9月26日18時51分，黔南州天然氣“縣縣通”云霧-福泉支線傳來喜訊：經(jīng)過四個壓力臺階升壓并經(jīng)過72小時試運(yùn)行結(jié)束后，標(biāo)志著歷時14天的云霧-福泉支線天然氣管道投產(chǎn)一次成功。

黔南州天然氣縣縣通工程共規(guī)劃6條支線。此次投產(chǎn)的云霧-福泉天然氣支線管道工程作為貴州省“十三五”油氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要項(xiàng)目，項(xiàng)目的建成投產(chǎn)將推進(jìn)黔南支線成網(wǎng)戰(zhàn)略布局，給地方能源安全提供有利保障，為黔南的可持續(xù)發(fā)展注入新的動力，對改善黔南州大氣環(huán)境、優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排等具有重大意義。

(資料圖)

貴陽輸油氣分公司云霧-福泉支線天然氣管道投產(chǎn)一次成功。

國家管網(wǎng)集團(tuán)西南管道有限責(zé)任公司貴陽輸油氣分公司（簡稱“貴陽輸油氣分公司”）按照西南管道要求，科學(xué)部署，抓好安全生產(chǎn)“三個一切”，抓好員工隊(duì)伍穩(wěn)定，全力以赴保障投產(chǎn)工作圓滿完成，完成今年既定安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，為企業(yè)高質(zhì)量安全發(fā)展助力。

科學(xué)部署，抓實(shí)安全生產(chǎn)“三個一切”

為確保試運(yùn)投產(chǎn)工作組織有序，貴陽輸油氣分公司按照“四精六定”工作思路，做好準(zhǔn)備，并提前組織學(xué)習(xí)《4.1.3.2-P-管理新增上下載點(diǎn)投產(chǎn)實(shí)施流程說明文件》，以制程文件要求為指導(dǎo)，規(guī)范投產(chǎn)作業(yè)全過程。

貴陽輸油氣分公司高度重視此次投產(chǎn)工作，提前完成了試運(yùn)投產(chǎn)方案的編制，成立試運(yùn)投產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，設(shè)置試運(yùn)投產(chǎn)專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、試運(yùn)投產(chǎn)指揮部、總調(diào)度長和9個專業(yè)組，統(tǒng)籌做好投產(chǎn)相關(guān)工作。

在投產(chǎn)前，貴陽輸油氣分公司多次開展全線徒步踏勘、管道保護(hù)精準(zhǔn)宣傳，摸清管道真實(shí)狀況，組織人員開展問題大排查，對排查發(fā)現(xiàn)的問題建立問題整改清單，逐一落實(shí)銷項(xiàng)工作。此外，安排專人負(fù)責(zé)做好投產(chǎn)前各項(xiàng)問題整改落實(shí)工作，確保檢查問題逐項(xiàng)銷項(xiàng)。在完成投產(chǎn)條件的確認(rèn)后，貴陽輸油氣分公司又開展了整個工序的仿真模擬演練，確保相關(guān)人員對每個操作流程的原理和實(shí)施步驟都能入腦入心，對照發(fā)現(xiàn)的問題完善投產(chǎn)實(shí)施細(xì)則和操作票內(nèi)容，有力保障投產(chǎn)工作順利完成。

攻堅(jiān)克難，“筑”管網(wǎng)鐵軍良好風(fēng)貌

此次投產(chǎn)涉及7個站點(diǎn)的流程切換和操作，投產(chǎn)歷時14天，工作時間較長，面臨著時間長、人員少的問題，再一次考驗(yàn)著“筑”管網(wǎng)鐵軍擔(dān)當(dāng)。

哪里有困難，哪里就有黨員的身影，貴陽輸油氣分公司各黨支部主動響應(yīng)號召，11支黨員先鋒隊(duì)集結(jié)到了都勻作業(yè)區(qū)，主動放棄休假支援作業(yè)現(xiàn)場，沖鋒在前，在重難點(diǎn)工作面前主動扛紅旗、打前站，以實(shí)際行動發(fā)揮先鋒模范作用。帶領(lǐng)所有參戰(zhàn)員工頂著強(qiáng)烈紫外線，堅(jiān)守崗位，吃住在閥室和作業(yè)現(xiàn)場，一遍遍按照投產(chǎn)細(xì)則。白天每間隔兩小時開展一次現(xiàn)場巡檢驗(yàn)漏，雷打不動的每天10公里管道沿線巡線，嚴(yán)格按照投產(chǎn)方案分階段進(jìn)行置換升壓檢漏工作，以實(shí)際行動展現(xiàn)優(yōu)秀山地管道鐵軍精神風(fēng)貌。

經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，促進(jìn)精細(xì)化管理提升

此次投產(chǎn)是2013年分公司中緬、中貴天然氣管道投產(chǎn)以來第二次新建管道和站場的投產(chǎn)。為及時總結(jié)投產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，有效指導(dǎo)貴陽輸油氣分公司后續(xù)支線的投產(chǎn)工作，公司在現(xiàn)場先后組織召開了多次投產(chǎn)階段性會議，對置換、升壓以及穩(wěn)壓階段發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄、反思、制定改進(jìn)措施，并分別從調(diào)度指揮、HSE監(jiān)督、現(xiàn)場操作、線路巡護(hù)、后勤保障以及投產(chǎn)保駕等方面進(jìn)行了總結(jié)。并對這次投產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的共性問題進(jìn)行了重點(diǎn)的分析，對于能立即整改提升的工作，真正做到了“立說立行，立行立改”。

投產(chǎn)工作結(jié)束后，參與投產(chǎn)工作的員工再次復(fù)盤了投產(chǎn)準(zhǔn)備、現(xiàn)場操作、檢漏處理、信息報送、后勤保障等整個過程。認(rèn)真梳理成熟經(jīng)驗(yàn)和存在不足，將發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)記錄，并跟蹤落實(shí)問題整改。針對安全環(huán)保物資清單、工器具清單、備品備件清單在投產(chǎn)作業(yè)前發(fā)揮的規(guī)范促進(jìn)作用，貴陽輸油氣分公司將提煉優(yōu)化形成規(guī)范予以推廣。（文/圖 田玉）