在快速發(fā)展的投資行業(yè)，一個證券公司如何才能立于不敗之地？這是很多證券從業(yè)者都亟待解決的問題！作為德邦證券的董事長，金華龍自有自己的“獨門絕技”，不僅帶領(lǐng)德邦證券在瞬息萬變的投資行業(yè)走出了自己的發(fā)展之路，還不斷秉承著黨的二十大報告指出的“高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)”，不斷賦能實體經(jīng)濟，同時，還不斷提升公司的“專業(yè)性”，以數(shù)實融合賦能構(gòu)建“數(shù)字中國”，最終成就了德邦證券的特殊發(fā)展之路！

德邦證券董事長金華龍日前在接受證券時報·券商中國專訪時表示，聚焦二十大報告，在向第二個百年奮斗目標進軍的關(guān)鍵時刻，證券行業(yè)應(yīng)該踔厲奮發(fā)、奮勇爭先，以更加自信昂揚的精神風(fēng)貌和奮進姿態(tài)縱深推進新金融實踐，助力現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)。聚焦支持實體經(jīng)濟發(fā)展不動搖，做好資本市場的“看門人”；持續(xù)把“保護投資者權(quán)益、推動投教工作”放在重要位置；以科創(chuàng)驅(qū)動業(yè)務(wù)破局，推動建設(shè)數(shù)字中國。

提升國家競爭力的新引擎

信息技術(shù)與實體經(jīng)濟深度融合的數(shù)字經(jīng)濟已經(jīng)成為世界經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，在此背景下，涵蓋傳統(tǒng)金融數(shù)字化、移動化以及互聯(lián)網(wǎng)金融等領(lǐng)域的數(shù)字金融應(yīng)運而生，并逐步成為帶動我國經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展、提升國家競爭力的新引擎。

黨的二十大報告提出，要加快建設(shè)制造強國、質(zhì)量強國、航天強國、交通強國、網(wǎng)絡(luò)強國、數(shù)字中國。加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，促進數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合，打造具有國際競爭力的數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群。

金華龍認為，對于金融機構(gòu)而言，加快建設(shè)“數(shù)字強國”，應(yīng)積極踐行金融數(shù)字化改革，助力打通金融服務(wù)與實體經(jīng)濟的場景鏈接，更好地解決實體行業(yè)的金融痛點問題，力爭實現(xiàn)“服務(wù)實體經(jīng)濟”的總體目標。

融合“市場性”，做好實體經(jīng)濟“看門人”

實體經(jīng)濟是一國經(jīng)濟的立身之本、財富之源。金華龍認為，作為連接實體經(jīng)濟和資本市場的樞紐，助力“健全資本市場功能，提高直接融資比重”的重要中介機構(gòu)，證券公司要做好推動資源要素向?qū)嶓w經(jīng)濟集聚，加大對制造業(yè)企業(yè)的支持，為實體經(jīng)濟發(fā)展提供更高質(zhì)量、更有效率的金融服務(wù)。

金華龍表示，近年來，在服務(wù)實體經(jīng)濟方面，證券公司起到十分重要的作用，也取得了積極成效。比如在滿足企業(yè)融資需求上，切實發(fā)揮投資銀行效能，通過股權(quán)融資、債券融資、并購重組等多種途徑服務(wù)實體企業(yè)提質(zhì)增效；在滿足居民資產(chǎn)配置需求上，加快財富管理轉(zhuǎn)型，為客戶提供多層次、多品種的金融產(chǎn)品，滿足居民多元化資產(chǎn)配置需求的同時，引導(dǎo)資金進入市場，服務(wù)實體經(jīng)濟發(fā)展；在承擔投資者責(zé)任上，強化投資端建設(shè)，通過資產(chǎn)管理、自營等業(yè)務(wù)，將資金直接投資于實體經(jīng)濟，或通過對投資標的篩選和面向市場的研究服務(wù)，集聚資金，推動實體經(jīng)濟扶優(yōu)限劣，成為實體經(jīng)濟的“投資者”和“價值發(fā)現(xiàn)者”。

