為破解新錄用公務(wù)員適應(yīng)工作崗位較慢、工作經(jīng)驗(yàn)不足等問題，濟(jì)源示范區(qū)黨工委組織部將“青苗培育”工程作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，堅(jiān)持源頭培養(yǎng)、自主管理、強(qiáng)化指導(dǎo)的培育原則，實(shí)行上下聯(lián)動、分級負(fù)責(zé)的管理模式，以錄用為起點(diǎn)、三年為周期，確定了“一年適應(yīng)，三年骨干”的培育管理目標(biāo)，創(chuàng)新了公務(wù)員管理新模式，為新錄用公務(wù)員職業(yè)發(fā)展指明了方向。

精準(zhǔn)培訓(xùn)“育苗” 指明職業(yè)方向

(資料圖)

“從學(xué)校到機(jī)關(guān)，不知道自己應(yīng)該在新的崗位上做點(diǎn)什么，先要學(xué)習(xí)哪方面知識，沒有什么方向。”不少新錄用的公務(wù)員因?yàn)闆]有工作經(jīng)驗(yàn)，總是會提出這樣那樣的疑問。

針對新錄用公務(wù)員職業(yè)方向不清晰、崗位不適應(yīng)的實(shí)際問題，濟(jì)源示范區(qū)黨工委組織部聯(lián)合用人單位，采取線上線下相結(jié)合的模式，做好初任培訓(xùn)、適崗培訓(xùn)、線上培訓(xùn)等，幫助大家迅速了解部門、崗位的政策業(yè)務(wù)知識和辦理程序，盡快適應(yīng)、熟悉工作崗位，完成角色轉(zhuǎn)變。

“青苗培育工程的平臺，讓我剛?cè)肼毐阌辛瞬簧俚呐嘤?xùn)機(jī)會，很快的提升自己?！睂徲?jì)局的王智慧入職之后迅速展現(xiàn)了自己“學(xué)霸”的本色，參加了省審計(jì)廳在南京審計(jì)大學(xué)組織的號稱“魔鬼訓(xùn)練營”的計(jì)算機(jī)審計(jì)中級培訓(xùn)班，并取得了國家審計(jì)署計(jì)算機(jī)中級證書，先后到省審計(jì)廳參加多項(xiàng)審計(jì)項(xiàng)目，向著專業(yè)審計(jì)人才的道路大步前進(jìn)。

截止目前，示范區(qū)黨工委組織部已對2020年、2021年以來新招錄的141名公務(wù)員進(jìn)行了為期12天的封閉式初任培訓(xùn)，開展各類適崗培訓(xùn)42場次，線上培訓(xùn)200余人次。

實(shí)踐鍛煉“墩苗” 提升工作能力

為避免公務(wù)員參加工作后長期在一個業(yè)務(wù)科室或一個崗位上工作，產(chǎn)生的能力素質(zhì)單一的問題，盡快將年輕公務(wù)員培養(yǎng)成綜合性人才、全科技干部，濟(jì)源示范區(qū)黨工委組織部通過工作鍛煉、崗位歷練、項(xiàng)目錘煉等方式為年輕公務(wù)員提供成長平臺，要求用人單位主動安排年輕公務(wù)員參與涉及本單位的重大項(xiàng)目或科室重點(diǎn)工作，加強(qiáng)年輕公務(wù)員的崗位輪換，對試用期滿的公務(wù)員由示范區(qū)黨工委組織部統(tǒng)籌安排，采取上掛鍛煉、跟班學(xué)習(xí)等交流方式參與示范區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程建設(shè)等中心工作，提高綜合能力。

“通過單位內(nèi)部的多崗位鍛煉以及示范區(qū)專項(xiàng)工作的錘煉，大家能夠站在更高的平臺開展工作，了解到關(guān)于群眾服務(wù)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)等方面的知識，在這些平臺上開闊了視野、增長了見識、提升了工作能力?！笔痉秴^(qū)衛(wèi)生健康委員會的成澤遠(yuǎn)和示范區(qū)應(yīng)急管理局的王含都深有感觸。

