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廣西農(nóng)村信用社：解決員工所需所想所盼 構(gòu)建和諧勞動關(guān)系

工人日報(bào)-中工網(wǎng)記者 龐慧敏 通訊員 覃孝召

“我們有廚房了，以后再也不用發(fā)愁吃飯去哪里解決啦！”廣西蒼梧農(nóng)商行六堡支行的員工李志林在與家人的通話中，喜悅與幸福之情溢于言表。據(jù)悉，該行投入265萬多元改造建設(shè)基層網(wǎng)點(diǎn)的員工廚房、宿舍以及文體設(shè)施，為網(wǎng)點(diǎn)添置炊具、冰箱、飯桌椅、淋浴設(shè)備等，切實(shí)改善基層員工的工作生活條件。這是廣西農(nóng)信系統(tǒng)工會組織扎實(shí)推進(jìn)“我為群眾辦實(shí)事”取得成效的一個鮮活例子。

全區(qū)農(nóng)信系統(tǒng)各級工會組織圍繞廣大員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，最困難、最操心、最憂慮的實(shí)際問題，把黨委的關(guān)懷和工會組織的溫暖送到廣大員工心坎上，構(gòu)建推動和諧勞動關(guān)系。

撐起合法權(quán)益“防護(hù)傘”

融安農(nóng)商行員工張平收到7.7萬元重疾救助資金到賬的短信息時(shí)，熱淚盈眶：“這筆救助資金極大緩解了我治病費(fèi)用支出，后期的康復(fù)治療也有了保障”。忻城聯(lián)社員工羅代俊收到對其父親的5萬元重疾救助資金時(shí)也感慨地說：“組織上對我們家人如此貼心的呵護(hù)關(guān)愛，解除了我們后顧之憂，讓我們輕裝上陣，把更多的精力投入到干事創(chuàng)業(yè)上”。

廣西農(nóng)合機(jī)構(gòu)各級工會組織在落實(shí)依法保障機(jī)制，規(guī)范員工勞動用工制度，保障員工基本權(quán)益的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持勞資雙贏、共享獲利，盡最大努力爭取員工福利保障，將員工法定“五險(xiǎn)一金”保障擴(kuò)大到“八險(xiǎn)三金”（即補(bǔ)充增加了員工團(tuán)體意外險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、職工互助保險(xiǎn)以及企業(yè)年金、重大疾病醫(yī)療救助基金），全面提高員工保障，解決員工后顧之憂，努力提升員工安全感。目前，廣西農(nóng)信系統(tǒng)共籌集重大疾病醫(yī)療救助基金879.39萬元，發(fā)放重疾救助金864.16萬元，惠及357名員工及親屬。

構(gòu)筑關(guān)心關(guān)愛“暖心屋”

廣西農(nóng)信社系統(tǒng)現(xiàn)有在崗員工2.5萬人，營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)2334個，其中下沉縣域營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)1972個，占84.49%，像李志林這樣的基層一線員工占在崗員工數(shù)的77%。工會組織作為員工的“貼心人”，切實(shí)加強(qiáng)對員工的人文關(guān)愛，及時(shí)回應(yīng)員工所需所想所盼。建設(shè)600多平米的廣西農(nóng)信“行史館”、400多平米的“清廉館”，建設(shè)一批職工之家、職工書院，打造精神家園，凝聚員工歸屬感。在全系統(tǒng)開展“我為員工辦實(shí)事”鞏固拓展行動，推行基層網(wǎng)點(diǎn)“五小”（即小食堂、小宿舍、小浴室、小圖書室、小文體室）工程建設(shè)，著力解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)一線員工吃飯難、住宿差、生活單調(diào)的現(xiàn)實(shí)問題。深入實(shí)施“情系員工、和諧農(nóng)信”系列活動，關(guān)愛員工身心健康，組織員工進(jìn)行例行體檢，關(guān)愛婦女職工健康，額外增設(shè)女職工專項(xiàng)體檢項(xiàng)目，有針對性地開展心理疏導(dǎo)和醫(yī)療保健咨詢講座。實(shí)施內(nèi)部員工異地分居“團(tuán)圓計(jì)劃”，組織在崗優(yōu)秀員工開展療休養(yǎng)活動。

營造健康成長“新天地”

“那么多年的鉆研沒白費(fèi)，我的高級職稱終于派上用場啦！”桂盛金科公司的專業(yè)技術(shù)骨干黎彬、王潔松接到高級工程師聘書，相互交流中自豪感和成就感不禁喜形于色。

在人才培養(yǎng)發(fā)展上，廣西農(nóng)信聯(lián)社積極推進(jìn)內(nèi)部體制機(jī)制改革，完善員工職級管理體系，暢通管理序列和專業(yè)序列并行的員工發(fā)展通道，指導(dǎo)員工開展職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，切實(shí)加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘，2021年來廣西農(nóng)信聯(lián)社共聘任高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)59人，讓專業(yè)技術(shù)骨干的價(jià)值得到充分體現(xiàn)。同時(shí)，推進(jìn)員工職級套轉(zhuǎn)和薪酬體系改革落地，建立科學(xué)合理的薪酬體系，打破相同職級員工薪酬“一刀切”“吃大鍋飯”的平均主義問題，激活員工內(nèi)生動力，為員工營造更加良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

責(zé)任編輯：尹文卓