尊敬的各位股東、班子成員、社會各界朋友：前幾天，我在董事會上宣布了一個消息：辭去振東制藥股份董事長職務(wù)。很多朋友、伙伴紛紛來電，關(guān)心詢問。其實在去年，我就多次和管理團隊、社會朋友談到交班的想法，但是，當(dāng)這一天真的來了，我的心情還是比較復(fù)雜的。這些年，我要感謝大家一直以來對公司、對我的信任和支持。從一座小小的加油站，到轉(zhuǎn)行制藥，發(fā)展成一家國內(nèi)領(lǐng)先的藥企，我一直戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰。三十年了，我們曾經(jīng)遇到過很多挑戰(zhàn)，也共同創(chuàng)造了許多輝煌和成就。

初心筑夢我的家鄉(xiāng)東和村，是太行山區(qū)有名的一個大村，歷史上曾經(jīng)富庶一方，有“帽東和”之稱。后來由于沒有資源，村民的思維也保守，就慢慢窮了下來。我打心里不服氣，“憑什么我的家鄉(xiāng)就要窮下來呢?”改變家鄉(xiāng)，讓鄉(xiāng)親們富起來——成為我心里最強烈的沖動!

1993年10月1日，我創(chuàng)辦的第一座加油站成立。取名“振東”，就是振興家鄉(xiāng)“東和村”的意思;選擇在國慶這一天開業(yè)，就是想著做不大“與國同慶”，做大了“與國同強”!

在一次論壇上，有個專家突然問我：“做企業(yè)只想著振興家鄉(xiāng)的一個小山村，這目標(biāo)也太小了吧?”我一下就火了：“站在上黨盆地，東和是我的家鄉(xiāng);站在山西，長治是我的家鄉(xiāng);站在北京，山西是我的家鄉(xiāng);站在國外，祖國就是我的家鄉(xiāng)!!我熱愛家鄉(xiāng)，我有錯嗎!!!”每年國慶，我都要帶著員工升國旗、唱國歌。每當(dāng)國旗高高飄揚在公司上空的時候，只要想到振興家鄉(xiāng)的夢想正在逐步實現(xiàn)，我就感到特別自豪!

靠著誠信經(jīng)營和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，5年后，振東有了2座油庫，42座加油站，銷售額到了2.64個億，成為全國最大的民營石油經(jīng)營企業(yè)。不料2000年行業(yè)政策發(fā)生劇變，振東石油被迫轉(zhuǎn)讓。當(dāng)時拿著近億元資金，有人提到，分錢、散伙!員工哭了，我也哭了。如果就這么散了，員工怎么辦?家鄉(xiāng)怎么發(fā)展?骨子里流淌著的百折不撓的晉商基因，和對家鄉(xiāng)的熱愛讓我無法放棄。我頂住壓力，統(tǒng)一思想，召開了二次創(chuàng)業(yè)大會。

2001年在縣領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)勸說下，我被迫無奈收購了瀕臨倒閉的家鄉(xiāng)企業(yè)——金晶藥業(yè)。在對行業(yè)一竅不通，朋友專家也強烈反對的情況下，面對一堆臨期產(chǎn)品、多起雜爛官司，我頭疼不已，可后悔已經(jīng)來不及了，只能打掉牙吞到肚子里，硬著頭皮轉(zhuǎn)型進(jìn)入高科技制藥產(chǎn)業(yè)，并樹立了做“長治名片”的目標(biāo)。現(xiàn)在看來，這個轉(zhuǎn)身真是太冒險了!

