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黨建如何鼓干勁兒?看微山縣政府辦公室怎么做

本文轉(zhuǎn)自:大眾日?qǐng)?bào)

近年來,微山縣政府辦公室以黨建為統(tǒng)領(lǐng),創(chuàng)新“黨建+”工作思路,發(fā)揮黨員示范作用,“服務(wù)發(fā)展、服務(wù)決策、服務(wù)落實(shí)”的水平得到顯著提升。大家感慨:“現(xiàn)在明顯感覺到辦公室工作節(jié)奏快了、效率高了,每個(gè)人的工作積極性和干勁兒也激發(fā)起來了?!?/p>

微山縣政府辦公室實(shí)施“黨建+專班+科室”管理辦法,支部52名黨員劃分3個(gè)黨小組,分配到7個(gè)工作專班,帶動(dòng)15個(gè)科室工作深度融合、同頻共振。制定月比拼季比武+“兩榜”加減分+年度兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲的考核激勵(lì)制度,實(shí)施“月比評(píng)季比武”擂臺(tái)賽和“奮斗榜、鞭策榜”兩榜通報(bào)機(jī)制,根據(jù)結(jié)果即時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲機(jī)制,實(shí)現(xiàn)正向激勵(lì)反向懲戒。以科級(jí)培優(yōu)、科長培強(qiáng)、科員培育、專班培壯“四培”計(jì)劃為抓手,培養(yǎng)能拼善戰(zhàn)的黨員干部隊(duì)伍,開展年輕黨員干部素質(zhì)提升行動(dòng),設(shè)立每周五集中學(xué)習(xí)日,采取“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”方式,邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、專家授課,選派年輕黨員干部到上級(jí)部門脫產(chǎn)學(xué)習(xí),業(yè)務(wù)科長上講臺(tái)講業(yè)務(wù)、曬工作,提升黨員干部“學(xué)思講做”綜合能力。實(shí)行黨員干部量化積分管理,將專班、科室創(chuàng)新性成果、協(xié)調(diào)工作成績和獲得的認(rèn)可性批示情況納入積分管理,與月評(píng)季比、“兩榜”加減分相結(jié)合,實(shí)行寫實(shí)性賦分管理,定期進(jìn)行排名,以硬制度強(qiáng)措施保障各項(xiàng)工作扎實(shí)高效開展。

創(chuàng)建“8+Z+N”專班工作機(jī)制,即8位縣政府領(lǐng)導(dǎo)、Z個(gè)政府辦公室人員、N個(gè)部門人員各組成1個(gè)工作專班。把專班作為黨員干部鍛煉的平臺(tái),8個(gè)工作專班主動(dòng)深入鄉(xiāng)村振興、項(xiàng)目一線開展調(diào)研,為政府決策提供有價(jià)值的參閱,助推政府工作能效提升。開展創(chuàng)5A跟學(xué)活動(dòng),把支部建在專班上,組織黨員干部編入縣推進(jìn)專班跟班學(xué)習(xí),深入研學(xué)“早七晚七”、徒步查勘現(xiàn)場定事、《督辦令》等體制機(jī)制,提升一線實(shí)戰(zhàn)本領(lǐng)。深化創(chuàng)建跟學(xué)結(jié)果運(yùn)用,開展“創(chuàng)5A精神”內(nèi)涵征集、曬剖析心得及對(duì)標(biāo)對(duì)表討論活動(dòng),“創(chuàng)5A精神”全面融入辦公室各項(xiàng)工作。推行政務(wù)熱線“三點(diǎn)五步”工作法,狠抓承辦單位精準(zhǔn)回復(fù)、不滿意工單銷號(hào)、熱線辦人員能力提升關(guān)鍵點(diǎn),嚴(yán)格落實(shí)一單三交、一單三審、“不扯皮”會(huì)議化解扯皮爭端、關(guān)口前移主動(dòng)消化不滿意工單、熱線辦理閉環(huán)管理等措施,2021年度共受理各類來話來信28296件,滿意率96%,辦結(jié)率100%。

健全督查督辦體制機(jī)制,建立“1685”政務(wù)督查立行工作體系,即1支隊(duì)伍、6項(xiàng)重點(diǎn)、8個(gè)專班、5本臺(tái)賬。選拔政治素質(zhì)高的黨員干部組成“督查專員庫”,組織開展聯(lián)合督查行動(dòng)。建立規(guī)范高效閉環(huán)工作流程,實(shí)行“一事一交辦”,嚴(yán)格落實(shí)分解、交辦、督辦、反饋閉環(huán)管理,對(duì)交辦事項(xiàng)跟蹤調(diào)度、銷號(hào)管理;對(duì)不能按時(shí)完成的,制發(fā)《督辦單》催辦;對(duì)辦理工作不到位、敷衍應(yīng)付的全縣通報(bào),抄送縣考核辦。注重督查結(jié)果運(yùn)用,完善“督查+評(píng)價(jià)+通報(bào)+約談”機(jī)制,將“評(píng)價(jià)、通報(bào)、約談”作為部門綜合考核打分的重要依據(jù),分值占比縣政府督查室權(quán)限分值的40%,評(píng)價(jià)、通報(bào)情況報(bào)縣考核辦,確保縣委縣政府各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處。

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