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江西中煙井岡山卷煙廠:以“四個堅持”激活人才隊伍“內生動力”


(資料圖片)

今年以來,江西中煙工業(yè)有限責任公司井岡山卷煙廠立足企業(yè)實際,進一步完善人才管理機制,創(chuàng)新人才培養(yǎng)平臺,以“四個堅持”激活人才隊伍“內生動力”,取得較好成效。

堅持事業(yè)留人,打造人才“助推器”。完善勞模創(chuàng)新工作室和技師創(chuàng)新工作室,以項目為載體,課題帶動,發(fā)揮“師帶徒”的作用,強化精準培養(yǎng)培育,推動職工學知識、強技術、增本領,打造企業(yè)發(fā)展需要的高素質職工隊伍。

堅持機會留人,甘做人才“引路人”。加強人才培養(yǎng)統(tǒng)籌規(guī)劃,創(chuàng)新培養(yǎng)模式,通過給管理、技術、技能三類人才壓擔子、架梯子,加強政策支持和資源傾斜,給予人才足夠的包容,建立容錯機制,不求全責備,增強人才的成就感、獲得感和企業(yè)歸屬感。同時組織開展各類技術技能競賽比武,推動企業(yè)內部人才流動,激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力。

堅持環(huán)境留人,厚培人才“梧桐樹”。堅持重品德、重能力、重業(yè)績、重貢獻導向選人用人,規(guī)范崗位晉升、職位晉升制度流程,服務人才職業(yè)發(fā)展。針對管理、技術、技能三類人才,尊重人才成長規(guī)律,建立各類人才庫,拓寬人才發(fā)展空間,激發(fā)各類人才的積極性和創(chuàng)造性。

堅持成就留人,提升人才“獲得感”。進一步健全完善以業(yè)績?yōu)楹诵?,以貢獻為標尺,以崗位能力為依據的激勵機制,堅持待遇向基層一線傾斜,向業(yè)績突出者傾斜,向創(chuàng)造有效價值者傾斜,做到人才付出與回報相匹配,讓優(yōu)秀人才“名利雙收”。(劉斌)

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