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大唐湘潭發(fā)電公司:“黨建引領(lǐng)+節(jié)能” 為綠色高質(zhì)量發(fā)展添動力


(相關(guān)資料圖)

節(jié)能降耗是發(fā)電企業(yè)的生存之本,大唐湘潭發(fā)電公司以“黨建引領(lǐng)+節(jié)能”為工作抓手,把黨建工作貫穿到節(jié)能降耗工作的全鏈條中、滲透到各環(huán)節(jié)上,確保關(guān)鍵領(lǐng)域有黨員、關(guān)鍵時刻見黨員,確保黨的建設(shè)真正成為節(jié)能降耗的堅(jiān)強(qiáng)保障,機(jī)組能耗水平“在控,可控、能控”,用黨建引領(lǐng)“點(diǎn)燃”節(jié)能降耗的“紅色引擎”。

作為節(jié)能降耗的主要責(zé)任部門,該公司發(fā)電黨支部帶領(lǐng)黨員群眾凝心聚力、攻堅(jiān)克難,推進(jìn)節(jié)能降耗工作深入開展,組織進(jìn)一步完善了節(jié)能常態(tài)化管理機(jī)制,確保每一位黨員身上有任務(wù)、有指標(biāo)、有壓力。先后完善細(xì)化了供電煤耗、超發(fā)電、節(jié)油、深度配煤摻燒、來煤接卸、環(huán)保指標(biāo)等獎懲管理辦法;完善了公司三級節(jié)能網(wǎng)和《節(jié)能手冊》,將能耗管理指標(biāo)按鍋爐、汽機(jī)、廠用電、環(huán)保、熱控、綜合六部分進(jìn)行管理,并進(jìn)行能耗診斷,確保節(jié)能工作任務(wù)和指標(biāo)管理責(zé)任到人、督辦責(zé)任到人。

充分評估配煤摻燒對能耗指標(biāo)的影響,包括鍋爐效率、廠用電率、飛灰含碳量、主再熱氣溫等指標(biāo),避免出現(xiàn)因配煤摻燒放松對設(shè)備能耗水平管理的現(xiàn)象。積極組織開展“我為節(jié)能降耗作貢獻(xiàn)”主題活動,節(jié)能辦公室每日通報(bào)重點(diǎn)指標(biāo)完成情況,并在日節(jié)能工作會進(jìn)行主要偏差指標(biāo)分析,支部黨員專項(xiàng)分析查找能耗指標(biāo)的實(shí)時值、同期值、設(shè)計(jì)值、同類型先進(jìn)值之間的偏差原因,制定針對性措施,保證機(jī)組經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。

生管黨支部狠抓檢修質(zhì)量,突出能效目標(biāo),全過程參與機(jī)組修前策劃、修中過程管控、修后評估,以修前精細(xì)策劃、修中過程管控保障修后節(jié)能效果。重點(diǎn)加大現(xiàn)場跑冒滴漏治理力度,將閥門內(nèi)漏作為日常能耗管理重點(diǎn),同時加大爐墻超溫治理力度,全面做好鍋爐低負(fù)荷運(yùn)行安全,空預(yù)器防堵,加強(qiáng)制粉系統(tǒng)出力攻關(guān),各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)設(shè)計(jì)值等工作。制定并完善深度調(diào)峰降煤耗專項(xiàng)行動方案,明確各專業(yè)優(yōu)化措施并逐條對照落實(shí),形成長效機(jī)制。

控制黨支部充分利用信息化的手段,發(fā)揮技術(shù)對能耗管理的支撐作用,進(jìn)一步提高機(jī)組狀況診斷分析能力,提高日常能耗指標(biāo)技術(shù)分析水平,提高現(xiàn)場問題的解決能力,提高技改技術(shù)路線的研究能力。在公司耗差和績效管理系統(tǒng)中,完善小指標(biāo)超限的統(tǒng)計(jì)考核和指標(biāo)短期嚴(yán)重偏離設(shè)計(jì)值的考核,既考核指標(biāo)的平均值也考核調(diào)整的穩(wěn)定性。

增加深度調(diào)峰優(yōu)化控制的外掛機(jī)和通訊接口,增加DCS自動控制方式無擾切換邏輯,并對原有DCS的保護(hù)邏輯進(jìn)行優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)機(jī)組協(xié)調(diào)、燃燒、給水等自動的優(yōu)化控制,滿足深度調(diào)峰的需要,確保在30%-100%負(fù)荷范圍內(nèi)機(jī)組主要自動穩(wěn)定投入,調(diào)節(jié)品質(zhì)滿足規(guī)程要求,提高AGC適應(yīng)能力及指標(biāo)經(jīng)濟(jì)性。

下階段該公司將持續(xù)以思想高度重視、改革體制機(jī)制、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方“三項(xiàng)要求”為突破口,以“黨建引領(lǐng)+節(jié)能”為著力點(diǎn),盯緊實(shí)現(xiàn)煤耗指標(biāo)達(dá)設(shè)計(jì)值、完成年度考核值、提升節(jié)能管理水平的“三個目標(biāo)”,將節(jié)能降耗進(jìn)行到底,將提質(zhì)增效落到實(shí)處,為企業(yè)綠色高質(zhì)量發(fā)展增添強(qiáng)勁動力。(潭軒)

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