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“一天200元，工資是一天一結(jié)?！奔易”R氏縣朱陽關(guān)鎮(zhèn)朝陽社區(qū)的袁建春，剛收到工地老板通過微信轉(zhuǎn)來的工資。近來他在該鎮(zhèn)人居環(huán)境整治項目工地做支模工，已干了半個月收入了3000多元。

袁建春家4口人，妻子常年患病，兒子在外地上學，家庭負擔較重，而他又不能出遠門打工。從開春到上凍前，像這樣在家門口打零工，袁建春一年能收入3萬多元，這讓他十分滿意。和袁建春一樣，今年以來，盧氏縣已有3959人在當?shù)剞r(nóng)村基礎設施項目建設中務工，獲得勞動報酬2805.15萬元。預計年內(nèi)當?shù)貏展と罕妼⒊^5000人，勞務報酬總額可達4000萬元以上。

一處處工地上人歡馬叫、熱火朝天，眼見著家鄉(xiāng)建設日新月異，辛勤的勞動又換來實實在在的收入，務工群眾熱情高漲、信心十足。盧氏縣鞏固脫貧攻堅成果、實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略有效銜接中，展現(xiàn)出這樣生動、可喜的現(xiàn)象，得益于全縣在農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎設施領域全面推廣以工代賑方式，幫助收入較低群眾拓展就業(yè)門路，增加務工崗位，紓困解難、改善民生、帶動發(fā)展。日前，河南省發(fā)改委表揚了盧氏縣的做法。

今年以來，盧氏縣牢牢把握“以人民為中心”的發(fā)展理念，對全縣在建的73個共3.14億元統(tǒng)籌整合資金基礎設施建設項目，全面實行以工代賑方式，讓群眾得到更多實惠。明確要求，所有項目建設單位必須優(yōu)先吸納周邊脫貧戶、邊緣戶及不穩(wěn)定戶、搬遷戶等加入到工程項目建設中來，通過勞動獲取報酬，提升財政統(tǒng)籌整合資金幫扶作用；明確規(guī)定，勞務工資發(fā)放比例必須占到項目財政資金總額的15%以上。

“以工代賑惠民生、得民心、聚民力，能夠全面推廣，我們下了硬功夫。”盧氏縣發(fā)改委主任李清波說。盧氏縣農(nóng)村交通、農(nóng)田水利、產(chǎn)業(yè)基地配套設施、人居環(huán)境等涉及“三農(nóng)”建設中，從項目謀劃開始，就把推廣以工代賑方式，融入到項目討論論證、可研報告編制及審批、施工合同、開工公示等環(huán)節(jié)，明確吸納務工群眾數(shù)量、發(fā)放工資標準、具體發(fā)放工資方式等，確保以工代賑方式落到實處。同時，在項目績效申報和監(jiān)控中，把以工代賑方式落實情況列為重點目標，讓項目所在地老百姓能真切享受到以工代賑方式推行帶來的實惠，并把以工代賑方式推行情況作為項目驗收的必要條件，達不到工資發(fā)放比例要求的，不能進行竣工驗收，項目年度績效考核記為不合格。

2022年盧氏縣文峪鄉(xiāng)望家山果藥基地道路項目，建設內(nèi)容主要是鋪設瀝青路面，建設單位對于推行以工代賑方式，尤其是落實工資發(fā)放比例存在畏難情緒。盧氏縣發(fā)改委等部門深入工地宣講政策，督促項目單位按照“能用人工不用機械，能用農(nóng)民工不用專業(yè)戶”的原則，解放思想、情系百姓，擴大就近吸納低收入群眾比例，增強財政資金的幫扶作用、富民效應，最終落實了以工代賑方式，發(fā)放農(nóng)民工工資157人120.06萬元。

壩、堰、擋土墻等河道治理項目，比較適合農(nóng)民群眾參與，但需要趕在汛期之前完工。為破解農(nóng)民工技術(shù)水平低、施工進度慢的問題，盧氏縣發(fā)改委等部門，推行容缺預審和監(jiān)督后置，為項目施工提供寬松環(huán)境。該縣官道口鎮(zhèn)果嶺村以工代賑示范項目發(fā)放工資45人42.34萬元，占到項目財政資金的16.2%。

推行以工代賑方式中，盧氏縣探索“培訓+上崗”模式，立足農(nóng)村低收入群體實際，給予一定培訓補助，開展技能培訓、以工代訓，今年以來已培訓3000余人，幫助群眾學會一技之長，掌握致富技能。

為讓低收入群眾長遠受益，盧氏縣還積極探索“公益性基礎設施建設+勞務報酬發(fā)放+就業(yè)技能培訓+公益性崗位設置”和“產(chǎn)業(yè)發(fā)展配套基礎設施建設+勞務報酬發(fā)放+就業(yè)技能培訓+資產(chǎn)折股量化分紅”綜合試點示范。該縣官道口鎮(zhèn)6000畝有機水果基地配套基礎設施建設項目，通過土地流轉(zhuǎn)、務工、資產(chǎn)折股量化分紅等方式，帶動810戶群眾年增收1100余萬元。自今年起，還可每年為村集體經(jīng)濟帶來收益106萬元。（河南省盧氏縣委宣傳部 張海軍 楊威午）