還好，我從來不怕冒險。2002年，僅用一年，振東制藥靠著一幫外行，一次性通過了國家GMP認(rèn)證;2003年重啟市場，當(dāng)年營收就破了1.2億;2004年組建北京藥物研究院，開始了國內(nèi)外聯(lián)合科研之路;為了解決產(chǎn)品單一的問題，我開始邊并購邊發(fā)展。先后收購了陽泉威爾森、大同泰盛、屯留開元、晉中安特、臨汾恒山，所有并購都很成功，八年打造了山西首個創(chuàng)業(yè)板上市公司!收購北京康遠(yuǎn)，5年把“朗迪”塑造成“中國鈣王”!挖潛“達(dá)霏欣”，4年造就同品類行業(yè)第一!進(jìn)入中藥材行業(yè)，多年蟬聯(lián)全國第一!同時，我們不斷優(yōu)化營銷網(wǎng)絡(luò)，在一次次戰(zhàn)斗中鍛煉了團隊，鑄造了遍布全國的營銷鐵軍!“長治名片、山西名片”的目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)，“中國名牌、世界品牌”的目標(biāo)也指日可待!當(dāng)上市的鐘聲在深圳敲響時，我覺得能在一個山區(qū)小縣打造出一個上市公司，非常很牛!

如果振東石油是靠著想干、敢干的精神成功的，那么沖動接手制藥后，只靠這兩招就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了，還要“會干”!一個對醫(yī)藥一竅不通的門外漢，怎么把這個高科技企業(yè)做好呢?從小愛學(xué)習(xí)的我開始每周去北京請教專家，快速了解醫(yī)藥行業(yè);每天一個城市，業(yè)務(wù)座談、請教員工、技巧梳理、編寫課件、再培訓(xùn)員工，每天都是這樣，一個饅頭、一杯水就是一頓飯，最多一年286天都奔走在市場上;為了把專業(yè)悟透，我主動承擔(dān)國家課題，求教專家、反復(fù)演練、親自答辯，迅速提升;甚至在候機時，經(jīng)常因為看書入迷而耽誤乘機。正是憑著時時用心、事事求知、天天總結(jié)的好習(xí)慣，干中錯、錯中學(xué)、學(xué)中干，我才先后被聘為北大客座教授、山西中醫(yī)藥大學(xué)醫(yī)藥管理學(xué)院院長、澳洲阿德萊德大學(xué)榮譽教授、國家級學(xué)會副主委，博士生導(dǎo)師、國務(wù)院特殊津貼專家!當(dāng)學(xué)術(shù)會上專家掌聲響起來的時候，我仿佛看到了少年時的自己，“沒想到吧?當(dāng)年基礎(chǔ)學(xué)歷那么差，你還能逆襲成為行業(yè)專家!”這一刻我真神氣!

嘔心耕耘公司在快速發(fā)展過程中，遇到過無數(shù)難題。因此我把企業(yè)當(dāng)作商學(xué)院來管理，觀念上遇到障礙，就閉關(guān)研究，反復(fù)討論，提煉出“順其自然 進(jìn)二停一”“絲縷求細(xì) 點滴求精”等經(jīng)營理念59個;方法上遇到阻礙，就檢索案例、尋找差距，總結(jié)出“導(dǎo)師制”“輪講輪訓(xùn)”“制度表格化”“陽光費用”等管理模式67個。其中“個人工作程序化”“崗位管理流程化”更是被納入北大MBA案例庫。在不斷地總結(jié)提煉中，我也煉成了管理專家。記得在剛涉足醫(yī)藥時，行業(yè)特別混亂，我就總結(jié)出了“三級營銷管理”“四二四功法”等模式，運用“營銷十贏”“九大學(xué)術(shù)”等方法，通過全員培訓(xùn)，打造出“五虎上將”“八大金剛”“數(shù)千營銷將士”的鐵軍團隊，實現(xiàn)了臨床、OTC、基層、電商渠道全覆蓋。當(dāng)“鐵軍無敵、所向披靡”的口號響徹全國時，看著自己培養(yǎng)出來的一個個將士這么有出息，我覺得特別有成就感!

