4月26日，國內(nèi)領先的電子合同和電子簽云服務平臺法大大舉辦了以“數(shù)智‘簽’引，萬物生長”為主題的春季產(chǎn)品發(fā)布會，并推出全新一代數(shù)智化簽約管理平臺。該平臺型產(chǎn)品經(jīng)過2年半的調研分析及打磨驗證，聚焦新的市場環(huán)境下企業(yè)、組織、個人在簽約場景及管理需求上的變化，圍繞合同簽署的前、中、后全流程，融合AI、NLP、OCR等技術手段，實現(xiàn)了合同簽署、合同管理從“數(shù)字化”到“數(shù)智化”的突破性升級，是中國電子簽行業(yè)里程碑式的飛躍。

發(fā)布會上，遠東控股集團數(shù)據(jù)化服務部項目總監(jiān)張勝彬作為重磅嘉賓出席，進行了以“制造智能與合約智能”為主題的分享，讓發(fā)布會的觀眾朋友們從遠東控股集團信息化到數(shù)智化的變革里程中去探索企業(yè)轉型升級的重要性，去了解電子簽在企業(yè)高質量發(fā)展路徑中的關鍵作用。

以下是遠東控股集團數(shù)據(jù)化服務部項目總監(jiān)張勝彬在發(fā)布會上的精彩發(fā)言：

很榮幸被法大大邀請到發(fā)布會現(xiàn)場與大家分享遠東的數(shù)智化變革里程，今天我將從我們集團的信息化切入，與大家分享遠東在合同、單據(jù)簽署模塊的信息化與智能化布局。

遠東信息化變革路徑：全面智能化和數(shù)字化是當前企業(yè)變革中不可或缺的部分。

遠東控股集團有限公司創(chuàng)建于1985年，風風雨雨38年里拿下了“亞洲品牌500強”“中國企業(yè)500強”等諸多不凡的榮譽。目前，擁有員工近萬人，子公司遍布在北京、上海、江西、泰興、南通等多個省市和地區(qū)。

作為全球線纜行業(yè)的領跑者，遠東的身影出現(xiàn)在了港珠澳大橋、中國尊等世界級項目中。同時，遠東也是全球領先的動力和儲能系統(tǒng)服務商，跟新能源頭部企業(yè)有著親密合作。不僅如此，前不久我們還剛為北京大興機場等國內(nèi)外機場提供了一流的智慧機場服務。

而聚焦集團數(shù)據(jù)化相關的業(yè)務，首先我要說的是，當今社會IT技術的發(fā)展分為外部因素和內(nèi)部因素。外部因素說的是技術趨勢，主要有：云計算、區(qū)塊鏈、AI、移動互聯(lián)等，這些新的技術正在從底層重構我們的業(yè)務邏輯和運行方式，對企業(yè)乃至個人發(fā)起一波又一波的沖擊與挑戰(zhàn)。內(nèi)部因素說的是公司內(nèi)部IT戰(zhàn)略，在當前疫情環(huán)境的影響下，企業(yè)內(nèi)部都在尋求變革，而全面智能化和全面數(shù)字化則是當前企業(yè)變革中不可或缺的部分。

那如何才能達到全面智能化和全面數(shù)字化呢？一起來看看遠東的信息化變革路程，大致分為以下三個階段：

第一個階段是1996-2010年，這是一個基礎建設的階段，隨著業(yè)務量的增加，單純的人工支持已經(jīng)無法滿足公司日常業(yè)務的需求。因此，我們就引進了很多業(yè)務系統(tǒng)，如：erp、oa、mes等，以進行日常業(yè)務的維護操作。這個時期的特點是：系統(tǒng)特別多、信息難以共享、信息孤島嚴重。

第二個階段是2015-2019年，這是一個集成階段，為了解決數(shù)據(jù)無法共享的問題，公司花費了大量的人力、物力去做系統(tǒng)集成和流程打通，以達到數(shù)據(jù)共享。

第三個階段是2020年-至今，這是一個數(shù)智化時代，我們在努力讓數(shù)據(jù)說話，讓數(shù)據(jù)驅動業(yè)務，提前做好預測和控制，為企業(yè)實現(xiàn)降本增效。

滾滾洪流之中，企業(yè)如何穩(wěn)步前行？

在遠東長達三十余年的發(fā)展歷程中，我們一直堅持企業(yè)使命：創(chuàng)造價值，服務社會。為了達到這個目標，我們需要提高效率效益、優(yōu)化流程控制、保證政令暢通、加強風險管控、減少法律風險，更要努力創(chuàng)新，將最新技術能力融入公司業(yè)務流程，以提高公司核心競爭力，這樣才能在滾滾社會洪流中穩(wěn)步前行。

在企業(yè)數(shù)智化變革進程中，我們堅持一切業(yè)務數(shù)字化、一切數(shù)字業(yè)務化，全域數(shù)字化構筑，全面服務公司與客戶的理念。下面是一張遠東數(shù)字化概覽圖，從底層的智能設備鋪墊到打通人機互聯(lián)通道，再到整個生產(chǎn)過程的智能制造并結合數(shù)字化運營控制，最終達到數(shù)據(jù)驅動業(yè)務，讓整個公司高效運行。

