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劉峰

今年以來(lái)，寧夏彭陽(yáng)縣“選、育、管、用”多管齊下，著力解決后繼乏人、能力不足、管理不嚴(yán)等突出問(wèn)題，全面提升村干部和駐村干部整體素質(zhì)，為推進(jìn)鄉(xiāng)村振興提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

據(jù)介紹，彭陽(yáng)縣落實(shí)“四個(gè)不摘”要求，通盤(pán)考慮派駐村需求和派出單位資源，向156個(gè)行政村和5個(gè)千人以上移民社區(qū)選派421名第一書(shū)記和工作隊(duì)員，進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)村振興一線力量。采取“一人一賬”“一人一策”措施，從優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生、產(chǎn)業(yè)帶頭人中精準(zhǔn)選拔、培養(yǎng)、儲(chǔ)備村級(jí)后備干部514名，讓鄉(xiāng)村振興“活水”不斷涌現(xiàn)。

同時(shí)，出臺(tái)村干部管理辦法，完善村干部集中辦公、為民服務(wù)全程代辦、24小時(shí)值班等制度，推行村黨組織書(shū)記向鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、黨員群眾代表“雙向述職”，擰緊擔(dān)當(dāng)作為“發(fā)條”。建立村級(jí)績(jī)效考核制度，創(chuàng)新“各村交叉考核+鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)籌考核”模式，避免輪流“坐莊”，“考”出實(shí)績(jī) “核”出作為。堅(jiān)持季度“流動(dòng)紅旗”樹(shù)標(biāo)桿、“黃牌警告”促后進(jìn)制度，形成比學(xué)趕超氛圍。制定村級(jí)運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)資金管理辦法，健全“三資”管理體系，把集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目、財(cái)務(wù)收支等作為“四議兩公開(kāi)”重要內(nèi)容，接受黨員群眾監(jiān)督，確保賬務(wù)明晰、使用規(guī)范。

彭陽(yáng)縣為每村每年安排鄉(xiāng)村治理專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)10萬(wàn)元、村級(jí)組織辦公經(jīng)費(fèi)6萬(wàn)元，先后投入1.32億元發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)，讓村級(jí)組織有錢(qián)辦事、能辦好事。強(qiáng)化基本保障，村黨組織書(shū)記年均任職報(bào)酬提高至5.4萬(wàn)元，為駐村干部發(fā)放鄉(xiāng)鎮(zhèn)津貼和伙食補(bǔ)助，村干部和駐村干部全部辦理人生意外保險(xiǎn)，確保留得住、干得好。