人才的培養(yǎng)是制約著企業(yè)發(fā)展的重要因素，RAKA洛卡淋浴房一直把人才培養(yǎng)放在企業(yè)發(fā)展的重要位置，人才培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展和革新的基礎(chǔ)。首先要強(qiáng)化個(gè)人修養(yǎng)和能力的培育工作，不管是從事淋浴房行業(yè)的任何一個(gè)員工都應(yīng)該有無比的自信心和強(qiáng)烈的責(zé)任感，打破狹隘的框架式和注重團(tuán)隊(duì)合作精神，RAKA洛卡員工在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下緊密團(tuán)結(jié)在一起，只有增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)才能迅猛發(fā)展。

聞名于世的寶潔，在招收本科畢業(yè)生后，沒有立即使用它們，而在第一年對(duì)他們進(jìn)行MBA課程培訓(xùn)。后來一些人離開寶潔，不少人事業(yè)有成，有的還當(dāng)了老板，寶潔直接性的為社會(huì)培養(yǎng)了不少人才。再看RAKA洛卡，陳總經(jīng)理提出要將普通員工培訓(xùn)到有一定獨(dú)立銷售能力培訓(xùn)到一定的文化水平，以便將來他們離開RAKA洛卡淋浴房的時(shí)候，還能找到工作，還能找到實(shí)現(xiàn)自己能力的的平臺(tái)。杰出企業(yè)、企業(yè)家投資的是員工的未來和企業(yè)的未來，RAKA洛卡陳總這種遠(yuǎn)大的目光，令人感嘆佩服，這就是有責(zé)任的企業(yè)和一般企業(yè)的差異。一些企業(yè)會(huì)說：“我們的工資水平已經(jīng)算不低”，但是他們卻沒有理解，當(dāng)代的年輕人心理已經(jīng)完全不同于60年代和70年代，除了物質(zhì)他們更重視個(gè)人成長(zhǎng)和精神生活。其實(shí)近年知名代工企業(yè)“十三跳”的問題就出在這里，他們完全漠視了員工的成長(zhǎng)和精神生活。

陳總堅(jiān)信，RAKA洛卡員工無論走到哪里，就會(huì)將感激之情傳播到哪里。在某種程度上，他們其實(shí)就是品牌的宣傳隊(duì)，理念的傳播機(jī)，而這些先進(jìn)的理念和想法傳播對(duì)行業(yè)的發(fā)展對(duì)RAKA洛卡淋浴房的發(fā)展起了推動(dòng)作用。

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