我們知道，每個品牌的創(chuàng)立、發(fā)展、壯大，都有一套自己獨有的經營秘訣！在國內智能手機行業(yè)，魅族成立于2003年，一開始魅族是做音樂播放器起家的，后來進軍智能手機，并在手機領域砥礪前行19年，建立其了深耕的品牌根基！其實，這背后，魅族社區(qū)是魅族品牌背后的“大本營”，也是魅族強大的發(fā)展根基！

回顧這些年的魅族和魅友的那些似乎不符合“大廠基本法”的奇妙故事，實在讓人感慨，真的很難給這家公司貼一個標簽，甚至有人覺得這根本不像是一家中國公司，魅族社區(qū)里的這些故事太不“中國”了，充滿了放飛自我的想象力、近乎于無限制的文化碰撞、激發(fā)出太多太多影響整個行業(yè)的靈感火花。其實，這恰恰是魅族的高明之處。

在這里不得不提經典的魅族M8。作為第一部真正意義上的國產智能手機，魅族M8成為了微軟博物館內的永久藏品，對此后國產智能手機的設計有著深遠影響。而“用戶共創(chuàng)”正是魅族M8的一大亮點。

與魅族M8相匹配的就是魅族Flyme操作系統(tǒng)，其簡潔利落的UI界面、全面便捷的交互體驗奠定了國產智能手機的底層交互邏輯。“刷機”正是這些經典交互邏輯背后的重要驅動力，而刷機文化也正始于魅族社區(qū)。

這些故事背后有三個字“參與感”。本質上是品牌與用戶共創(chuàng)，發(fā)揮用戶的積極能動性，提升用戶參與感，為貫穿產品全周期的原創(chuàng)、營銷、服務、升級等環(huán)節(jié)奠定用戶話語權。

歷經多年，魅族的用戶文化影響了整整一代手機制造商的行業(yè)文化。小米在起步階段就采用了這種方式，而小米聯合創(chuàng)始人黎萬強在2014年曾出過一本書，書名就叫《參與感》。

現在我們認真思考一個問題，魅族社區(qū)為什么會成為魅族這個品牌背后的洪荒之力？倪叔認為有三個原因。

第一，社區(qū)這種發(fā)帖、跟帖的“古早架構”實際上是第一代網民經驗智慧大啟蒙的根源，當時有很多先鋒派的互聯網思考者在社區(qū)發(fā)帖，魅族的靈感正是起步于社區(qū)文化。

第二，社區(qū)文化代表著開放、平等的思想交流，這里沒有“算法”，只有網友的雙手雙腳，大家看見的，就是大家愿意看見的，而不是平臺想讓大家看見的，這種精神在某種程度上透露出了魅族的品牌氣質。

第三，社區(qū)文化是知識自驅型陣地，表面看魅族是看中了其低成本高產出這一特點，但本質上是因為這種知識自驅型陣地一旦形成，它的生命力是極其強大的。它所對應的，其實正是企業(yè)的文化與基因。

綜合來看，說魅族社區(qū)是魅族品牌背后的“大本營”一點都不為過！不過時至現在，近日的“魅族社區(qū)”和當初的“魅族社區(qū)”相比，內容更豐富、對魅友的關懷更到位！也說明魅族在做大做強的同時，從來不忘“根基”！相信魅族秉承這樣的初心，未來會更加強大，讓我們拭目以待魅族更好的未來！