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甘肅送變電公司開展班組建設(shè)三年提升行動(dòng)員工培訓(xùn)


(資料圖)

11月15日,甘肅送變電公司班組建設(shè)三年提升行動(dòng)員工培訓(xùn)拉開帷幕。

班組建設(shè)三年提升行動(dòng)是國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司聚焦基層組織規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面提升作出的重要安排部署,此次培訓(xùn)以設(shè)備為核心,立足公司超(特)高壓運(yùn)維專業(yè)特色,持續(xù)夯實(shí)運(yùn)維專業(yè)“三基”管理,扎實(shí)開展員工培訓(xùn)教育,持續(xù)提升員工理論知識(shí)、技能水平,為公司輸電線路運(yùn)維發(fā)展壯大儲(chǔ)備專業(yè)人才、提供人力資源保障。

“這次培訓(xùn)我們對(duì)標(biāo)省內(nèi)線路運(yùn)檢專業(yè),認(rèn)真分析運(yùn)行維護(hù)工作中存在的短板,總結(jié)檢修現(xiàn)場(chǎng)安全管理、作業(yè)組織存在的不足,針對(duì)性組織開展員工培訓(xùn),抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功,持續(xù)夯實(shí)‘三基’管理。”該公司蘭州輸電運(yùn)檢中心負(fù)責(zé)人武明說(shuō)。

此次培訓(xùn)采用“夜?!毙问介_展,創(chuàng)新使用小班定向培訓(xùn)+全員能力提升結(jié)合的方式,打破以往“一鍋燴”的培訓(xùn)模式,以“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”為原則,以“缺什么補(bǔ)什么,用什么學(xué)什么”為培訓(xùn)思路,精心籌備4個(gè)定向培訓(xùn)班,2個(gè)能力提升班。4個(gè)定向班培訓(xùn)范圍包括班組長(zhǎng)、技術(shù)員、安全員、班組骨干,培訓(xùn)內(nèi)容涉及安全管理提升、數(shù)字化業(yè)務(wù)應(yīng)用等,涵蓋輸電運(yùn)檢專業(yè)新技術(shù)、新工法、新裝備;2個(gè)能力提升班囊括武威、白銀、5個(gè)運(yùn)檢班站以及帶電作業(yè)班、專業(yè)檢修班、無(wú)人機(jī)班3個(gè)專業(yè)班組全體員工,全面覆蓋,不落一人,以基礎(chǔ)理論、技能水平再提升為主,增強(qiáng)員工專業(yè)素養(yǎng),實(shí)現(xiàn)全員能力提升。

下一步,該公司將始終堅(jiān)守“三條底線”、賡續(xù)“四項(xiàng)優(yōu)良傳統(tǒng)”、踐行“五個(gè)一承諾”、推動(dòng)“六大改革攻堅(jiān)任務(wù)”的工作總基調(diào),持續(xù)推動(dòng)班組建設(shè)三年提升行動(dòng)發(fā)揮管理落地的“基石”,全力打造輸電運(yùn)檢全業(yè)務(wù)核心班組,實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、工作流程化、運(yùn)維精益化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、裝備智能化、作業(yè)機(jī)械化、業(yè)務(wù)數(shù)字化、創(chuàng)新常態(tài)化,為公司高質(zhì)量發(fā)展提供新動(dòng)能。(姚相龍)

關(guān)鍵詞: 班組建設(shè) 送變電公司
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