伴隨著顛覆性技術(shù)、創(chuàng)意的不斷涌現(xiàn)、市場(chǎng)格局加速轉(zhuǎn)化,創(chuàng)新成為企業(yè)保持可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。越來(lái)越多的大企業(yè)意識(shí)到這點(diǎn)并付諸行動(dòng),大企業(yè)開(kāi)放式創(chuàng)新逐漸成了一種趨勢(shì),促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。

海爾的開(kāi)放式創(chuàng)新

海爾集團(tuán)創(chuàng)始人張瑞敏曾經(jīng)說(shuō),“現(xiàn)在,我們變成一種開(kāi)放式創(chuàng)新,在和用戶交互的過(guò)程當(dāng)中,不斷迭代,并把各種資源都整合進(jìn)來(lái)。迭代過(guò)程是一個(gè)試錯(cuò)的過(guò)程,重要的是用戶要參與,如果沒(méi)有用戶參與,不管是漸進(jìn)的還是突破性的創(chuàng)新,可能都沒(méi)有太大的意義。”

近年來(lái),海爾的智能家居產(chǎn)品:海爾星盒、空氣魔方、無(wú)壓縮機(jī)酒柜等,無(wú)不是開(kāi)放式創(chuàng)新的產(chǎn)品。例如,海爾空氣魔方是全球首款可以模塊化組合的智能空氣產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)了加濕、除濕、凈化、香薰等多個(gè)模塊的自由組合,為每個(gè)家庭帶來(lái)了可定制的專屬“空氣圈”?？諝饽Х降淖钐貏e之處,在于它是海爾基于開(kāi)放式創(chuàng)新理念研發(fā)成功的一個(gè)智能產(chǎn)品。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,海爾的理念便是“世界是我們的研發(fā)中心”,研發(fā)的過(guò)程要讓用戶參與進(jìn)來(lái),也要讓全球創(chuàng)新者參與進(jìn)來(lái)?；诖?海爾開(kāi)放創(chuàng)新平臺(tái)于2013年10月正式上線,2014年6月進(jìn)行了改版升級(jí),新增的海爾生活創(chuàng)意社區(qū)也將成為用戶全流程參與研發(fā)設(shè)計(jì)的線上互動(dòng)平臺(tái)。

葵花藥業(yè)0到1的創(chuàng)新

關(guān)于創(chuàng)新,葵花藥業(yè)總裁關(guān)一也提出了自己的看法:“創(chuàng)新如同修行,是‘從0到1’的過(guò)程,需要加倍的奮斗與篤定的堅(jiān)持。”

她曾經(jīng)分享過(guò)小葵花的品牌打造歷程:“五力模型是小葵花通過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)得出的知名品牌打造‘秘籍’,它包括價(jià)值力、組織力、產(chǎn)品力、傳播力和渠道力五個(gè)層面的合力。”在營(yíng)銷模式上,葵花藥業(yè)是動(dòng)態(tài)更迭的,在2021年小葵花品牌在營(yíng)銷創(chuàng)新上由此前的五力營(yíng)銷模型又創(chuàng)新性地變革稱之為八一共振營(yíng)銷組合模型。

在品牌方面,關(guān)一還帶領(lǐng)葵花藥業(yè)進(jìn)行了兩個(gè)創(chuàng)新:第一是通過(guò)傳播創(chuàng)新,在傳統(tǒng)的衛(wèi)視聯(lián)播策略基礎(chǔ)上,創(chuàng)新線上小葵花媽媽課堂的用戶平臺(tái)建設(shè)以及線下幼兒園親子的互動(dòng)活動(dòng)推廣,助力葵花品牌持續(xù)、快速發(fā)展。第二是IP化運(yùn)營(yíng),通過(guò)動(dòng)畫(huà)片、兒歌等形式,打造小葵花形象及小葵花媽媽課堂的品牌IP,推動(dòng)小葵花成為兒童藥的知名品牌。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言,創(chuàng)新可以包括很多方面:技術(shù)創(chuàng)新,體制創(chuàng)新,思想創(chuàng)新……不同的創(chuàng)新帶來(lái)的效果不同,但總體來(lái)說(shuō)都對(duì)企業(yè)發(fā)展起著助推作用。而在未來(lái),這些創(chuàng)新力十足的企業(yè),也必將擁有更好的發(fā)展前景,甚至帶動(dòng)著行業(yè)的發(fā)展。

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