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全國(guó)組織部長(zhǎng)會(huì)議提出，要全方位培養(yǎng)引進(jìn)用好人才。鄉(xiāng)村振興，需要一批有情懷、有抱負(fù)、有才華的各類人才續(xù)寫好“春天故事”。要堅(jiān)持黨管人才原則，將人才振興作為鄉(xiāng)村振興的基礎(chǔ)，全方面培育引進(jìn)用好鄉(xiāng)村人才，充分激發(fā)鄉(xiāng)村人才活力，唱好人才振興“重頭戲”。

堅(jiān)持精準(zhǔn)引才，多渠道“選角”。功以才成，業(yè)由才廣。鄉(xiāng)村振興宏偉藍(lán)圖的繪就，既要有思想素質(zhì)高、帶富能力強(qiáng)的“領(lǐng)頭雁”，也要有懂技術(shù)、愛農(nóng)業(yè)、善經(jīng)營(yíng)的“新農(nóng)人”。要立足本地產(chǎn)業(yè)和發(fā)展實(shí)際，梳理現(xiàn)有人才現(xiàn)狀，制定需求清單，健全人才目錄，把牢人崗關(guān)系。出臺(tái)個(gè)性化人才政策，不局限于傳統(tǒng)的“政府主導(dǎo)式”“穿針引線式”引才方式，拓寬“以賽引才”“假期專家”“候鳥學(xué)者”等多類柔性引才模式，堅(jiān)持一人一策、一事一議，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)高效引才。突出“破四唯”“立新標(biāo)”，勇于打破學(xué)歷、職稱、資歷等藩籬限制，練就“瞻山識(shí)璞、臨川知珠”的識(shí)人慧眼，從各行各業(yè)多渠道發(fā)現(xiàn)人才、挖掘人才，做好需求端和供給端的精準(zhǔn)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍質(zhì)和量的同步提升。

堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)育才，多模式塑造。選好適配的角色，還要讓角色“入戲”。許多人才回歸鄉(xiāng)村、初入基層，難免會(huì)“水土不服”，如何讓各類人才快速進(jìn)入角色，就需要提供合適的“劇本”，通過因材施教，幫助其適應(yīng)、融入鄉(xiāng)村振興舞臺(tái)，讓其盡情釋放創(chuàng)新智慧和創(chuàng)業(yè)激情。一方面要立足產(chǎn)業(yè)、崗位要求，通過創(chuàng)建鄉(xiāng)村振興學(xué)院，構(gòu)建“一流高校+美麗鄉(xiāng)村”“專家智庫+鄉(xiāng)土講師”“教育學(xué)院+鄉(xiāng)村講堂”等培育模式全方面育才，深化產(chǎn)學(xué)研合作，大力培養(yǎng)“土專家”“田秀才”，壯實(shí)三農(nóng)工作隊(duì)伍。另一方面要根據(jù)人才自身專長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，有的放矢將其安排到鄉(xiāng)村建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等合適平臺(tái)上，以干代訓(xùn)、以干代培，讓其在鄉(xiāng)村振興的主戰(zhàn)場(chǎng)、基層治理的第一線、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最前沿成功實(shí)現(xiàn)事業(yè)抱負(fù)和人生價(jià)值。

堅(jiān)持高效用才，多方位搭平臺(tái)。世不患無才，而患無用才之道。要培厚人才成長(zhǎng)土壤，為其施展才華提供舞臺(tái)，切莫把人才當(dāng)做“花瓶”，把人才政策“束之高閣”。要堅(jiān)持“好鋼用在刀刃上”，明晰人才所長(zhǎng)，立足鄉(xiāng)村生態(tài)資源優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，深化“項(xiàng)目+人才+產(chǎn)業(yè)”合作模式，聚焦振興主題攻關(guān)，推動(dòng)人才獻(xiàn)智助力，實(shí)現(xiàn)人才與產(chǎn)業(yè)、項(xiàng)目的同頻共振。實(shí)施鄉(xiāng)村振興人才動(dòng)態(tài)化跟蹤管理，探索建立以創(chuàng)新價(jià)值、興農(nóng)績(jī)效、能力品德為導(dǎo)向的人才評(píng)價(jià)體系，形成能進(jìn)能出的人才管理機(jī)制，把能干事、會(huì)干事的人才充分利用起來。同時(shí)，堅(jiān)持用人之長(zhǎng)，容人之短，用好正向激勵(lì)“指揮棒”，完善容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，充分釋放人才施展拳腳的空間，不斷激發(fā)人才創(chuàng)新活力，讓優(yōu)秀人才在鄉(xiāng)村振興舞臺(tái)上大放異彩。

（作者系浙江省臺(tái)州市黃巖區(qū)委常委、組織部部長(zhǎng)）