近日，國家電網(wǎng)公司同期線損管理系統(tǒng)發(fā)布3月份“百強(qiáng)縣”評選結(jié)果，國網(wǎng)濉溪縣供電公司入選“百強(qiáng)縣”及“進(jìn)步百佳”，成功實(shí)現(xiàn)同期線損管理“雙聯(lián)創(chuàng)”，為安徽省七家大型縣公司首家獲評同期線損“百強(qiáng)縣”的單位。濉溪縣供電公司園區(qū)供電所及韓村中心供電所成功創(chuàng)建同期線損“百強(qiáng)所”。在2月份入選“百強(qiáng)供電所”的基礎(chǔ)上，濉溪縣供電公司同期線損管理再創(chuàng)佳績。

今年以來，濉溪縣供電公司始終將線損管理作為夯實(shí)管理基礎(chǔ)、提升經(jīng)營效益的抓手，以問題為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)以技術(shù)降損和管理降損為抓手，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源頭管控，完善線損治理體系，形成線損治理的良好氛圍，線損治理水平不斷提升。

(資料圖)

明確目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)

濉溪縣供電公司在年初“兩會”確定創(chuàng)建國網(wǎng)同期線損“百強(qiáng)縣、百強(qiáng)所”的工作目標(biāo)，并將同期線損管理納入年度重點(diǎn)工作任務(wù)。按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則，成立線損管控領(lǐng)導(dǎo)小組。發(fā)建部牽頭制定《國網(wǎng)濉溪縣供電公司同期線損“百強(qiáng)”爭創(chuàng)工作方案》，形成發(fā)展建設(shè)部牽頭、營銷及運(yùn)檢專業(yè)部門管理、供電所落實(shí)的多專業(yè)協(xié)同管理模式。集結(jié)三部門及供電所中堅(jiān)力量，攻克短板，團(tuán)結(jié)協(xié)作，破解創(chuàng)建中的短板，分臺理論線損整體得分由2月份1.56分提升至14.81分，整體指標(biāo)取得了歷史性突破。

加強(qiáng)日常管理，激活基礎(chǔ)治理

日常維護(hù)中，濉溪縣供電公司進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理線損排查，“三封一鎖”專項(xiàng)整治，加強(qiáng)計(jì)量裝置巡視管理；重點(diǎn)針對線損率略大于4%臺區(qū)開展相關(guān)治理工作，盡可能提高臺區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行率；根據(jù)省電力公司下發(fā)《同源數(shù)據(jù)與營銷臺戶數(shù)據(jù)對比》中的異常數(shù)據(jù)，持續(xù)開展同期系統(tǒng)與用采臺戶關(guān)系不一致治理工作。重點(diǎn)監(jiān)測典型臺區(qū)出現(xiàn)的采集失敗治理情況，對于頻繁出現(xiàn)采集失敗的典型臺區(qū)，通過加裝集中器、采集器，整臺區(qū)表計(jì)輪換等方式打好基礎(chǔ)，采集運(yùn)維組配合各參創(chuàng)單位做好技術(shù)支撐，確保月度表底與20日上下表底均可及時(shí)入庫。

嚴(yán)把過程管控，健全機(jī)制保障

營銷部對各單位換表、采集等流程嚴(yán)加管控，換表時(shí)確保營銷和運(yùn)檢線損專責(zé)同意后進(jìn)行表底錄入，嚴(yán)控20日當(dāng)天線路達(dá)標(biāo)率合格。線路負(fù)荷轉(zhuǎn)移必須提前告知運(yùn)檢部進(jìn)行提前打包處理。全面梳理并整治PMS臺賬 、GIS圖形、同期線損系統(tǒng)檔案不一致問題。在技術(shù)降損方面，全面推廣“臺區(qū)三相負(fù)荷不平衡治理”“全分相自動(dòng)無功補(bǔ)償”等新技術(shù)；在管理降損方面，針對長期非經(jīng)濟(jì)運(yùn)行臺區(qū)建立“一臺一策”專項(xiàng)分析，逐臺治理，多次開展三相不平衡、臺區(qū)低壓線路拓?fù)湔{(diào)相、老舊線路改造、臺區(qū)新增布點(diǎn)、無功就地補(bǔ)償優(yōu)化等工作，治理壓降臺區(qū)線損，將整體臺區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行推向新高度，確保技術(shù)降損與管理降損“雙達(dá)標(biāo)”。

“短平快”分析會，省時(shí)聚力增效

同期線損工作涉及發(fā)展、營銷、運(yùn)檢等專業(yè)，部門協(xié)同難度大、專業(yè)技術(shù)要求高。濉溪縣供電公司先后組織召開創(chuàng)建動(dòng)員會、推進(jìn)會，優(yōu)化柔性團(tuán)隊(duì)配置。雙周分析會要求部門協(xié)作、分級管理、責(zé)任到人，做到專業(yè)部門之間無障礙溝通。滿分指標(biāo)守住即可，針對指標(biāo)失分項(xiàng)深入分析原因，做到定人定責(zé)，點(diǎn)人點(diǎn)事，制定切實(shí)可行的整改時(shí)限和整改措施，杜絕顧此失彼，積累整改經(jīng)驗(yàn)，真抓實(shí)干，抱團(tuán)取暖。

下一步，濉溪縣供電公司以此次創(chuàng)建為契機(jī)，提煉精華，改進(jìn)不足，群策群力，吃透新考核標(biāo)準(zhǔn)，將降損增效作為精細(xì)化管理和提質(zhì)增效的重要抓手，為百強(qiáng)創(chuàng)建爭先進(jìn)位打好更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（單紅萍 王惠敏）