截止目前，共有32名培養(yǎng)期內(nèi)公務(wù)員參與示范區(qū)黨群連心工程、能力作風(fēng)建設(shè)、災(zāi)后重建辦公室、營商環(huán)境等專項(xiàng)工作，80余名培養(yǎng)期內(nèi)公務(wù)員參與到各單位重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目中。

導(dǎo)師幫帶“壯苗” 加快角色轉(zhuǎn)變

“從事人事工作重在把握政策，認(rèn)真細(xì)致，還要對各種問題具體分析，不能有應(yīng)付的心理?！卑l(fā)展改革和統(tǒng)計(jì)局的王蒙蒙在崗位調(diào)整后，按照業(yè)務(wù)導(dǎo)師的指導(dǎo)，及時調(diào)整工作方向，很快適應(yīng)了新的崗位。

“政治導(dǎo)師的安慰引導(dǎo)，讓我放下了心理負(fù)擔(dān)，度過了產(chǎn)后兼顧工作和孩子的焦慮，更好的面對新生活、新挑戰(zhàn)。”虎嶺高新區(qū)的孫文艷因?yàn)閯側(cè)肼毐憬?jīng)歷了結(jié)婚生子的人生大事，在工作、家庭和孩子之間壓力重重，政治導(dǎo)師及時安慰引導(dǎo)，幫助她走過了那段迷茫的時期。

新錄用公務(wù)員普遍反映，經(jīng)過“雙導(dǎo)師（政治導(dǎo)師、業(yè)務(wù)導(dǎo)師）幫帶制度”，工作過程中有了方向，在各自的導(dǎo)師身上學(xué)到了許多的工作經(jīng)驗(yàn)，少走了很多彎路，心理上有了“靠山”，能夠克服緊張心理，在各自工作崗位上能夠迅速熟悉工作，主動融入到新的工作團(tuán)隊(duì)去，獨(dú)立完成各項(xiàng)不同的工作任務(wù)和交辦事項(xiàng)。

截止目前，示范區(qū)先后為近兩年新招錄的公務(wù)員確定了282名政治導(dǎo)師、業(yè)務(wù)導(dǎo)師，這些新招錄公務(wù)員都在各自的崗位上順利開展工作，其中60余人已成為單位的業(yè)務(wù)骨干。

跟蹤管理“護(hù)苗” 健全培養(yǎng)機(jī)制

“有了自己的成長檔案，感覺到了自己在組織心中的分量，工作起來也有了動力?！庇胁簧倥囵B(yǎng)期內(nèi)的公務(wù)員這樣向我們反映。

對于新錄用公務(wù)員的培養(yǎng)，示范區(qū)黨工委組織部建立新錄用公務(wù)員溝通交流制度，分組、分片定期組織調(diào)研、座談等，以微信平臺、論壇等形式促進(jìn)年輕公務(wù)員之間互相交流學(xué)習(xí)。建立新錄用公務(wù)員“青苗培育”個人成長檔案，對錄用后的三年成長過程進(jìn)行“全程紀(jì)實(shí)”，同時量化考核指標(biāo)，試用期滿考核和年度考核均采取百分制量化評分，按照日?；顒訁⒓忧闆r、日常工作學(xué)習(xí)表現(xiàn)情況、平時了解掌握情況等進(jìn)行評分，綜合研判，確定人員培育成效。

示范區(qū)黨工委組織部每半年定期安排工作人員逐個走訪培養(yǎng)期內(nèi)公務(wù)員工作單位，和分管領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人、年輕公務(wù)員進(jìn)行座談，了解各單位采取的具體培養(yǎng)措施，聽取年輕公務(wù)員成長感受，并提出意見建議，讓新錄用公務(wù)員從“自由成長”到組織“搭臺鋪路”，培養(yǎng)機(jī)制更加健全，發(fā)展方向更加明確。