本文轉自：中國吉林網

近年來，通化市東昌區(qū)堅持以高質量黨建為引領，樹牢大抓基層的鮮明導向，深植治理為民的核心理念，圍繞“基層建設年”任務要求，縱深推進“五化協(xié)同”行動，切實把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為治理優(yōu)勢。

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深化體制改革 統(tǒng)籌謀劃加“力度”

深入推進街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）管理體制改革，制定印發(fā)《街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）職責清單》，理順區(qū)級部門與街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）權責關系，厘清權責邊界。健全完善街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）綜合執(zhí)法機制，推動公安、城管等執(zhí)法力量下沉基層，在街道健全“街道吹哨、部門報到”機制，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)實現(xiàn)“一支隊伍管執(zhí)法”。建立完善“4+1”基層治理模式，全面提升“四個平臺一張網”建設水平，構建權責統(tǒng)一、簡約高效的基層行政管理體制和運行機制。

深化簡政放權 精準服務提“速度”

賦予街道“五項權力”，細化落實賦權措施。加快推進減證便民，建立51項“取消證明”清單。為基層增權賦能，制定基層行政執(zhí)法目錄清單，確保權力“下的來”“接得住”“干得好”。推行政務服務“一窗式”改革，推出84項“全城通辦”、70項“跨省通辦”、11項“通臺通辦”事項，建立企業(yè)、群眾辦事聯(lián)審聯(lián)批、幫辦代辦工作機制。推出“一件事集成套餐”30個，實現(xiàn)“一件事一次辦”，持續(xù)提高為民服務精準度。

深化網格治理 治理體系有“廣度”

東昌區(qū)科學劃分711個管理網格，配備“三長”12249名。夯實服務保障，投入13萬元為“三長”隊伍購買意外傷害保險，保證隊伍穩(wěn)定性。在龍泉街道探索推行“智慧網格”小程序，形成“民意收集—響應處理—跟蹤督促—反饋評價”的工作閉環(huán)，網格治理精準化精細化水平不斷提高。以東慶小區(qū)為試點積極探索“智安小區(qū)”建設，安裝改造監(jiān)控探頭、門禁、邊界入侵警報、人臉識別系統(tǒng)等硬件設施和智慧管理平臺，使老舊小區(qū)實現(xiàn)智能化安防。

深化民生服務 紓難解困升“溫度”

持續(xù)做好社會救助兜底保障，將困難群眾列為重點服務對象，推進家庭醫(yī)生簽約服務，依托醫(yī)療聯(lián)合體建立“1+1+1”組合簽約服務模式，重點人群簽約率達到79%。持續(xù)鞏固拓展“我為群眾辦實事”實踐成果，全區(qū)確定實事項目464項，現(xiàn)已完成50%，有效推動解決一批群眾“急難愁盼”問題。結合“基層建設年”著力推進社區(qū)辦公用房升級改造，不斷完善社區(qū)服務功能，提升服務水平。

深化物業(yè)治理 紅色引領新“高度”

精心打造“紅色物業(yè)”，先后投入1000余萬元，完成打造33個“紅色物業(yè)”示范點，成立49個紅色業(yè)主委員會，21名縣級黨員領導干部、46個區(qū)直部門下沉包保物業(yè)服務企業(yè)，幫助物業(yè)服務企業(yè)研究解決管理難題。采取“社區(qū)黨委+業(yè)委會、職能部門、‘三長’隊伍”等1+N模式，引導群眾自覺參與小區(qū)管理，解決無物業(yè)小區(qū)物業(yè)管理服務問題。初步形成黨建引領、多方聯(lián)動、群眾滿意的物業(yè)管理服務格局，物業(yè)治理服務水平得到顯著提升。