隨著00后大學(xué)畢業(yè)，一系列“騷操作”驚呆眾人：叱咤整頓職場風(fēng)氣、愛租房不愛買房、不婚不育貓狗雙全才是幸福人生。

身居“高位”的前輩們不免重新思考：當(dāng)下的年輕人究竟想要什么?怎樣的城市和公司，留得住這屆人才?

01.租房二選一：長租公寓or老破小?

在十九大強(qiáng)調(diào)“租售同權(quán)”，提倡租售并舉、租購并舉、租購?fù)瑱?quán)的背景下，這屆年輕人對待買房更加擺爛，背負(fù)沉重房貸如履薄冰的社畜生活，他們一天也不想要。

但是，躲得過房貸的壓力，卻免不了還是要面臨租房的諸多繁瑣，傳統(tǒng)中介參與的租房模式已經(jīng)不能夠取悅這屆年輕人，他們不喜歡和房東之間上下級分明的租借關(guān)系，不屑于寄人籬下的低聲下氣。

傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫，以傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)運作模式的長租公寓興起，成為房屋租賃市場“分散式租房平臺”之外的新鮮之選，但似乎這屆年輕人也并不買賬。

究其原因，長租公寓利用自持土地開發(fā)或樓宇整租改造方式進(jìn)行運營，通過統(tǒng)一的“再裝修”做好品控，能夠穩(wěn)定滿足租客的心理預(yù)期，也剔除了原有的房東與租客之間微妙的相處環(huán)節(jié)。

但是，市場信息不透明與相對有限的實際供應(yīng)量，使長租公寓的房源在價格上仍舊遠(yuǎn)超同區(qū)位“老破小”的租金，并且絕大多數(shù)長租公寓都是商辦用地與旅館用地，水電費比民用高一倍。

調(diào)查顯示，租房青年能夠承受的每月房租，通常在薪資的四分之一，長租公寓的房租與水電費無疑使得這部分生活成本倍增，所以，應(yīng)屆畢業(yè)生很難獨自消化，通常需選擇合租，躲過房東，卻又面臨與陌生人共居的諸多社交煩惱與安全隱患。

另一方面，按傳統(tǒng)住宅業(yè)或中介對于“長租”的定義：一年及以上，屬于長租，按月計費;一年以下皆為短租，按天計費。傳統(tǒng)房屋租賃的押三付一、押一付三，對應(yīng)屆畢業(yè)生而言，更是一份沉重而巨大的投入。

現(xiàn)實層面的打擊，使不少年輕人對長租公寓望而卻步，不得不委曲求全于散戶房東手中廉價且狀況百出的老破小。

02.應(yīng)屆畢業(yè)生去留兩難，誰買單?

畢業(yè)決定留在一座城市，掏出去的第一筆“巨額”房租，就像年輕人對這座城市交出的一份“投誠保證金”，似乎只有拿出這筆錢，才暫得不到50平的容身之所，換取為這座城市添磚加瓦的入門資格。

而應(yīng)屆畢業(yè)生在一座城市的前三年，都是換工作、換城市的高發(fā)期，從學(xué)生到社會人的“社會身份轉(zhuǎn)型期”，充滿著機(jī)遇與不確定性，第一份工作、第一份租住體驗，都會直接決定年輕人對這座城市的去留。

“讓事業(yè)激勵人才，讓人才成就事業(yè)。”志存高遠(yuǎn)的優(yōu)秀人才，往往都擁有澎湃的家國情懷和遠(yuǎn)大的理想抱負(fù)，他們將人生價值緊密聯(lián)結(jié)在一座陌生城市，渴望用青春耕耘一份事業(yè)。

事業(yè)是磁場，吸引匯聚人才，創(chuàng)業(yè)離不開人才，人才也離不開事業(yè)提供的舞臺。長租模式顯然不很契合他們的發(fā)展路線，甚至限制他們個人發(fā)展的自由空間，而優(yōu)質(zhì)居住體驗與開闊事業(yè)晉升空間的缺失，都可能勸退他們繼續(xù)奮斗在異鄉(xiāng)。

做好人才工作，營造區(qū)域環(huán)境便是重中之重，無怪乎近些年來，利用行政手段進(jìn)行資源再配置的人才公寓，伴隨城市“人才戰(zhàn)”在各個城市產(chǎn)業(yè)園悄然興起，成為人才工作的普遍公共政策，解決人才階段性住房困難，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)I造更好的區(qū)域環(huán)境，進(jìn)一步吸引更多優(yōu)質(zhì)人才奔赴城市。

03.人才社區(qū)，憑什么留住青年才俊?

