劉 勇

近年來，岳陽綠色化工高新區(qū)大力實施產(chǎn)業(yè)項目“攻堅會戰(zhàn)”行動，瞄準“建設(shè)世界領(lǐng)先的化工新材料產(chǎn)業(yè)基地”目標，以“拉弓滿弦”的姿態(tài)，凝心聚力抓招商，蓄勢聚能謀發(fā)展，加快形成“油頭化身材料尾”全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展格局。

樹牢鏈式思維

(資料圖片僅供參考)

突出精準招商

隨著投資153.8億元的己內(nèi)酰胺項目全面投產(chǎn)，投資358.6億元的100萬噸乙烯煉化一體化項目成功納規(guī)并啟動場平工程，石化產(chǎn)業(yè)跑出了重大項目建設(shè)的“岳陽速度”。一是引龍頭項目強鏈主。兩個龍頭項目的落地，進一步壯大湖南石化鏈主地位，朝著“2035年實現(xiàn)營收2000億”的目標邁進，同時，不斷延鏈補鏈，重點打造興長高端聚烯烴、催化劑、中創(chuàng)化工、昌德新材料等10個百億級企業(yè)，以突飛猛進之勢打好招商引資主動仗。二是招配套項目延鏈條。按照“原料—基礎(chǔ)材料—功能新材料—制造業(yè)”的產(chǎn)業(yè)剃度布局，根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃實行點對點招商、鏈主招商、小分隊招商，引入45萬噸聚合、佛塑拉伸膜等己內(nèi)酰胺下游配套項目10多個，總投資超百億元；另外，與投資100.5億元的中國天辰尼龍66項目達成合作意向。目前，正圍繞乙烯、環(huán)氧樹脂和合成橡膠等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)與下游企業(yè)積極對接。三是抓協(xié)同創(chuàng)新補短板。成立湖南現(xiàn)代石化產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新研究院，加強與華南理工大學(xué)、湖南理工學(xué)院等高等院校合作，促進特種環(huán)氧樹脂、MOF催化劑、高流動性尼龍關(guān)鍵技術(shù)成果轉(zhuǎn)化落地生根。同時，堅持以產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟推動黨建與產(chǎn)業(yè)鏈招商同步延伸。

堅持項目為王

強化要素保障

圍繞推進100萬噸乙烯項目、45萬噸聚合項目等項目開工建設(shè)，著力強化要素保障，提升承載能力。一是抓規(guī)劃引領(lǐng)。編制《高新區(qū)總體規(guī)劃》，完善《控制性詳細規(guī)劃》和《產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，同步推進了土地、交通、公用工程、安全環(huán)保等專項規(guī)劃，形成“1+2+N”規(guī)劃體系。二是抓基礎(chǔ)配套。今年以來共征地9355畝，征拆房屋1215棟，墳?zāi)惯w移16000余冢，配套建設(shè)23.6公里主道路、7條公用管廊，以及雙回路電力、蒸汽管廊、危貨停車場、倉儲基地等基礎(chǔ)設(shè)施項目，為項目落地提供要素保障。三是抓環(huán)境優(yōu)化。深入推進“最多跑一次”改革，建立企業(yè)全生命周期“一件事”服務(wù)鏈條，承接賦權(quán)事項172項，打造“不叫不到、隨叫隨到、說到做到、服務(wù)周到”營商品牌。四是抓安環(huán)提質(zhì)。嚴格執(zhí)行“十有兩禁”要求，推動安環(huán)“管理關(guān)口前移”，強化風險防控，實施安環(huán)六大提升行動，不斷提升安環(huán)監(jiān)督、管理和服務(wù)水平。

實施攻堅會戰(zhàn)

提升發(fā)展質(zhì)效

圍繞項目竣工投產(chǎn)，以提升畝均效益為目標，以項目服務(wù)為抓手，全力實施攻堅會戰(zhàn)。一是推動在建項目達新效。采取“一個項目一套班子一抓到底”的服務(wù)模式，實行手續(xù)辦理幫代辦、“送解優(yōu)”服務(wù)全過程、搭建銀企合作橋梁，鼓勵企業(yè)申報“專精特新”、“小巨人”，當好“保姆”、干好“保安”、做好“保健”，全力推進60萬噸己內(nèi)酰胺、巴陵石化環(huán)氧樹脂、聚仁化工己內(nèi)酯，中創(chuàng)化工碳酸酯類等重點在建項目投產(chǎn)達效，預(yù)計可新增年銷售收入638億元，新增稅收58億元。二是鼓勵企業(yè)老樹開新枝。積極支持企業(yè)“小升規(guī)”“規(guī)改股”“股上市”，扶持聚仁化工、中創(chuàng)化工、長煉新材、中順新材料、昌德新材料等5家本土企業(yè)申報上市，鼓勵岳陽興長等企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”，實現(xiàn)老樹發(fā)新芽、開新枝，興長特種催化劑、長嶺新材新基地、聚仁聚己內(nèi)酯二期、中創(chuàng)碳酸酯等新項目紛紛上馬，形成你追我趕的態(tài)勢。三是喚醒沉睡土地煥新生。成功處置光長新材料、綠源生物、高安新材料、金溪化工等“僵尸企業(yè)”10家，盤活閑置用地421畝，年創(chuàng)稅收7500多萬元。四是強化項目考核開新局。制訂“336”入園門檻，建立A類（優(yōu)先）、B類（鼓勵）、C類（轉(zhuǎn)型）、D類（限制退出）的企業(yè)資源集約利用綜合評價體系，引導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。