金華龍指出，新金融實踐下，證券公司一方面可以成為“專精特新”中小企業(yè)的服務(wù)者，通過扎實的產(chǎn)業(yè)研究能力和產(chǎn)業(yè)服務(wù)能力，有效幫助中小企業(yè)做大做強；另一方面，則要堅守金融本源，全面貫徹穩(wěn)健經(jīng)營的發(fā)展理念，在日常經(jīng)營中將穩(wěn)健作為第一要義，全面貫徹系統(tǒng)性思維和底線思維，嚴控風(fēng)險，做好實體經(jīng)濟的服務(wù)商和大眾財富管家，以客戶為中心推動高質(zhì)量發(fā)展。

金華龍表示，聚焦“專精特新”企業(yè)，證券公司可從四個方面進行支持：一是為企業(yè)籌集資金提供支持；二是完善供應(yīng)鏈建設(shè)，給予業(yè)務(wù)端支持；三是不斷助推企業(yè)發(fā)展壯大，對達到上市標準的企業(yè)，通過資本市場幫其做大做強；四是撮合上市公司和企業(yè)合作，優(yōu)化資源配置，加快業(yè)務(wù)發(fā)展。

“比如德邦證券這類券商，就要集中力量做一些特色的業(yè)務(wù)，重點打造深耕行業(yè)的能力，高度聚焦于中國產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型進程中潛力巨大的行業(yè)。我們重點關(guān)注大健康、大消費、高科技、互聯(lián)網(wǎng)、智能制造等行業(yè)，力求做成精品投行及‘交易型投行’”。金華龍說。

金華龍表示，在開展業(yè)務(wù)的同時，證券公司還要建立健全穿透式、全覆蓋內(nèi)控管理體系，特別是在以信息披露為核心的注冊制下，持續(xù)提高投行業(yè)務(wù)內(nèi)部控制水平，進一步落實“看門人”責(zé)任。

堅守“人民性”，切實增強投資者“獲得感”

金華龍認為，金融機構(gòu)還需要堅守“人民性”，切實增強投資者“獲得感”。證監(jiān)會主席易會滿曾強調(diào)：“要牢記保護中小投資者合法權(quán)益的監(jiān)管使命，充分尊重投資者、敬畏投資者，完善立體化的投保安全網(wǎng)，切實增強投資者獲得感。”

對此，金華龍表示，貫徹落實金融機構(gòu)的“人民性”，需要進一步做好投資者保護和教育工作。他表示，證券公司應(yīng)堅持把保護投資者權(quán)益、依法合規(guī)經(jīng)營放在工作的重要位置，緊跟步伐，積極創(chuàng)新，注重實效，開展多層次、多形式、多渠道的投資者教育活動，引導(dǎo)投資者理性參與證券市場投資，推動投資者教育與保護工作不斷邁向新臺階。

具體而言，金華龍認為，證券公司可堅持“專題投資者教育活動”與“常規(guī)投資者教育活動”相結(jié)合的形式。

在專題投資者教育活動中，可聯(lián)合監(jiān)管機構(gòu)、交易所開展鄉(xiāng)村幫扶、投資講堂、金融知識普及活動等，如上交所“擁抱注冊制 共享高質(zhì)量”主題投資者教育活動、“上交所期權(quán)大講堂”、“金融知識普及月”、“北交所走進投資者”專題投教活動等，還可制作形式新穎的原創(chuàng)投教作品，于主流媒體及自媒體發(fā)布，廣泛覆蓋投資者。

在常規(guī)投資者教育與保護活動中，要注重員工投資者教育和合規(guī)培訓(xùn)，持續(xù)做好營業(yè)現(xiàn)場投資者園地建設(shè)工作，采用多種形式加強投資者教育等。

通過以上了解，我們已經(jīng)很清楚為什么德邦證券能成為證券公司中卓越的存在！一方面，在董事長金華龍的帶領(lǐng)下，德邦證券不斷提升“專業(yè)性”，另外一方面，還在助力實體經(jīng)濟方面不斷賦能，自覺承擔起了其社會職責(zé)！相信這樣有擔當?shù)牡掳钭C券，在金華龍的帶領(lǐng)下，未來會更可期！