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塔城市阿不都拉鄉(xiāng)水磨村:土地托管后,村民進了服務(wù)隊

【高質(zhì)量發(fā)展調(diào)研行·北疆片區(qū)③】


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天山網(wǎng)-新疆日報記者 張婷

眼下,田間地頭處處都是“三夏”生產(chǎn)的繁忙景象,但在塔城市阿不都拉鄉(xiāng)水磨村的農(nóng)田里,卻見不到村民忙碌的身影。原來,該村通過土地托管模式,將土地交由村里成立的合作社集中管理,土地進了“托管班”,村民們紛紛當(dāng)起了“甩手掌柜”。

作為傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)村,水磨村現(xiàn)有村民203戶605人,耕地9696畝,人均耕地16畝,以種植玉米、小麥為主。以往土地分散,糧食作物產(chǎn)量不高。

“誰來種地”“怎么種地”“如何種好”是水磨村面臨的現(xiàn)實問題。

2019年,塔城市在阿不都拉鄉(xiāng)水磨村先行先試,在村民自愿的前提下,推行“土地股份合作社+全程托管服務(wù)”新模式。在開展土地托管試點過程中,突出“黨建引領(lǐng)、村社共建”帶動作用,由水磨村黨支部牽頭成立了塔城市阿不都拉鄉(xiāng)綠和綜合專業(yè)合作社,以“農(nóng)戶+合作社”的方式,推進土地成方連片,實行全程托管“保姆式”服務(wù)。

村黨支部領(lǐng)著干,各族村民跟著賺。當(dāng)年,托管土地平均每畝收入830元,比沒有參加土地托管的村民每畝多收入260元。

土地托管為何比村民自己種地掙錢?水磨村村委會主任、綠和綜合專業(yè)合作社負責(zé)人馬松河算了一筆賬:規(guī)?;山档土朔N子、化肥、農(nóng)藥的成本,機械化、智能化應(yīng)用又降低了播種、灌溉、收割的成本,綜合測算每畝種植成本降低了10%以上,產(chǎn)量提高了20%,再加上賣糧收入的增加,一畝地較以往平均能多賺幾百元。

當(dāng)?shù)卮迕裥蜗蟮乇扔鳎@就相當(dāng)于把土地送進了“托管班”?!懊慨€地只需交50元托管費,播種收和田間管理都由合作社負責(zé),收獲的糧食還屬于村民,這大大提高了村民的積極性?!瘪R松河說。

如今,綠和綜合專業(yè)合作社共托管了全鄉(xiāng)8個村447戶村民的3.2萬畝耕地,其中水磨村加入合作社的村民就有202戶。

土地送進“托管班”,騰出手的村民干點啥?

今年5月,水磨村黨支部又牽頭成立了勞務(wù)服務(wù)合作社,下轄5支服務(wù)隊,有無人機組、運輸組、家政組、田間管理組和裝潢組。共有運輸車輛35輛,無人機11架,各類農(nóng)機51臺。5支服務(wù)隊吸納了240人就業(yè),占全村勞動力的75%。

7月23日,在水磨村一片玉米地里,1架無人機在村民朱勝強的操控下緩緩起飛,伴隨著旋翼的嗡鳴聲,勻速往返田間噴灑農(nóng)藥。

今年50歲的朱勝強,2019年將家里27畝耕地托管給綠和綜合專業(yè)合作社,自己則在周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)打零工。今年聽說村里成立了勞務(wù)服務(wù)合作社,他便報名加入了無人機組,與另一名合作社成員花12萬元買了1架無人機。

朱勝強說,這些年,塔城地區(qū)開展的農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)就沒有斷過,在老師手把手指導(dǎo)下,自己現(xiàn)在可以熟練操作無人機作業(yè)。

“1名無人機飛手1小時內(nèi)可以實現(xiàn)連片100畝農(nóng)作物的飛防植保,作業(yè)效率大幅提高。村里的活干完了還能到周邊縣市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)接活,我還去過阿勒泰地區(qū)開展飛防植保作業(yè)?!敝靹購娬f,僅飛防植保作業(yè)這一項,他的年收入就達到10萬元左右,另外土地托管給合作社,年底還有分紅。

站在水磨村村委會的一塊電子大屏前,馬松河將該村2016年至今的發(fā)展歷程分為三個階段,以算清“三天賬”為題,通過數(shù)據(jù)對比、事例分析,生動講述了水磨村發(fā)生的巨大變化。

“昨天”的水磨村,以發(fā)展第一產(chǎn)業(yè)為主,一產(chǎn)占比80%,村里沒有二產(chǎn),僅在春耕秋收冬休的間隙,村民才能打打零工,三產(chǎn)占比20%。

“今天”的水磨村,從2019年到2022年,4年間年人均收入增加了近3倍,達到45600元。一產(chǎn)占比40%,進行土地托管后,解放了勞動力,村民通過參加技能培訓(xùn),有了更多擇業(yè)選擇,村里的三產(chǎn)占比達到60%。

“‘明天’的水磨村,我們將圍繞種植特色作物以及應(yīng)用開發(fā)服務(wù),延長農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈,增加農(nóng)產(chǎn)品附加值。在學(xué)習(xí)智慧農(nóng)業(yè)管理、提升育嬰及家政技能等方面用力,發(fā)展‘能人經(jīng)濟’,做大做強各支服務(wù)隊,將三產(chǎn)收入占比提高到75%?!瘪R松河信心滿滿地說。

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