直把隊(duì)伍帶下去、帶壯大，讓大家尤其是沒在體系內(nèi)的外聘員工有去處、有奔頭。