如果說與中醫(yī)藥結(jié)緣、為老百姓做好藥是我的初心，那么弘揚中醫(yī)藥文化、讓中醫(yī)藥走向國際，就是我的責(zé)任和使命。早在2008年，我們就與美國NCI開展研發(fā)合作，拉開了振東科研走向國際的序幕。公司先后與澳洲阿德萊德大學(xué)、美國安德森癌癥中心、荷蘭SU等國際頂尖院校、科研機構(gòu)開展戰(zhàn)略合作，籌建了國際中醫(yī)藥腫瘤聯(lián)盟，形成了長治科技中心、北京研究院、上海藥研院、澳洲振東中-澳分子研究中心4大研發(fā)平臺。當(dāng)看到“振東”的名字刻在世界權(quán)威科研院所墻上時，走向國際的夢想已經(jīng)快要成真，我覺得這滋味真拽啊!慈善喜樂

我一直認(rèn)為，企業(yè)是國家的、是員工的，一個企業(yè)家的成功不在于創(chuàng)造了多少價值，而在于為社會承擔(dān)了多少責(zé)任。1993年我是借錢建起的第一座加油站，第二年還是負(fù)債累累的時候，我就咬著牙捐錢修了一條從東和村到縣城的公路。從此，我便走上了公益慈善這條路，一走就是三十年。鋪路修街、亮化綠化、改造電網(wǎng)、自來水工程，建農(nóng)貿(mào)市場、振東中小學(xué)、衛(wèi)生院、養(yǎng)老院等，家鄉(xiāng)的面貌就這樣一點一點越來越好。

因為看不得老百姓受苦受難，1998年我就成立了扶貧辦公室，形成了“三日一天使”法定公益模式。每年8月的第3個周日針對貧困學(xué)子的“助學(xué)日”已堅持了25年，每年冬至日針對孤寡老人、孤兒、殘疾人、特困家庭的“冬助日”已開展了23年;每年臘月二十三針對各公司駐地70歲以上老人的“敬老日”已進(jìn)行了30年;針對全國大病特困患者或因特殊事件受傷害的醫(yī)護(hù)人員及家屬的“仁愛天使基金”已持續(xù)了18年。公司效益不是年年都好，但是救助人數(shù)、金額一直在增長，范圍不斷在擴大。即使在2018年遭遇“股災(zāi)”的時候，這份責(zé)任也沒有放下。很多人在背后說我傻，說做得再多，也沒人說你好。但是我覺得，做慈善不是為了讓他們感激、報答，而是會讓我感到開心。當(dāng)看到學(xué)生順利入學(xué)、患者恢復(fù)健康，想到他們的人生因我而改變，“贈人玫瑰 手留余香”的感覺真正得到了體驗，讓我感到美得不行!

如果把扶弱濟困看做是“輸血”，那么產(chǎn)業(yè)幫扶就是“造血”。2003年為從源頭保證產(chǎn)品質(zhì)量，公司進(jìn)入了中藥材行業(yè)，無意間發(fā)現(xiàn)它可以幫助農(nóng)民增收，就義無反顧地堅持了下去。這20年，振東的探索可以說是傷痕累累，好在終于總結(jié)出了“政府+企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”的科學(xué)運行模式。幫助農(nóng)民組建了486個專業(yè)合作社，在全國16個省和山西19個貧困縣發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化種植基地116.8萬畝，直接帶動30多萬農(nóng)戶畝均增收三四千元。特別是平順縣2019年中藥材產(chǎn)值達(dá)到3.38億元，人均中藥材收入3768元，“國家級貧困縣”成功摘帽。全國產(chǎn)業(yè)扶貧現(xiàn)場會也開到了振東平順公司。振東中藥材產(chǎn)業(yè)扶貧模式入選國家扶貧十大案例。當(dāng)看到村民的腰包越來越鼓，臉上的笑容越來越多，我覺得自己的價值得到了體現(xiàn)，感到特別開心!

