為進(jìn)一步提升路尚控股集團(tuán)管理層綜合素質(zhì),提高管理能力、執(zhí)行能力和團(tuán)隊(duì)管理能力,近期,路尚控股集團(tuán)組織開展了2023年第三期領(lǐng)導(dǎo)力專題學(xué)習(xí)會,會上指出最想培養(yǎng)和留下的人才,都是成長型的管理者,談到未來經(jīng)理人需要補(bǔ)充的能力,路尚控股集團(tuán)董事長王玉明表示,目前路尚控股集團(tuán)希望培養(yǎng)的對象,分成三類:組織內(nèi)握有實(shí)權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者、未來領(lǐng)導(dǎo)者、以及足以帶領(lǐng)組織轉(zhuǎn)型的專家型人才。

他進(jìn)一步舉例,領(lǐng)導(dǎo)力專題學(xué)習(xí)會除了專案流程控管的方法,也會加入如何運(yùn)用工具推動(dòng)專案,以及跨部門如何有效溝通,確保管理層能真正運(yùn)用所學(xué)、解決專案工作面臨問題。“他們最想知道該學(xué)習(xí)什么才能更快推動(dòng)改變?是學(xué)建立新團(tuán)隊(duì)、開發(fā)新機(jī)會、還是了學(xué)習(xí)新技術(shù)?”路尚控股集團(tuán)專門篩選重要的趨勢和職能,搭配適合的學(xué)習(xí)方式、專業(yè)的師資,為管理層省去摸索時(shí)間。

傳統(tǒng)上,高層管理要提出策略、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力,中層要管理團(tuán)隊(duì)、確保業(yè)績達(dá)標(biāo),基層員工負(fù)責(zé)執(zhí)行好每一項(xiàng)任務(wù),完成交付,高層學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)、中層學(xué)習(xí)管理、基層學(xué)習(xí)技術(shù),是看似合理的分配,但王玉明董事長發(fā)現(xiàn),為了面對未來趨勢,高層管理者不可能對新技術(shù)不聞不問,即便不需要直接處理技術(shù)或執(zhí)行問題,但欠缺對新技術(shù)的了解,還是會在擬定轉(zhuǎn)型策略上遭遇阻礙。這些高層管理的學(xué)習(xí),目的是對于新趨勢的全面理解,而非具體的操作細(xì)節(jié),免得見樹不見林。

再從中層和基層的角度來看,在工作場合多半是遇到團(tuán)隊(duì)運(yùn)作、向上管理、帶領(lǐng)下屬或跨部門溝通的問題,這樣的問題如果持續(xù)堆積在基層,長期必然會影響到公司策略的實(shí)踐。王玉明董事長總結(jié),領(lǐng)導(dǎo)能力要有從基層打底,高層管理補(bǔ)充新的思維,才能真正讓路尚集團(tuán)邁向更好的跨越。

目前,路尚控股集團(tuán)已從最初的訂單事業(yè)部拓展到今天的七大事業(yè)部:訂單事業(yè)部、支付事業(yè)部、互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部、通訊事業(yè)部、AI駕培事業(yè)部、銀行金融事業(yè)部、互聯(lián)網(wǎng)新零售事業(yè)部、數(shù)字魔方網(wǎng)絡(luò)科技有限公司,并一直秉承“創(chuàng)新謀發(fā)展,同心贏未來”的信念,經(jīng)過幾十年的蛻變與成長,路尚控股集團(tuán)產(chǎn)業(yè)廣泛分布于全國40多個(gè)城市,已完成180家子公司、4000多人營銷團(tuán)隊(duì)的全國網(wǎng)絡(luò)布局。在未來的發(fā)展中,路尚控股集團(tuán)將始終保持與時(shí)俱進(jìn),不斷創(chuàng)新,不斷進(jìn)步,著眼于未來發(fā)展藍(lán)圖,路尚控股集團(tuán)將砥礪前行,奮進(jìn)拼搏,努力成為有強(qiáng)大影響力的戰(zhàn)略營銷平臺!