近日，萬物云CEO朱保全在其個人專欄《大寶專欄》中談到，“注定會被銘刻到公司發(fā)展里程碑的莫過于9月29日的萬物云IPO。但恰逢市場的低谷，這個過程如同冷水洗澡，壓根兒沒給我舒坦的體驗。”。朱保全說，過去的2022年很難，令人更坦然面對未來的更難。在被反復“按地摩擦”的過程中，萬物云需要更堅定，更自強，以及更有耐心。

所謂底層邏輯，就是一個有很多痛點的行業(yè)，似乎才更值得去鉆研，以及去收獲。比如，萬科物業(yè)在行業(yè)內首發(fā)《空巢老人物業(yè)服務指南》，并發(fā)起“一號專線行動”，聯動全國在管住宅小區(qū)，針對空巢老人業(yè)主，因地制宜提供一系列公益性助老服務。

又比如，萬物云城的“云豹AI巡邏車”已經在多個區(qū)域上崗，以創(chuàng)新的巡查模式和高度匹配的算法優(yōu)勢，為智慧城市添彩。

再比如，三年前與戴德梁行成立的合資公司萬物梁行是MIX經營體，今天她已經長成了行業(yè)內MAX的商業(yè)公司，這單整合，在2022年獲得《哈佛商業(yè)評論》卓越管理獎，堪稱管理學界的奧斯卡。

一邊日積跬步。在萬物云總部，專家們一直致力于SaaS軟件的研發(fā)與完善，用這些“看不見”的科技，為客戶7x24小時服務;為減少服務空間內人員的非正常死亡，已有超過2.5萬名員工接受CPR實踐訓練，更感謝業(yè)主參與眾籌，萬物云已落地超800臺AED設備;AI趨勢下，萬物云關注空間內勞動者的多元發(fā)展，過去一年有超過2700名基層員工經過內部培訓并轉崗。

一邊守正出奇。“蝶城街道”作為公司未來十年的核心戰(zhàn)略，在一條條街道埋下了“種子”，幾百個蝶城漸次落地。萬物云通過蝶城模型打通空間的邊界，實現資源共享，提供混合服務，蝶城+物業(yè)，蝶城+裝修，蝶城+商業(yè)，蝶城+安保，變有限可能盡可能于無限。相較蝶城落子的數量，跑通 “重塑空間效率” 的模式更讓人看到希望。通過供給側結構性改革下好本手，才能妙手偶得。

朱保全總結說：“時代讓人清醒地認知，每一個閃耀時刻出現前，必然有日拱一卒的蓄力，有功不唐捐的耐心，有瑣碎麻煩的細節(jié)，有按部就班的小事，有未必被理解的長期投入。滴水穿石，不是水的力量，而是堅持的力量。”

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