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聚焦“人才”和“創(chuàng)新”，以人才、創(chuàng)新“雙引擎”奮力驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展。繼淮海實業(yè)集團舉辦第一屆人才和科技創(chuàng)新工作大會之后，近日，該集團就科技創(chuàng)新和人才工作分別出臺相關(guān)32條舉措，創(chuàng)新招出實招，從制度層面加大保障，真正讓科技創(chuàng)新工作落到實處，讓人才工作開花結(jié)果。

育才聚才 引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

如何吸引和留住人才是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之舉?；春＜瘓F健全人才工作領(lǐng)導(dǎo)機制，堅持“一把手”抓“第一資源”，要求集團公司各級黨組織書記要落實好第一責(zé)任人責(zé)任，親自研究人才工作重要事項，親自解決人才工作的重要問題，親自參與引才工作，親自聯(lián)系服務(wù)人才，每年至少組織召開1次專題會議研究人才工作。各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員與各類人才結(jié)對子，黨組織書記帶頭，每人至少聯(lián)系1名人才，每季度至少開展1次談心談話，與聯(lián)系的人才相互交換手機號碼、微信號等聯(lián)系方式，加強聯(lián)絡(luò)溝通，在政治上、思想上、工作上、生活上真誠關(guān)愛，隨時聽取他們對人才工作的意見建議。

在管理人才隊伍建設(shè)上，選優(yōu)配強中層領(lǐng)導(dǎo)班子，加大優(yōu)秀年輕干部選拔任用力度，大力培養(yǎng)復(fù)合型管理人才，加強后備人才管理。對于技能人才，淮海事業(yè)集團搭建技能人才的成長平臺，健全技能崗位序列，強化技能等級提升。到“十四五”時期末，技能人才占就業(yè)人員的比例達到30%以上，高級工及以上人數(shù)占技能人才的比例達到1/3。

人才引進來，更要留下來?；春Ｊ聵I(yè)集團積極實施“大學(xué)生成長工程”。各單位根據(jù)引進高校畢業(yè)生的專業(yè)和特點，按照“1年上手、3年成熟、5年骨干”的培養(yǎng)路徑，對畢業(yè)生職業(yè)生涯規(guī)劃進行指導(dǎo)和跟蹤培養(yǎng)。要在政治上加強培養(yǎng)，在發(fā)展黨員、重要崗位選拔等方面給予充分關(guān)注，大膽使用優(yōu)秀年輕人才。擇優(yōu)遴選高校畢業(yè)生到基層班組、工段或廠點兼任或掛職“班長助理”“段長助理”或“廠長助理”，直接參與班組、工段或廠點的日常安全生產(chǎn)管理工作，積累現(xiàn)場管理經(jīng)驗，提高現(xiàn)場管理水平，為成長成才打下堅實基礎(chǔ)。集團公司每2年召開1次人才和科技創(chuàng)新工作大會，評選表彰人才和科技創(chuàng)新工作先進單位、科技創(chuàng)新成果獎、管理創(chuàng)新成果獎和各類優(yōu)秀人才。把人才引進、人才培養(yǎng)、人才流失、教育培訓(xùn)等納入集團公司中層領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核，納入黨組織書記抓黨建述職評議，對主體責(zé)任履行不到位的嚴肅問責(zé)。

釋放新動能 強化科技創(chuàng)新引領(lǐng)

打造發(fā)展新引擎一方面要以科技創(chuàng)新釋放發(fā)展的新動力，另一方面要以體制機制改革來激發(fā)科技創(chuàng)新的活力?；春Ｊ聵I(yè)集團在健全主業(yè)領(lǐng)域研發(fā)機構(gòu)的基礎(chǔ)上進一步加快高水平研發(fā)平臺建設(shè)。通過整合上下游企業(yè)、高校、科研院所、科技服務(wù)機構(gòu)等資源組建創(chuàng)新聯(lián)合體、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，共建一批高水平重點實驗室、技術(shù)創(chuàng)新中心、工程研究中心等創(chuàng)新載體和平臺，聯(lián)合開展產(chǎn)業(yè)共性或關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)。集團公司重點圍繞煤矸石綜合利用和新能源技術(shù)應(yīng)用謀劃創(chuàng)建高能級技術(shù)創(chuàng)新中心或工程研究中心。安徽礦機要積極謀劃籌建安徽省聯(lián)合共建學(xué)科重點實驗室，同時要拉高標桿，積極謀劃升級為國家級企業(yè)技術(shù)中心。

在研發(fā)經(jīng)費上，淮海事業(yè)集團進一步真金白銀加大投入，建立研發(fā)投入穩(wěn)定增長機制。在科技成果轉(zhuǎn)化上，淮海實業(yè)集團全力清除影響科技成果轉(zhuǎn)化的各種制約因素，支持通過自行實施、技術(shù)許可、作價投資等方式促進成果轉(zhuǎn)化。探索研發(fā)人員職務(wù)科技成果賦權(quán)改革，激發(fā)科研人員創(chuàng)新創(chuàng)造活力，加速推進科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。

建立向技術(shù)研發(fā)人員傾斜的薪酬體系，推動薪酬分配向承擔(dān)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)的部門和團隊傾斜，支持貢獻大的研發(fā)人員薪酬水平明顯高于其他同等級崗位人員。建立項目負責(zé)人賦權(quán)制度。激發(fā)科技人才創(chuàng)新活力。各單位要強化對青年科研人才的培養(yǎng)，優(yōu)化人才晉升“雙通道”，打通技術(shù)人員成長“立交橋”。

此外，淮海事業(yè)集團還設(shè)立科技創(chuàng)新專項資金，用于支持集團公司重大科技創(chuàng)新項目的研發(fā)。建立創(chuàng)新發(fā)展的容錯糾錯機制。對各單位在關(guān)鍵核心技術(shù)探索性試驗中產(chǎn)生失誤、錯誤和損失，在考核時不予負面評價，為敢于創(chuàng)新者擔(dān)當負責(zé)，充分調(diào)動各單位創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性，大力營造崇尚科研、尊重創(chuàng)新、寬容失敗的創(chuàng)新文化。（呂歡歡）