伴隨著顛覆性技術(shù)、創(chuàng)意的不斷涌現(xiàn)、市場格局加速轉(zhuǎn)化,創(chuàng)新成為企業(yè)保持可持續(xù)競爭力的核心。越來越多的大企業(yè)意識到這點并付諸行動,大企業(yè)開放式創(chuàng)新逐漸成了一種趨勢,促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。

海爾的開放式創(chuàng)新

海爾集團(tuán)創(chuàng)始人張瑞敏曾經(jīng)說,“現(xiàn)在,我們變成一種開放式創(chuàng)新,在和用戶交互的過程當(dāng)中,不斷迭代,并把各種資源都整合進(jìn)來。迭代過程是一個試錯的過程,重要的是用戶要參與,如果沒有用戶參與,不管是漸進(jìn)的還是突破性的創(chuàng)新,可能都沒有太大的意義。”

近年來,海爾的智能家居產(chǎn)品:海爾星盒、空氣魔方、無壓縮機酒柜等,無不是開放式創(chuàng)新的產(chǎn)品。例如,海爾空氣魔方是全球首款可以模塊化組合的智能空氣產(chǎn)品,實現(xiàn)了加濕、除濕、凈化、香薰等多個模塊的自由組合,為每個家庭帶來了可定制的專屬“空氣圈”?？諝饽Х降淖钐貏e之處,在于它是海爾基于開放式創(chuàng)新理念研發(fā)成功的一個智能產(chǎn)品。

在互聯(lián)網(wǎng)時代,海爾的理念便是“世界是我們的研發(fā)中心”,研發(fā)的過程要讓用戶參與進(jìn)來,也要讓全球創(chuàng)新者參與進(jìn)來?；诖?海爾開放創(chuàng)新平臺于2013年10月正式上線,2014年6月進(jìn)行了改版升級,新增的海爾生活創(chuàng)意社區(qū)也將成為用戶全流程參與研發(fā)設(shè)計的線上互動平臺。

葵花藥業(yè)0到1的創(chuàng)新

關(guān)于創(chuàng)新,葵花藥業(yè)總裁關(guān)一也提出了自己的看法:“創(chuàng)新如同修行,是‘從0到1’的過程,需要加倍的奮斗與篤定的堅持。”

她曾經(jīng)分享過小葵花的品牌打造歷程:“五力模型是小葵花通過實踐檢驗得出的知名品牌打造‘秘籍’,它包括價值力、組織力、產(chǎn)品力、傳播力和渠道力五個層面的合力。”在營銷模式上,葵花藥業(yè)是動態(tài)更迭的,在2021年小葵花品牌在營銷創(chuàng)新上由此前的五力營銷模型又創(chuàng)新性地變革稱之為八一共振營銷組合模型。

在品牌方面,關(guān)一還帶領(lǐng)葵花藥業(yè)進(jìn)行了兩個創(chuàng)新:第一是通過傳播創(chuàng)新,在傳統(tǒng)的衛(wèi)視聯(lián)播策略基礎(chǔ)上,創(chuàng)新線上小葵花媽媽課堂的用戶平臺建設(shè)以及線下幼兒園親子的互動活動推廣,助力葵花品牌持續(xù)、快速發(fā)展。第二是IP化運營,通過動畫片、兒歌等形式,打造小葵花形象及小葵花媽媽課堂的品牌IP,推動小葵花成為兒童藥的知名品牌。

對于一個企業(yè)而言,創(chuàng)新可以包括很多方面:技術(shù)創(chuàng)新,體制創(chuàng)新,思想創(chuàng)新……不同的創(chuàng)新帶來的效果不同,但總體來說都對企業(yè)發(fā)展起著助推作用。而在未來,這些創(chuàng)新力十足的企業(yè),也必將擁有更好的發(fā)展前景,甚至帶動著行業(yè)的發(fā)展。

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