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德邦證券金華龍?jiān)忈專骸钙凭职l(fā)展的八項(xiàng)“不同”」深刻內(nèi)涵!


2月8日,德邦證券董事長金華龍,為了更好地總結(jié)過去展望未來,直面過去三年德邦的“聚焦”與“破局”,德邦證券召開的此次會議主題是:“應(yīng)變而變·高質(zhì)量乘長”,也吸引了眾多同樣的矚目。同時(shí),金華龍也為全體德邦同學(xué)帶來了《與其更好 不如不同》的主題發(fā)言,著重講了德邦證券的「破局發(fā)展的八項(xiàng)“不同”」。詳情如何?下面一探究竟!

 

較3年前相比,德邦證券已日漸“不同”:各條業(yè)務(wù)線企穩(wěn)上揚(yáng)、核心指標(biāo)排名大幅前進(jìn);人才隊(duì)伍大幅充實(shí)、科技實(shí)力不斷夯實(shí)、合規(guī)風(fēng)控體系更加完善;公司業(yè)績進(jìn)入厚積薄發(fā)的蓄力期。在行業(yè)競爭格局日漸成熟的當(dāng)下,想要做得更好,就要考慮如何“不同”:以更精彩的打法,聚焦客戶價(jià)值和企業(yè)目標(biāo),加速收入和利潤增長,實(shí)現(xiàn)德邦回饋社會的企業(yè)價(jià)值。

 

正如證監(jiān)會主席易會滿所言,“要根據(jù)自己的比較優(yōu)勢,提升細(xì)分領(lǐng)域的專業(yè)能力,走出一條精品化、專業(yè)化的發(fā)展道路,形成差異化、特色化發(fā)展的行業(yè)格局。”

 

以下即為德邦破局發(fā)展的八項(xiàng)“不同”:

1

錯位競爭的戰(zhàn)略價(jià)值

德邦選擇了與別人“不同”的發(fā)展戰(zhàn)略。

德邦證券始終牢記“讓產(chǎn)業(yè)更繁榮,讓家庭更富足”的使命,以“打造全球領(lǐng)先的科技投行和財(cái)富管理平臺”為愿景,制定“以大財(cái)富為旗艦,C端置頂,B端協(xié)同”戰(zhàn)略。看其本質(zhì),實(shí)則強(qiáng)調(diào)“錯位競爭”。

 

打造對客戶更有價(jià)值的企業(yè),對社會更有貢獻(xiàn)的企業(yè),對員工、股東方更“值錢”的企業(yè),牢記戰(zhàn)略和使命,讓企業(yè)收獲發(fā)展的同時(shí),也讓德邦同學(xué)共建共享這珍貴的個人價(jià)值實(shí)現(xiàn)機(jī)遇。

2

摒棄方圓概念的全新品牌形象

“豹發(fā)力”的品牌形象,代表了速度與效率,也代表了年輕與朝氣,在行業(yè)中極具特色;也成為德邦企業(yè)文化的重要組成部分,成為德邦向C端客戶傳遞品牌價(jià)值的載體。

3

對好產(chǎn)品、好服務(wù)和好體驗(yàn)追求極致

正如特斯拉靠把產(chǎn)品、體驗(yàn)做到極致,實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長一樣,德邦證券也需要不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)。

在C端,看重APP的交易體驗(yàn)和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,客戶的“口耳相傳”是我們的目標(biāo)。在B端,建立起“產(chǎn)業(yè)深度+交易型投行”的能力:例如,德邦投行要聚焦價(jià)值創(chuàng)造,懂產(chǎn)業(yè)、懂公司、懂資本運(yùn)作,整合資源,成為各方的最佳合作伙伴;德邦研究所要在實(shí)現(xiàn)傭金收入基礎(chǔ)上,為客戶提供綜合服務(wù),構(gòu)建一流研究能力,實(shí)現(xiàn)多元化創(chuàng)收。

4

組織快速進(jìn)化,年輕人“帶兵打仗”

隊(duì)伍的年輕化,是德邦組織進(jìn)化的一項(xiàng)明顯優(yōu)勢。

目前,部門負(fù)責(zé)人以上,80后占比52%,85后占比27%,這個比例依然會提升。同時(shí),鼓勵年輕人主動提出職業(yè)發(fā)展訴求,也敢于承擔(dān)業(yè)績目標(biāo)。

5

看人聞味道,做事有感覺

聰明、勤奮、自驅(qū),極具戰(zhàn)斗力,是德邦同學(xué)的事業(yè)標(biāo)簽,也是凝聚成“奮斗者的聯(lián)盟”的基石。

 

而高度滲透的企業(yè)文化則是企業(yè)發(fā)展的標(biāo)尺與保障,貫穿對人才的選用育留全流程。“坦誠、高效、公平、有愛、創(chuàng)新、進(jìn)取、擔(dān)當(dāng)、共贏”是德邦證券明確的企業(yè)文化與價(jià)值觀。

6

機(jī)制驅(qū)動經(jīng)營,人人優(yōu)化機(jī)制

 

驅(qū)動企業(yè)經(jīng)營的動能之一,必定是領(lǐng)先的機(jī)制。過去幾年,德邦證券的機(jī)制建設(shè)不斷進(jìn)化。一步步探索的是,通過機(jī)制保障驅(qū)動公司發(fā)展,鼓勵人人推動機(jī)制進(jìn)化,通過機(jī)制進(jìn)化和組織保障讓公司高質(zhì)量、高水平發(fā)展。

同時(shí),加強(qiáng)中高級管理層在領(lǐng)導(dǎo)力、組織建設(shè)、機(jī)制建設(shè)方面的培養(yǎng)。

7

科技投入:要既堅(jiān)定又聰明

過去三年,德邦證券持續(xù)進(jìn)行科技投入:一定要用科技,打造真正頂尖和極致的產(chǎn)品,這也是財(cái)富管理業(yè)務(wù)最終成功的核心要素。后續(xù),也要更“聰明”地投入:效能更高,效果更好。

8

協(xié)同,差異化的基石

與同業(yè)相比,德邦的不同,也在于“協(xié)同”。

善用協(xié)同思維,能為德邦帶來差異化資源;做好協(xié)同,有助于德邦打造有特色和競爭力的財(cái)富管理體系。在機(jī)制保障下,協(xié)同的有效落地,將為德邦帶來更大價(jià)值。

 

通過以上了解,我們足以看出,作為德邦證券董事長的華金龍對于公司未來的發(fā)展,可謂信心十足,同時(shí)也期待眾多德邦同學(xué),能用自己的專業(yè)知識更好地助力實(shí)體企業(yè)快速發(fā)展!相信德邦證券會在這樣的發(fā)展理念指導(dǎo)下,定會擁有更好的未來!

 

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