用新興產(chǎn)品，滿足新興需求。

隨著遠東信息化的步步深入，一些歷史的信息化解決方案在面對新的業(yè)務需求時，開始出現(xiàn)明顯的效率短板。比如之前我們在簽章使用上，采用的是傳統(tǒng)硬件KEY的形式，它對系統(tǒng)的安裝條件及兼容性要求較高，有時候因為系統(tǒng)不兼容，一個小小的問題就需要花費大量的時間去解決，問題難度和處理問題的時間成本完全不匹配，大大降低了業(yè)務處理效率。

不僅如此，硬件KEY還存在另一個問題，那就是調用非常不方便。以我們的營銷場景為例，由于營銷經(jīng)理大部分時間都在外開展業(yè)務，簽章鑰匙未攜帶或者外面網(wǎng)絡環(huán)境限制未能及時簽署的情況很容易出現(xiàn)，而這種情況下就需要走內(nèi)部特批，由經(jīng)理申請，市場總監(jiān)和營銷分管領導審核，首席運營官批準方可開通內(nèi)部相關系統(tǒng)賬戶，耗時耗力。

因此遠東也在不斷尋找高效率、低成本、高安全、合規(guī)合法的電子簽約解決方案，2019年遠東便啟動了電子簽約項目，希望能夠與第三方電子簽約平臺合作，為公司海量的合同、文件及單據(jù)的線上簽署提供閉環(huán)的解決方案。

最終，通過綜合對比供應商資質、業(yè)務專業(yè)度、法律合規(guī)性、方案完善度、以及合同本地化存儲能力等多個標準，遠東在眾多的服務商中選擇了與法大大簽訂合作項目，并在2020年1月1日正式完成電子合同上線。

如今，電子合同在我們公司的主要運用場景有3個：

第一個場景是：人力資源場景。以前我們公司每天都要跟幾十上百號人簽訂勞動合同（一式三份）、保密協(xié)議等，一個人就需要簽訂很多份紙質合同，不僅費時費力，而且還需要專門的檔案室去存儲這些資料，目前檔案室中已保存了30幾年的勞動合同，占用了大量的空間。與此同時，還有部分員工長期在外，用紙質合同進行異地簽署需要通過快遞來回寄送文件，時間周期長且中間簽訂時也容易出現(xiàn)差錯，簽約效率和簽約安全都無法保障。但上線電子簽之后，公司與員工可以在線簽訂勞動合同、保密協(xié)議等一系列入轉調離文件，不僅大大降低了合同簽署成本，提升了合同簽署效率，還能進一步確保簽約安全，保障企業(yè)和員工的合法權益。

第二個場景是：采購供應鏈場景。我們公司目前跟幾千家供應商有著合作，每天往來都有很多供貨單、協(xié)議、合同等文件且基本都是紙質單據(jù)，很容易出現(xiàn)文件丟失、數(shù)據(jù)模糊等情況，大大增加了公司的運營風險。對此，采購部門也急于求變，經(jīng)過多次討論、溝通，最終與供應商達成一致——決定使用法大大電子簽來進行業(yè)務操作，做到單單有保障，不僅增強了甲乙雙方之間的互相信任，也保障了雙方的合法權益。

第三個場景是：營銷場景。使用電子簽之前，我們公司有2000多個營銷經(jīng)理，每月結賬都會接到營銷經(jīng)理的一堆問題，包括但不限于電腦設備問題、瀏覽器問題、網(wǎng)絡問題、硬件問題等等，不僅給營銷經(jīng)理帶來了極差的操作體驗，也對大家的工作效率產(chǎn)生了極大影響。而電子簽上線后，法大大在公司與營銷經(jīng)理之間搭起了一座溝通橋梁，讓公司與營銷經(jīng)理每月都可以快速完成對賬確認，不僅保障了公司與營銷經(jīng)理的合法權益，還使公司業(yè)務整體運行效率提升了70%，IT運維成本減少了50%?？梢哉f，法大大電子簽在遠東控股集團得到了大家的一致認可。

數(shù)智化升級還在繼續(xù)。

法大大電子簽不斷為遠東的信息化建設添磚加瓦，很好地幫助遠東實現(xiàn)業(yè)務管理閉環(huán)，提高業(yè)務效率。同時，還把合同數(shù)據(jù)進行集中管理和共享，為合同文件數(shù)據(jù)分析提供了強有力的支持。此外，還有效降低了遠東的簽約成本，進一步助力企業(yè)低碳行動。

今天非常高興了解到法大大全新升級的產(chǎn)品體系以及對應的服務支持能力，這也十分契合遠東未來的智能化建設需求。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，未來諸如內(nèi)部審批、運輸管理、倉儲管理、生產(chǎn)檢查、自有電商平臺等業(yè)務板塊也都可以運用到法大大電子簽。

我非常期待隨著雙方合作的深入，遠東集團可以持續(xù)加強電子簽中臺化建設，全面推進全場景數(shù)智化簽約應用，提升企業(yè)合同管理數(shù)智化水平，為公司業(yè)務運營決策提供合同數(shù)據(jù)智能分析支持！