摘要:2022年的上半年,是新冠疫情又一次嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)與生活的艱難時(shí)刻,展會(huì)行業(yè)整體受到嚴(yán)重影響。基于這種宏觀環(huán)境,如何在逆境中取得戰(zhàn)略性勝利, 8月8日至11日華夏家博會(huì)召開(kāi)了年中戰(zhàn)略會(huì)議。華夏家博會(huì)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)及銷售體系管理人員共同參與,共同明確2022年下半年計(jì)劃目標(biāo)、戰(zhàn)術(shù)打法以及未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。

華夏家博會(huì)銷售體系&市場(chǎng)營(yíng)銷體系合影

革故鼎新:對(duì)未來(lái)有信心,對(duì)當(dāng)下有耐心

會(huì)議伊始,華墨集團(tuán)CEO王國(guó)平分享了1911年挪威阿蒙森團(tuán)隊(duì)征服南極點(diǎn)的英勇事跡,借此來(lái)告訴所有人無(wú)論面對(duì)哪種環(huán)境,心中有夢(mèng)想,并堅(jiān)持不懈的朝著夢(mèng)想而來(lái),就一定能到達(dá)最終的“南極點(diǎn)”。

華墨集團(tuán)CEO王國(guó)平分享

總結(jié)過(guò)去,布局未來(lái)。面臨疫情常態(tài)化的外部環(huán)境,2022下半年華墨人如何應(yīng)對(duì)變化莫測(cè)的市場(chǎng)情況呢?王國(guó)平明確了三點(diǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略:

疫情常態(tài)化下的思考與舉措

疫情常態(tài)化下,展會(huì)行業(yè)如何創(chuàng)新發(fā)展?華夏家博會(huì)副總裁陳標(biāo)從預(yù)期減弱、需求收縮、供給沖擊維度,全面地對(duì)外部環(huán)境挑戰(zhàn)和行業(yè)發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行了分析,深刻剖析了目前公司經(jīng)營(yíng)所處的階段,以及該階段面臨的挑戰(zhàn)機(jī)遇以及具體的應(yīng)對(duì)措施。

陳標(biāo)指出,當(dāng)前正處于后地產(chǎn)時(shí)代,在行業(yè)冰河期,與房地產(chǎn)行業(yè)關(guān)系密切的整個(gè)家居建材行業(yè)更是正在遭受嚴(yán)峻考驗(yàn),面對(duì)疫情的不確定, 華墨人既要讀懂宏觀政策,又要深刻了解自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,不斷的修煉內(nèi)功,以期在以后的業(yè)務(wù)發(fā)展中為合作伙伴提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和商業(yè)策略。

華夏家博會(huì)副總裁陳標(biāo)分享

后疫情時(shí)代數(shù)字化營(yíng)銷的降本增效措施

2022上半年展會(huì)運(yùn)營(yíng)遇到了種種困局,下半年又將面臨哪些制約,如何破局?華夏家博會(huì)營(yíng)銷體系副總裁李益琴認(rèn)為,受疫情和國(guó)家政策影響,2022年上半年華夏家博會(huì)眾多展會(huì)延期或停辦,同時(shí)導(dǎo)致廣告投放周期變短,流量競(jìng)爭(zhēng)激烈,對(duì)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)來(lái)講,既要時(shí)時(shí)關(guān)注疫情環(huán)境,又要全面把控營(yíng)銷節(jié)奏,二者緊密結(jié)合才能夠兼顧降本和增效,提升營(yíng)銷效率,實(shí)現(xiàn)高效辦展,為參展商精準(zhǔn)賦能。

長(zhǎng)遠(yuǎn)看,做在未來(lái)一至三年正確的事情,就是為長(zhǎng)期降本增效,因此創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷策略和營(yíng)銷方式,持續(xù)提升品牌影響力是營(yíng)銷體系賦能用戶必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的事情。

華夏家博會(huì)副總裁李益琴分享

基于互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)展的信息化管理將成未來(lái)常態(tài)

華夏家博會(huì)財(cái)務(wù)總監(jiān)朱敬軒就推動(dòng)信息化進(jìn)程進(jìn)行了解讀:信息化將線下與線上連接在一起:在這個(gè)新空間里,打破了地域、時(shí)間、空間、距離和成本限制,將資源流、信息流和資金流通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)充分交織,反哺到各個(gè)需求點(diǎn),極大拓展了行業(yè)空間與商業(yè)空間,大幅提升各個(gè)節(jié)點(diǎn)之間效率。同時(shí)展會(huì)信息化也是對(duì)會(huì)展行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈的升級(jí)和擴(kuò)展,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)化的運(yùn)營(yíng)打破限制化、成本化、中介化等傳統(tǒng)痛點(diǎn)環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)每個(gè)節(jié)點(diǎn)的可視化,幫助企業(yè)更好的做決策。

財(cái)務(wù)總監(jiān)朱敬軒分享

共創(chuàng)共享:華墨精英分享增長(zhǎng)秘訣

為更好地挖掘大家的“作戰(zhàn)”能力,現(xiàn)場(chǎng)還特別設(shè)置了華墨精英分享環(huán)節(jié)。來(lái)自不同城市的的優(yōu)秀分公司負(fù)責(zé)人就自己的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享,讓在座的每一位華墨家人都收獲了滿滿的“干貨”。

此次戰(zhàn)略研討會(huì)的召開(kāi),為華夏家博會(huì)面對(duì)復(fù)雜而挑戰(zhàn)的外部市場(chǎng)形勢(shì)明確了發(fā)展方向,強(qiáng)化了各級(jí)管理人員的全局意識(shí)和學(xué)習(xí)意識(shí), 使目標(biāo)更明確、行動(dòng)力更強(qiáng),從而為華夏家博會(huì)下半年的戰(zhàn)略發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。