每當(dāng)國家有難，南方雪災(zāi)，汶川、玉樹、雅安、甘肅地震，河南、山西水災(zāi)，振東人都第一時間馳援災(zāi)區(qū)，捐錢捐物。尤其是新冠疫情初發(fā)時，我因為在醫(yī)藥行業(yè)，對信息比較敏感，2019年臘月二十七就成立了抗疫指揮部，緊急叫停春節(jié)休假，篩選與疫情相關(guān)的藥品、產(chǎn)品，封閉園區(qū)，保障生產(chǎn)。疫情三年，我們不是在抗疫前線逆行贈藥，就是在加班加點緊急生產(chǎn)，累計捐贈抗疫藥品成本1.24億元。多年來，我先后榮獲“中華慈善楷?！薄叭珖撠毠苑瞰I(xiàn)獎”等，公司獲“中華慈善突出貢獻(xiàn)獎”“全國脫貧攻堅先進(jìn)集體”等46個國家級獎項。特別是在百年黨建之際，振東因為“黨塑文化、黨管人事、黨促扶貧、黨正紀(jì)律”的特色黨建模式，獲得了黨中央“全國先進(jìn)基層黨組織”榮譽。當(dāng)看到滿滿的榮譽陳列在展廳，大家豎起大拇指時，我心里那是一個驕傲!

回顧振東的發(fā)展歷程，困難是不可避免的。但是我堅信“世上無難事，只怕下決心”!對于沒有決心的人來說，困難就是一座大山;而對于我這種決心大的人來說，困難只不過是個小泥丸，踩著就過去了!!再赴征程由于我長時間睡眠障礙，去年就和班子成員反復(fù)溝通提前交接班的事情。大家都認(rèn)為現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)團隊結(jié)構(gòu)非常好，楊連民德高望重，是醫(yī)藥行業(yè)資深的管理專家;王旭峰年富力強，曾在多個關(guān)鍵崗位歷練，能帶領(lǐng)團隊沖鋒陷陣;兒子李昆工作上敬業(yè)、專業(yè)上好學(xué)、思維上創(chuàng)新、責(zé)任上擔(dān)當(dāng)，繼承了公司優(yōu)秀企業(yè)文化和先進(jìn)管理模式;班子成員雷振宏、游蓉麗、李向科等都是在公司平臺成長起來的，日漸成熟，都能獨當(dāng)一面。大家取長補短，配合無間，可擔(dān)大任。今年是振東新十年開局之年，我決定將振東制藥對員工、股東、企業(yè)及社會的各項責(zé)任交給這個團隊，我相信這對公司和我個人都是最好的選擇。

30年來，為了振東健康發(fā)展，我做了自己該做的事;下一步，我要騰出時間來，做自己想做的事：1、研究集團各板塊發(fā)展規(guī)則、潛力，明確新的戰(zhàn)略發(fā)展點，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，策劃實施方案，做好參謀顧問;2、發(fā)現(xiàn)管理問題，持續(xù)研發(fā)課件，打造系統(tǒng)化企業(yè)管理培訓(xùn)體系，以培訓(xùn)的方式指導(dǎo)公司發(fā)展;3、深度梳理振東發(fā)展史，匯總企業(yè)的經(jīng)管模式，總結(jié)自己的管理心得，出版系列書籍，幫助更多企業(yè)健康發(fā)展;4、專注教書育人，潛心教授高校碩博，在合作大學(xué)廣泛授課，當(dāng)好一個教書匠;5、繼續(xù)我拿起來就放不下，也不想放下的公益慈善事業(yè)，持續(xù)助學(xué)、助困、助老、助殘，在我熱愛的土地上發(fā)光發(fā)熱。6、深研中藥材育種、種植、采收、初加工、倉儲、炮制等各種技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，以中藥材產(chǎn)業(yè)持續(xù)帶動農(nóng)民增收;7、深耕保健功能食品、健康護(hù)理用品兩大產(chǎn)業(yè)，努力再為太行老區(qū)打造兩個上市企業(yè)。折騰的人生才有意義，這是我的性格。在這個特殊的時刻，我想對大家說，這不是終點，而是新的起點。公司的未來充滿了無限可能，我相信我們的鐵軍團隊會繼續(xù)成長，繼續(xù)創(chuàng)新，繼續(xù)超越。我衷心祝愿制藥公司在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，取得更大的成就，早日在世界健康殿堂共同喊響：中國振東，創(chuàng)新中藥，讓世界愛上中醫(yī)藥!