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本報(bào)訊（通訊員王代華）進(jìn)入2023年，焦煤集團(tuán)趙固一礦加大安全管理力度，優(yōu)化生產(chǎn)組織，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，奮力開(kāi)創(chuàng)發(fā)展新局面。

壓實(shí)安全責(zé)任，守住安全底線(xiàn)。該礦牢樹(shù)“安全是第一責(zé)任”“三不四可”安全理念，始終保持清醒認(rèn)識(shí)，以“零容忍”的態(tài)度，全面加大安全風(fēng)險(xiǎn)管控力度，杜絕各類(lèi)事故發(fā)生，堅(jiān)決筑牢安全防線(xiàn)；對(duì)安全沒(méi)有把握的采掘頭面、運(yùn)行設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施等，一律停產(chǎn)停工停用進(jìn)行整改，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)、生產(chǎn)就必須要安全。

科學(xué)組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)增效。該礦合理調(diào)整生產(chǎn)布局，優(yōu)化采區(qū)工作面布置，延長(zhǎng)工作面服務(wù)時(shí)間，減少搬家倒面次數(shù)。同時(shí)，該礦抓好接替工作面重點(diǎn)工程建設(shè)，應(yīng)用切頂沿空留巷技術(shù)，大幅度減少回采巷道進(jìn)尺。另外，該礦還合理安排勞動(dòng)用工，嚴(yán)格落實(shí)井下單班作業(yè)人數(shù)限員規(guī)定，合理調(diào)整人員配置，實(shí)施“兼崗合崗”作業(yè)，以提高生產(chǎn)效率。在此基礎(chǔ)上，該礦還積極探索智能化快速掘進(jìn)模式，抓好煤巖巷綜掘機(jī)、挖掘式裝載機(jī)、液壓錨桿鉆車(chē)、掘錨一體機(jī)等先進(jìn)裝備的推廣應(yīng)用，持續(xù)提升采掘機(jī)械化水平，降低人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，以提高工作效率。

嚴(yán)格成本管控，推動(dòng)降本增效。該礦大力實(shí)施“礦井抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓指標(biāo)、基層抓任務(wù)”的分層級(jí)管控模式，將契約化任務(wù)指標(biāo)細(xì)化分解到各作業(yè)線(xiàn)，以調(diào)動(dòng)全體職工參與成本管控的積極性。同時(shí)，該礦充分發(fā)揮安全、生產(chǎn)等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建多級(jí)成本管理體系，最大限度降低生產(chǎn)成本。另外，該礦還以?xún)?nèi)部市場(chǎng)化管理為抓手，增強(qiáng)干部職工算賬搞經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，并牢固樹(shù)立“抓煤質(zhì)就是抓效益，保煤質(zhì)就是保市場(chǎng)”的理念，加強(qiáng)生產(chǎn)源頭煤質(zhì)管理，加大煤質(zhì)考核獎(jiǎng)罰力度，以實(shí)現(xiàn)效益的最大化。