伴隨新一輪消費升級，近兩年，各種設(shè)計美輪美奐的實體書店紛紛興起。然而媒體調(diào)查發(fā)現(xiàn)，裝修的華麗轉(zhuǎn)型，并不能讓實體書店走出困境。

實體書店的窘迫有目共睹。尤其是自2007年開始，一些老牌的知名書店相繼歇業(yè)，一些保存下來的書店則從街面轉(zhuǎn)到背街小巷苦苦支撐，行業(yè)的寒冬持續(xù)至今。生活節(jié)奏的加快，新媒體傳播的沖擊，閱讀方式的改變等，決定了過去那種實體書店遍布街頭，讀者排成長隊競相購書的場景已成過往。所幸的是，嚴(yán)酷市場環(huán)境下，仍有一些書店因為情懷而堅持。

店租連年增長，買書的人越來越少，利潤越來越薄。一會推出文創(chuàng)產(chǎn)品，一會進(jìn)行唯美設(shè)計，一會引入咖啡、牛排，似乎都很難改變頹局。從經(jīng)濟(jì)效益上看，開書店不是一個賺錢的好營生。但從社會價值看，一座城市又如何離得開那些讀書買書的去處呢?北京的西單圖書城、上海的東方書城、武漢的文華書城等，哪一座城市少得了一兩處集聚書香的所在，少得了一定數(shù)量的大小書店?

一處有品位的書店就是一個文化的原點，它輻射到周邊，讓愛書的人有一個追尋書香的去處，讓疏于閱讀的人有近朱者赤的介質(zhì)，讓人們因為書店的存在而內(nèi)心踏實。相反，一旦發(fā)現(xiàn)熟悉的書店都關(guān)了門，那種悵然若失的感受也會涌上心頭。沒人不懂“靜下來多讀書”的重要性，沒人對書香四溢的書店有排斥感，閱讀也并非沒有市場。

對很多書店來說，缺的不是人流量，而是購買率。只看不買，書店賺不到錢。舊的應(yīng)對方式是“非買勿動”。事實證明那樣做既不人性，也行不通?，F(xiàn)在，大多數(shù)書店對只看不買也持歡迎態(tài)度，一些書店還擺設(shè)桌椅板凳、棉布墊子，請人坐下來慢慢看。很多書店，周末坐滿了人，有的24小時營業(yè)，翻書的沙沙聲依然動人，這不也是一種公共閱讀嗎?這樣的實體書店，一定程度上承載著公共文化場館的職能，對此不可視而不見。

書店不是一般的產(chǎn)業(yè)，不能完全放諸市場。英國對實體書店100年不征稅，法國政府不僅長期免征書店所得稅，還用大型書店的稅收“反哺”小書店，以保證書店總量……一些發(fā)達(dá)國家為什么不把書店的存廢完全推給市場呢?正是因為看到了它的公共屬性。去年，中宣部等11部門聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于支持實體書店發(fā)展的指導(dǎo)意見》，出發(fā)點也在于此。

因此，有關(guān)部門應(yīng)在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步加大對民營書店的扶持力度，以確保每個地方有一定數(shù)量的實體書店布局，給人們提供抬腳可及的“詩意去處”，為公眾閱讀習(xí)慣的回歸奠定基礎(chǔ)。