2月8日，德邦證券董事長(zhǎng)金華龍，為了更好地總結(jié)過去展望未來，直面過去三年德邦的“聚焦”與“破局”，德邦證券召開的此次會(huì)議主題是：“應(yīng)變而變·高質(zhì)量乘長(zhǎng)”，也吸引了眾多同樣的矚目。同時(shí)，金華龍也為全體德邦同學(xué)帶來了《與其更好 不如不同》的主題發(fā)言，著重講了德邦證券的「破局發(fā)展的八項(xiàng)“不同”」。詳情如何？下面一探究竟！

較3年前相比，德邦證券已日漸“不同”：各條業(yè)務(wù)線企穩(wěn)上揚(yáng)、核心指標(biāo)排名大幅前進(jìn)；人才隊(duì)伍大幅充實(shí)、科技實(shí)力不斷夯實(shí)、合規(guī)風(fēng)控體系更加完善；公司業(yè)績(jī)進(jìn)入厚積薄發(fā)的蓄力期。在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局日漸成熟的當(dāng)下，想要做得更好，就要考慮如何“不同”：以更精彩的打法，聚焦客戶價(jià)值和企業(yè)目標(biāo)，加速收入和利潤增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)德邦回饋社會(huì)的企業(yè)價(jià)值。

正如證監(jiān)會(huì)主席易會(huì)滿所言，“要根據(jù)自己的比較優(yōu)勢(shì)，提升細(xì)分領(lǐng)域的專業(yè)能力，走出一條精品化、專業(yè)化的發(fā)展道路，形成差異化、特色化發(fā)展的行業(yè)格局。”

以下即為德邦破局發(fā)展的八項(xiàng)“不同”：

1

錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略價(jià)值

德邦選擇了與別人“不同”的發(fā)展戰(zhàn)略。

德邦證券始終牢記“讓產(chǎn)業(yè)更繁榮，讓家庭更富足”的使命，以“打造全球領(lǐng)先的科技投行和財(cái)富管理平臺(tái)”為愿景，制定“以大財(cái)富為旗艦，C端置頂，B端協(xié)同”戰(zhàn)略?？雌浔举|(zhì)，實(shí)則強(qiáng)調(diào)“錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)”。

打造對(duì)客戶更有價(jià)值的企業(yè)，對(duì)社會(huì)更有貢獻(xiàn)的企業(yè)，對(duì)員工、股東方更“值錢”的企業(yè)，牢記戰(zhàn)略和使命，讓企業(yè)收獲發(fā)展的同時(shí)，也讓德邦同學(xué)共建共享這珍貴的個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)機(jī)遇。

2

摒棄方圓概念的全新品牌形象

“豹發(fā)力”的品牌形象，代表了速度與效率，也代表了年輕與朝氣，在行業(yè)中極具特色；也成為德邦企業(yè)文化的重要組成部分，成為德邦向C端客戶傳遞品牌價(jià)值的載體。

3

對(duì)好產(chǎn)品、好服務(wù)和好體驗(yàn)追求極致

正如特斯拉靠把產(chǎn)品、體驗(yàn)做到極致，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)一樣，德邦證券也需要不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)。

在C端，看重APP的交易體驗(yàn)和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，客戶的“口耳相傳”是我們的目標(biāo)。在B端，建立起“產(chǎn)業(yè)深度+交易型投行”的能力：例如，德邦投行要聚焦價(jià)值創(chuàng)造，懂產(chǎn)業(yè)、懂公司、懂資本運(yùn)作，整合資源，成為各方的最佳合作伙伴；德邦研究所要在實(shí)現(xiàn)傭金收入基礎(chǔ)上，為客戶提供綜合服務(wù)，構(gòu)建一流研究能力，實(shí)現(xiàn)多元化創(chuàng)收。

4

組織快速進(jìn)化，年輕人“帶兵打仗”

隊(duì)伍的年輕化，是德邦組織進(jìn)化的一項(xiàng)明顯優(yōu)勢(shì)。

目前，部門負(fù)責(zé)人以上，80后占比52%，85后占比27%，這個(gè)比例依然會(huì)提升。同時(shí)，鼓勵(lì)年輕人主動(dòng)提出職業(yè)發(fā)展訴求，也敢于承擔(dān)業(yè)績(jī)目標(biāo)。

5

看人聞味道，做事有感覺

聰明、勤奮、自驅(qū)，極具戰(zhàn)斗力，是德邦同學(xué)的事業(yè)標(biāo)簽，也是凝聚成“奮斗者的聯(lián)盟”的基石。

而高度滲透的企業(yè)文化則是企業(yè)發(fā)展的標(biāo)尺與保障，貫穿對(duì)人才的選用育留全流程。“坦誠、高效、公平、有愛、創(chuàng)新、進(jìn)取、擔(dān)當(dāng)、共贏”是德邦證券明確的企業(yè)文化與價(jià)值觀。

6

機(jī)制驅(qū)動(dòng)經(jīng)營，人人優(yōu)化機(jī)制

驅(qū)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營的動(dòng)能之一，必定是領(lǐng)先的機(jī)制。過去幾年，德邦證券的機(jī)制建設(shè)不斷進(jìn)化。一步步探索的是，通過機(jī)制保障驅(qū)動(dòng)公司發(fā)展，鼓勵(lì)人人推動(dòng)機(jī)制進(jìn)化，通過機(jī)制進(jìn)化和組織保障讓公司高質(zhì)量、高水平發(fā)展。

同時(shí)，加強(qiáng)中高級(jí)管理層在領(lǐng)導(dǎo)力、組織建設(shè)、機(jī)制建設(shè)方面的培養(yǎng)。

7

科技投入：要既堅(jiān)定又聰明

過去三年，德邦證券持續(xù)進(jìn)行科技投入：一定要用科技，打造真正頂尖和極致的產(chǎn)品，這也是財(cái)富管理業(yè)務(wù)最終成功的核心要素。后續(xù)，也要更“聰明”地投入：效能更高，效果更好。

8

協(xié)同，差異化的基石

與同業(yè)相比，德邦的不同，也在于“協(xié)同”。

善用協(xié)同思維，能為德邦帶來差異化資源；做好協(xié)同，有助于德邦打造有特色和競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)富管理體系。在機(jī)制保障下，協(xié)同的有效落地，將為德邦帶來更大價(jià)值。

通過以上了解，我們足以看出，作為德邦證券董事長(zhǎng)的華金龍對(duì)于公司未來的發(fā)展，可謂信心十足，同時(shí)也期待眾多德邦同學(xué)，能用自己的專業(yè)知識(shí)更好地助力實(shí)體企業(yè)快速發(fā)展！相信德邦證券會(huì)在這樣的發(fā)展理念指導(dǎo)下，定會(huì)擁有更好的未來！