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今年以來，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司井岡山卷煙廠立足企業(yè)實(shí)際，進(jìn)一步完善人才管理機(jī)制，創(chuàng)新人才培養(yǎng)平臺(tái)，以“四個(gè)堅(jiān)持”激活人才隊(duì)伍“內(nèi)生動(dòng)力”，取得較好成效。

堅(jiān)持事業(yè)留人，打造人才“助推器”。完善勞模創(chuàng)新工作室和技師創(chuàng)新工作室，以項(xiàng)目為載體，課題帶動(dòng)，發(fā)揮“師帶徒”的作用，強(qiáng)化精準(zhǔn)培養(yǎng)培育，推動(dòng)職工學(xué)知識(shí)、強(qiáng)技術(shù)、增本領(lǐng)，打造企業(yè)發(fā)展需要的高素質(zhì)職工隊(duì)伍。

堅(jiān)持機(jī)會(huì)留人，甘做人才“引路人”。加強(qiáng)人才培養(yǎng)統(tǒng)籌規(guī)劃，創(chuàng)新培養(yǎng)模式，通過給管理、技術(shù)、技能三類人才壓擔(dān)子、架梯子，加強(qiáng)政策支持和資源傾斜，給予人才足夠的包容，建立容錯(cuò)機(jī)制，不求全責(zé)備，增強(qiáng)人才的成就感、獲得感和企業(yè)歸屬感。同時(shí)組織開展各類技術(shù)技能競(jìng)賽比武，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部人才流動(dòng)，激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力。

堅(jiān)持環(huán)境留人，厚培人才“梧桐樹”。堅(jiān)持重品德、重能力、重業(yè)績(jī)、重貢獻(xiàn)導(dǎo)向選人用人，規(guī)范崗位晉升、職位晉升制度流程，服務(wù)人才職業(yè)發(fā)展。針對(duì)管理、技術(shù)、技能三類人才，尊重人才成長(zhǎng)規(guī)律，建立各類人才庫，拓寬人才發(fā)展空間，激發(fā)各類人才的積極性和創(chuàng)造性。

堅(jiān)持成就留人，提升人才“獲得感”。進(jìn)一步健全完善以業(yè)績(jī)?yōu)楹诵?，以貢獻(xiàn)為標(biāo)尺，以崗位能力為依據(jù)的激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持待遇向基層一線傾斜，向業(yè)績(jī)突出者傾斜，向創(chuàng)造有效價(jià)值者傾斜，做到人才付出與回報(bào)相匹配，讓優(yōu)秀人才“名利雙收”。（劉斌）