旦增頓珠（左）和工友討論業(yè)務。

(相關資料圖)

新華社發(fā)

生產(chǎn)統(tǒng)計員、倉庫保管員、水泥操作員、生料操作員……從一線員工到公司副總經(jīng)理兼制成車間主任，旦增頓珠開拓創(chuàng)新，助力西藏高爭建材股份有限公司連續(xù)多年實現(xiàn)經(jīng)濟效益和職工收益雙豐收。

制成車間是水泥生產(chǎn)的最后一道質量關卡。擔任制成車間主任以來，旦增頓珠牽頭完成多項生產(chǎn)工藝及設備技術改造，使公司設備運轉率逐年提高?！安还苁蔷o急生產(chǎn)任務還是搶險搶修，他都帶著黨員突擊隊沖在最前面，是帶領我們干事業(yè)的‘領頭羊’?！惫驹O備部部長周杰說。

2015年，旦增頓珠創(chuàng)造了磨機單臺系統(tǒng)運轉率100%的歷史紀錄，當年就為公司節(jié)約設備維修費100多萬元。

2017年，旦增頓珠了解到，車間內有揚塵和積灰現(xiàn)象?！斑@不僅會影響環(huán)境，工人們清理積灰費時費力，設備故障率也會增加?！庇谑?，他帶領工人討論技術革新方案，在車間里一干就是20多天，不僅解決了揚塵積灰問題，而且減少了電耗。

2018年開始，旦增頓珠對制成車間設備工藝系統(tǒng)進行了一系列技術改造，設備跑冒滴漏現(xiàn)象減少，員工勞動強度降低，減少了系統(tǒng)故障點，提高了運轉率。

2020年6月，在保證運轉率達到98%的前提下，公司生產(chǎn)水泥40萬噸，刷新了公司成立以來月度水泥產(chǎn)量的紀錄。

旦增頓珠常說：“行之有效的車間管理制度是競爭的需要，也是公司自身發(fā)展的需要?！钡┰鲱D珠先后修訂完善《制成車間崗位制度》等內部制度，采取完善激勵機制、實施內部績效考核、厘清崗位職責等方法，提高了員工的積極性和主動性，實現(xiàn)“事事有人管、件件有落實”。

“安全生產(chǎn)永遠在路上，只有進行時，沒有休止符。我們每天要召開一次內部安全會議，對每個班上的人員進行崗前5分鐘教育，使員工清楚本崗位的安全常識，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。”旦增頓珠說。通過強化落實安全責任，公司制成車間連續(xù)6年安全生產(chǎn)零事故。

旦增頓珠2021年榮獲全國五一勞動獎章，今年6月當選黨的二十大代表。如今，已是公司副總經(jīng)理的旦增頓珠正在思考公司未來的發(fā)展。“在今后的工作中，我們要瞄準行業(yè)領軍企業(yè)，提高企業(yè)的競爭力?！钡┰鲱D珠說。

《 人民日報 》（ 2022年10月09日 04 版）