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自國企改革三年行動啟動以來，甘肅省城鄉(xiāng)發(fā)展投資集團(tuán)有限公司（簡稱“省城鄉(xiāng)集團(tuán)”）深入貫徹省政府國資委部署，不斷將考核工作引入“深水區(qū)”，以三維目標(biāo)考核體系（黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、經(jīng)營管理）加快推進(jìn)市場化經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換，有力助推集團(tuán)公司二次轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)再上新臺階，切實提升公司市場化、現(xiàn)代化經(jīng)營水平，推動集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展，保障國企改革行動高質(zhì)量收官。

以黨建考核強(qiáng)化黨建對生產(chǎn)經(jīng)營的引領(lǐng)作用。將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的融合深度作為考核重點(diǎn)，建立基層黨建聯(lián)系點(diǎn)、項目點(diǎn)機(jī)制以及領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系基層黨組織和基層項目工作機(jī)制，真正實現(xiàn)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營互融共贏。

以黨風(fēng)廉政考核促企業(yè)健康發(fā)展。將黨風(fēng)廉政制度建設(shè)和警示教育作為考核重點(diǎn)，深化作風(fēng)建設(shè)，整治形式主義、官僚主義，維護(hù)了集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營秩序的穩(wěn)定。

以差異化管理有效提升考核的科學(xué)性和精準(zhǔn)度。實行分類分型分業(yè)考核。子分公司和部門實行分類考核，將子分公司劃分為運(yùn)營型、功能型、基建型和基建加運(yùn)營型企業(yè)進(jìn)行分型考核，形成了更符合各單位生產(chǎn)經(jīng)營實際的差異化考核模型。從經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)營管理、專項工作、風(fēng)險防控等多個方面設(shè)置符合企業(yè)發(fā)展實際的考核指標(biāo)，強(qiáng)化考核指標(biāo)設(shè)置的科學(xué)化。對差異化程度高、量化標(biāo)準(zhǔn)高、發(fā)揮作用大的考核指標(biāo)加大考核權(quán)重，強(qiáng)化考核指標(biāo)權(quán)重設(shè)置合理化。創(chuàng)新性建立經(jīng)營難度系數(shù)回歸模型，以任務(wù)、行業(yè)、區(qū)域等綜合考量經(jīng)營難度，提高了考核的精準(zhǔn)度。采取“平時考核+年終考核+任期考核”相結(jié)合的方式，加強(qiáng)統(tǒng)計監(jiān)測與分析，有效發(fā)揮其對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的對標(biāo)引導(dǎo)作用。

省城鄉(xiāng)集團(tuán)以三維目標(biāo)考核加快推進(jìn)市場化經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換，形成了更為適應(yīng)市場機(jī)制的企業(yè)管理模式和運(yùn)行模式。自國企改革三年行動以來，共制定各項考核管理制度20余項，形成了系統(tǒng)完備的三維目標(biāo)考核評價體系。以更加全面的考核內(nèi)容，更加細(xì)化的考核指標(biāo)，更加精準(zhǔn)的考核模式，考核評價程序更加優(yōu)化，考核結(jié)果的科學(xué)性和精準(zhǔn)性明顯提升。聚焦“好效益、高效能、全要素、新理念、低風(fēng)險”高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)體系，成為全省鄉(xiāng)村振興和文旅康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的開拓者和引領(lǐng)者。2021年集團(tuán)公司被確定為甘肅省文旅康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)，累計實現(xiàn)營業(yè)收入23.76億元，實現(xiàn)利稅15.19億元，資產(chǎn)總額達(dá)420億元。公司產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展壯大，企業(yè)發(fā)展的活力和動力持續(xù)增強(qiáng)。