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“四證齊發(fā)”提速至1天

南潯重塑機制助推項目建設(shè)

記者 張斌 李華

本報訊 僅用1天時間，湖州德潤智能科技有限公司新項目經(jīng)辦人沈小飛就拿到了“四證”——不動產(chǎn)權(quán)證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證和建設(shè)工程施工許可證。這意味著南潯區(qū)“四證齊發(fā)”再創(chuàng)新速度，真正實現(xiàn)了“拿地即開工”。

“上午9點剛拍的地，下午就拿到了四個證，服務(wù)效率真高，這在以前是連想都不敢想的，項目開工可以早日提上日程?！鄙蛐★w感慨，過去企業(yè)競得建設(shè)用地后，需完成多個評估審查事項，并逐項辦理規(guī)劃許可、施工許可等多種證照手續(xù)，通常要1個月左右才能辦結(jié)。如今，審批跑出加速度，項目建設(shè)自然快馬加鞭。

“四證齊發(fā)”提速至1天的背后，是“極簡審批”改革在發(fā)力。今年初，南潯區(qū)組建區(qū)重點項目聯(lián)審聯(lián)批中心，集成發(fā)改經(jīng)信、財政、住建等部門，選派經(jīng)部門授權(quán)的專人集中辦公。在全區(qū)重點項目前期階段，推行提前會診、部門會商、審批授權(quán)制，變“串聯(lián)式”分條線推進為“并聯(lián)式”集中協(xié)調(diào)推進。

“以前是接力跑，一個部門審批完了，交給另一個部門接著走審批程序，現(xiàn)在是并排跑、交叉跑，職能部門全部提前介入。”區(qū)自然資源和規(guī)劃分局相關(guān)負責人介紹，此次改革打通了部門間“籬笆墻”，減少審批前置條件，強化項目事前服務(wù)，實行多環(huán)節(jié)并聯(lián)審批。

在一系列改革中，南潯區(qū)掀起新一輪重大項目建設(shè)熱潮，對穩(wěn)投資再部署再加力，全面營造“大抓項目、大抓投資”濃厚氛圍。針對部分招商引資項目執(zhí)行中存在前期管理不到位、履約進度滯后、未按約定時間開竣工等問題，南潯區(qū)通過工業(yè)項目全生命周期管理平臺，從招引、準入、開工、竣工、投產(chǎn)、達產(chǎn)6大環(huán)節(jié)及20多個節(jié)點的項目全過程藍、黃、紅燈管理，形成“留痕督促、落實解決、動態(tài)分析”的項目推進督導、問題會商機制，實現(xiàn)項目早開工、早竣工、早投產(chǎn)、早達產(chǎn)。

連日來，位于南潯經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的泰鼎新能源（浙江）有限公司年產(chǎn)2GWh聚合物鋰離子電池項目現(xiàn)場，200多名施工人員分布在9000多平方米的單體主廠房內(nèi)，有序開展室內(nèi)裝飾工程。預(yù)計比原計劃提前10天左右封底。“項目建設(shè)之初就運用了工業(yè)項目全生命周期管理平臺，現(xiàn)在時間節(jié)點、施工進度、注意事項一目了然。”項目現(xiàn)場負責人邱祖華說，相關(guān)部門協(xié)同推進，齊心協(xié)力確保項目于明年初竣工試生產(chǎn)。

據(jù)統(tǒng)計，自今年5月工業(yè)項目全生命周期管理平臺試運行以來，南潯區(qū)已加快推動項目44個，其中紅燈銷號38個，黃燈銷號6個，并召開項目協(xié)調(diào)會5次，有效破解問題35個。