2021年，漫柏集團(tuán)精準(zhǔn)洞悉市場，以“實現(xiàn)青年對美好生活的向往”為使命，喊出了“打造青年人才家”的口號，傾力打造全國首例超大型未來人才社區(qū)——常高新·漫柏未來人才社區(qū)。

社區(qū)占地總面積17.2萬平方米，改造人才公寓3118間，配套商業(yè)街2.1萬平方米，公共配套空間超1萬平方米，改造總投資額超2億元，可服務(wù)近8000名青年人才。

值得一提的是，漫柏未來人才社區(qū)“押一付一”的輕型租賃模式，與民用水電的低成本，成為許多應(yīng)屆畢業(yè)生留在常州的心動安居之所。

為節(jié)省租客的時間精力成本，漫柏未來人才社區(qū)極究每一服務(wù)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)租房流程的簡化，社區(qū)積極提供公區(qū)保潔、綠化維護(hù)、設(shè)施設(shè)備維保等基礎(chǔ)服務(wù)外，還提供24小時管家服務(wù)、入戶保潔、入戶維修等專屬服務(wù)，讓租客免于后顧之憂的同時，享受便捷高效的居住體驗，除此之外，提供合同查看、賬單繳納、門鎖管理、報修投訴等租后服務(wù)，切實保證租客入住后的體驗與權(quán)益。

當(dāng)代人一生的絕大部分時間都在室內(nèi)度過，即便在戶外，人們也更多傾向于在經(jīng)過設(shè)計者改造的空間里進(jìn)行活動，人造環(huán)境在人們的生活中已經(jīng)成為絕對的主導(dǎo)，而空間形態(tài)往往是社群組織關(guān)系的物理體現(xiàn)。

咖啡店、共享空間等“第三空間”的蓬勃興起，無不昭示著人們對建筑和空間的需求升級，不再是簡單的遮風(fēng)擋雨或娛樂休閑，而是需要在每處空間都發(fā)生心理活動、情感投射和人際往來。

基于這個洞察，漫柏未來人才社區(qū)不僅配套基礎(chǔ)空間建設(shè)，提供涵蓋秋白書苑、自習(xí)室、健身房、瑜伽室、電競室、桌游室、K歌房、萌寵樂園、共享廚房等多種功能空間，更為入住人才提供多樣化的社群活動、定期的相親聚會、個性化的就業(yè)與創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)等全方位、立體化、高品質(zhì)的精神文明關(guān)懷。

04.漫柏為什么做未來人才社區(qū)?

何謂人才社區(qū)?其實至今沒有嚴(yán)格明確的定義，但這卻絕非忽然涌現(xiàn)的新事物。早在上世紀(jì)就曾有過一系列舉措確保人才安居。

如今，漫柏集團(tuán)更是以未來人才社區(qū)為核心產(chǎn)品，為城市人才提供可持續(xù)發(fā)展的居住解決方案，塑造出全新業(yè)態(tài)，助力實現(xiàn)人才與城市的雙向奔赴。

在國家政策引導(dǎo)下，地產(chǎn)的投資屬性減弱，回歸消費屬性，個人將更多從消費品角度出發(fā)進(jìn)行決策，所以對產(chǎn)品質(zhì)量與物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高。

做好人才社區(qū)，一方面要考慮到青年才俊“安居”與“樂業(yè)”的基礎(chǔ)需求，還要注重延伸滿足他們對于人生價值觀與幸福感的精神追求，提供一份實實在在的“歸屬感”，更要為青年創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的空間，提供切實有效的公共服務(wù)與優(yōu)惠政策，方可推動實現(xiàn)青年與城市互構(gòu)共贏的新型城市形態(tài)。

另一方面，漫柏希望憑借大型人才社區(qū)運營商出色的運營實力，打造優(yōu)質(zhì)靠譜的人才社區(qū)產(chǎn)品，不僅能幫助政府保值、增值閑置地產(chǎn)資源，也有效幫助企業(yè)進(jìn)一步吸納人才，創(chuàng)造可觀收益。

目前，漫柏集團(tuán)旗下常高新·漫柏未來人才社區(qū)、青檸國際人才社區(qū)已和周邊涵蓋企業(yè)、院校在內(nèi)的數(shù)百家單位深度合作，不僅高效推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的聚合發(fā)展，也在服務(wù)客戶的過程中賦能其他潛在業(yè)務(wù)發(fā)展，實現(xiàn)多方共贏。

漫柏堅守集團(tuán)使命，立足自身行業(yè)，力爭為住房租賃行業(yè)樹立標(biāo)桿，引領(lǐng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，大力推進(jìn)優(yōu)質(zhì)人才公寓建設(shè)，為青年人才和新市民提供優(yōu)質(zhì)的宜居宜業(yè)環(huán)境，搭建高質(zhì)量人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺，讓城市對青年更友好，實現(xiàn)城市與青年的雙向促進(jìn)、相互成全，讓青年人才與城市發(fā)展同頻共振。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎!此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。