中建八局總承包公司第三分公司召開(kāi)已竣已結(jié)項(xiàng)目成本總結(jié)及還原會(huì)

2022年11月26日，第三分公司2022年已竣已結(jié)項(xiàng)目成本總結(jié)及還原會(huì)在港城廣場(chǎng)9樓會(huì)議室召開(kāi)。公司商務(wù)部副經(jīng)理劉宏祿，商務(wù)部業(yè)務(wù)經(jīng)理王書(shū)慧，分公司黨總支副書(shū)記、執(zhí)行總經(jīng)理張學(xué)偉，分公司副經(jīng)理王國(guó)君，分公司總經(jīng)濟(jì)師唐根香，分公司副總會(huì)計(jì)師王富平，，分公司各部門(mén)部門(mén)經(jīng)理以及分公司全體項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物資主管參加此次會(huì)議。會(huì)議由分公司總經(jīng)濟(jì)師唐根香主持。

會(huì)議首先由2021年各竣工項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)本項(xiàng)目項(xiàng)目概況、項(xiàng)目履約情況、項(xiàng)目收入成本情況、項(xiàng)目盈虧分析和體會(huì)與啟示。本次共9個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享匯報(bào)，唐根香認(rèn)真聽(tīng)取并認(rèn)真總結(jié)，要求目前在建項(xiàng)目吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。王國(guó)君專(zhuān)門(mén)提出，項(xiàng)目經(jīng)理要發(fā)揮項(xiàng)目統(tǒng)領(lǐng)的作用，重視與商務(wù)經(jīng)理的密切配合，加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系溝通，為項(xiàng)目創(chuàng)利營(yíng)造條件。

接著劉宏祿根據(jù)項(xiàng)目匯報(bào)情況，提出了四點(diǎn)建議：一是要求項(xiàng)目事前有策劃，過(guò)程中有意識(shí)留存資料，保證我們目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)；二是規(guī)范基礎(chǔ)動(dòng)作，堅(jiān)持底線(xiàn)管理；三是加強(qiáng)過(guò)程中有效溝通，敢于挑戰(zhàn)突破；四是要求后面管理要謹(jǐn)慎認(rèn)真，加強(qiáng)管理的規(guī)范化和精細(xì)化。

最后張學(xué)偉總結(jié)了目前分公司存在的問(wèn)題，一是營(yíng)銷(xiāo)品質(zhì)不佳，二是履約過(guò)程創(chuàng)效動(dòng)力不足，三是項(xiàng)目延期成本太大，四是主要材料浪費(fèi)虧損嚴(yán)重，五是維保成本過(guò)高，最后又著重強(qiáng)調(diào)了分公司目前的資金現(xiàn)狀、工程履約過(guò)程中的一些問(wèn)題以及人力資源中存在的問(wèn)題，宣貫了公司最近相關(guān)的制度要求，并要求項(xiàng)目吸取以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高項(xiàng)目的履約水平。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

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